企业模拟竞争 (1)

1、卡特尔皇家集团年终报告第四公司成员：第四公司成员：谭铸谭铸 马蕊马蕊 于媛媛于媛媛 谭诗泳谭诗泳-0.6-0.4-0.200.20.40.60.811.2910111213141516第四组第五组第六组第七组第八组第十组-4000000-20000000200000040000006000000800000010000000910111213141516收入利润个主题 如何拿第一？遇到危机如何挽救企业？开局分析3NO1 如何拿第一？ 知己知彼，百战百胜 对于入门对手，求稳 对于全国决赛，求精（1）保证利润最大（保证后劲足）（2）保证风险最低（保证足够现金流）（3）保证后劲最足（产品研发堆满）原

2、总体战略：12期 铺研发 ，买机器 ，招人工35期 最大限度生产ABD ，铺研发，剩余买机器68期 最大限度生产ABCD，调结构12期 铺研发 ，买机器 ，招人工34期 生产ABD，铺研发58期 发生意外，及时调整，决定临时调整ABD三产品战略一、确定战略目标二、工欲善其事，必先利其器！三、前期产品决策生产什么产品？敏感度分析显示：同等条件下，ABD产品组合利润更大两个抉择1.前两期生产AB，机器来到后再生产ABC2.第一期即开始生产ABD前期如何生产？我们的决策12期 铺研发 ，买机器 ，招人工四、每期一个重要决策市场需求每一期都在扩大，企业如何决策？A 产能不足情况下提价B 产能富足情况下

3、增量供产 模块五、我们的排名 第九期： 第十期 第十一期： 第十二期：NO2 遇到危机如何挽救企业？淡定解决十三期重大失误：银行贷款、发债券均少填一个零一、淡定现金仅仅剩下47万，只剩下三期！如何翻本？提出问题：（1）如何保证企业不破产？（2）如何降低成本？（3）存货如何快速变现？二、解决问题（1）如何保证企业不破产？为保证企业安全，贷款必须最小化，即在当期制定出决策单时，计算出需要多少现金，为的是后两期有足够的额度继续保证生产-4公司保证当期运营及最快速度恢复正常生产，最大化贷款-10公司（2）如何降低成本？保守型：在下期现金流不足的情况下，估计出下期人工需求，进行裁员-4公司激进型：不裁员

4、-10公司（3）存货如何快速变现？库存全运出去，降价，高促销广告费两公司救市效果对比保守的四公司激进的十公司NO3 开局分析第三主题十公司8期ABC产品市场份额四公司8期AB产品市场份额分析典型的两公司十公司首期选择三个产品战略四公司首期选择二个产品战略二产品优势分析期初资金紧张，蝴蝶效应明显，在生产、原材料、运费方面节省的资源运用到研发、工人、机器的扩张，对后劲 效果特别明显满足AB生产需要研发需要招聘需要机器需要与某一组观点不同，为什么要优先满足招聘需要？1.AB产品决定人数需求较多，机器较少；2.人员成本低，相对来说每一元边际利润高二个产品与三个产品的开局对比关键期（机器运到）：第十一期指标对比首先抢占市场份额真的重要？十企业第十一期与第十二期份额对比四企业第十三期与第十四期份额对比ABCDABCD当决策失误，市场需求极速缩减的时候，我们该如何做？十二期十三期我们采取的措施十四期的市