建筑工程公司组织机构设置与管理规章制度汇编

1、第一章公司组织机构设置第一节组织机构设置总工程师装ffi安装第五项目第四项目第三项目第二项目第一项目1/121第二节人员编制:总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。第二章公司职责职权第一节职权1、制定本公司的进展纲要和长期进展规划；2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施；3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施；4、领导监督本公司范围内各项业务治理制度和工作程序的制订和实施；5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资打算；6、本公司中层治理人员的绩效考评、任免和奖惩建

2、议；7、决定基层职员的任免和奖惩；8、对施工项目的进度、质量和安全进行治理；9、协调、解决施工过程中出现的各种问题；10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素养和治理水平；12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型要紧建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同第二节职责1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；2、通过加强治理、监督、指导和协调，保证项目治理目标责任书按打算顺利完成；3、负责职员的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗职员能够完成本岗位工作；4、树立科

3、学进展观，坚持精心组织、科学治理，制定完3/121善的治理制度和方法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标治理；5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场治理等综合检查、指导，操纵及综合考评；6、加强资金使用的监督治理；7、掌握国家建筑业进展动态，负责公司年度、季度、月度工作打算安排；8、落实公司的各项行政、人事及财务治理制度，负责各项业务治理制度的切实执行；9、选拔和聘免行政和技术治理人才（中层以上干部报董事长审批），为企业进展奠定基础。10、切实加强对施工项目进度、质量和安全治理，幸免发生质量和安全事故。关于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。

4、11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体治理人员通报公司生产、经营、建设与进展等事宜，定期向董事长汇报工作。12、独立经营、独立核算，实行工作打算和项目目标治理及操纵。第三章公司总体运行程序（试行）第一节公司运行程序1、公司总经理负责全面工作。2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。第二节工程运行程序（一）工程施工运行程序1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部一项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书一由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部治理人员班子（材料员、

5、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。5/1212、项目经理（或主管工长）依照公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体打算、设备及周转材料打算、资金打算等）以及施工现场实际情况-制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力打算、安全文明施工保证措施、详细材料打算、设备及周转材料数量及进场时刻打算、资金拨付打算等（可依照情况调整施工方案）-报工程部审核、确定后施行。3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长能够推举优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开

6、竣工时刻等，工程部经理审核后一报公司总经理审批一公司可托付工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。4、对项目部治理人员和工人班组的治理对项目部治理人员的治理：遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。治理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。治理人员定岗定责，分工明确，责任到人。治理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对治理人员实行工作绩效考核。对治理人员加强思想教育和业务学习。治理人员要严格执行公司“事前有交底（打算），事中有检查（指导），事后有验收（总结）”的工作方法。对项目部工人班

7、组的治理：工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议。工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。工人班组进场后要进行技术和安全教育。工人进场听从项目部统一安排，按项目部要求办事。7/121对工人进行不定期的思想、安全、技术、文明教育。对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚。5、施工中由项目经理（或主管工长）负责协调甲方、设计、监理等的关系；由工程安全部负责协调城建、质检、安检等对外关系。若解决不了及时找工程部协商解决方案，若再解决不了及时报告公司副总经理或总经理。6、在工程运行中公司内部由总经理统一协调工程安全部、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、项目部等各部门之间的关系。（二）工程材料运行程序1、经