建筑工地现场施工管理办法

1、建筑工地现场施工管理办法建筑现场施工管理办法第一章安全文明施工管理办法本管理办法明确：作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的违约金产生，由总包单位同分包单位协调解决。为不断加强安全及文明施工管理，建设单位有权对管理条款进行完善和调整。对因违背本管理办法涉及的违约金支付，由甲方在次月的进度款中扣除。除总包单位的自身安全文明施工检查外，日常监理单位和建设单位的检查为非定期的方式，并以现场照片作为依据，注明违规地点，违

2、规事项，作为支付违约金的附件。每月25日（遇周未顺延），由监理单位依据附件一组织，各家参建单位参加，对施工现场进行系统检查，对检查结果进行评定、备案。本管理办法包括：基础施工阶段文明施工管理办法主体施工阶段文明施工管理办法装饰装修施工阶段文明施工管理办法第1页共60页道路（管网）工程施工阶段文明施工管理办法总M1 .本工程现场安全管理授权监理负责，承包人必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令。2 .现场安全按照国家及地方施工安全检查评分标准和发包人、监理的管理要求及有关建筑施工安全技术规范和建筑施工安全检查标准JGJ59-99实施。承包人所有进入现场的人员应严格遵守各项安全管理规定。否则

3、将导致不同额度的违约金，违约金可从施工单位任何工程进度款项中扣除。3.现场文明施工按照成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）的要求实施。4.每月由监理单位定期组织对承包人进行质量、安全、环境等综合评比。同时，甲方工程部组织的各项目检查结果也作为综合评比的依据。5.承包方使用塔吊应按发包人要求编号挂牌，塔吊颜色统一为黄色。同时，塔吊均应悬挂符合发包方要求的“龙湖地产”及楼盘名称标牌以及其他满足发包方营销要求的广告。6.承包方使用塔吊、施工电梯等主要施工设备，进场前必须统一涂刷黄色油漆。7.现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：第2页共60页1）发包方及来宾安全帽颜色为红

4、色；2）监理安全帽颜色为黄色；3）承包方管理人员安全帽颜色为蓝色；4）现场施工人员安全帽颜色为白色。8 .对进入施工现场的管理及施工人员均要求佩戴附有照片的工作挂牌，对进入工地的操作工人要求佩戴甲方要求的格式工作牌（乙方须有对工作牌的相关管理制度，报甲方及监理审批）。9 .承包方须对入口大门进行严格管理（须制定相应的大门管理制度，报甲方及监理审批），确保非工地工作人员（包括客户、新闻媒体等）不进入施工现场内（甲方同意的人员除外），否则发生的一切责任和后果由承包方负责。10 .施工大门须按成都市建委颁发的安全文明施工相关管理要求和甲方要求进行统一装饰。施工运输通道必须全部硬化。11 .施工场地内

5、严禁积水，各种加工用房必须规范、安全和美观。12 .若发生工程安全问题，注意信息不要扩散，应避免媒体介入。同时，不允许其他非工地工作人员在现场照相或摄像。基础阶段安全文明施工管理办法第3页共60页为加强项目基础施工阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、工程开工前施工单位需报送施工总平面布置，应考虑施工给水、排水、施工现场消防管网敷设（含塔楼临时消防方案）、施工用电、施工道路、材料堆放场地、加工场地、施工塔吊、临时厕所（化粪池）、临时办公室、施工围栏、建筑垃圾的收集堆放场地等的布置，同时审批意见中提出的调整意见处理完毕。各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺

6、寸符合要求。经检查达到要求后方可签署开工报告。2、基础工程验收的条件2.1国家现行规范及施工图说3、文明施工管理3.1 基础施工阶段每标段作好施工围档，围档高度不小于2.0米（城市主干道旁须为2.5米），施工围档钢管必须刷黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗（每周清洗一次）。对破损安全网要及时更换。3.2 基槽开挖完成后、?0.000以下质监站验收完成前，分别由监理公司组织施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工评定的依据之一。3.3 基础施工过程中的材料堆码及施工通道的设置应规范。第4页共6

7、0页3.4 钢筋房、木工房及其他操作间应达到相关标准要求。（见下图）钢筋房布置木工房布置3.5 临时配电设备应达到相关标准要求。（见下图）配电箱内设置配电箱的标识及安装3.6 施工道路及施工大门的卫生维护应达到相关标准要求（见下图）第5页共60页施工区域道路清洁施工大门清洁4、其它未尽事宜按建筑施工安全检查标准JGJ59-99规范执行。5、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反本管理办法规定、违章操作的行为和部位作照片记录并按施工合同约定承担违约金。项目主体阶段安全文明施工管理办法为加强项目主体施工阶段的安全文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、工程开工前主体施

8、工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。外脚手架搭设在满足相关要求的前提下，尽量做到美观大方。要求水平管及立管间距均匀且横平竖直，其效果须第6页共60页至少达到以下图示要求：（见下图）外脚手架搭设挑架搭设2、施工过程管理2.1主体施工阶段每个单体工程须作好外脚手架封闭施工，未第7页共60页封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。安全网必须使用合格的密目式安全网，施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。在主体结构施工过程中，严禁将润管砂浆倾倒在密目安全网上。对破损安全网要及时更换。2.2施工通道必须与主体施工进度同步，并做

9、到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工临边施工通道主体施工通道2.3每个单体工程外封闭脚手架必须悬挂标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语（相关标语须经监理及甲方审核后方可上架）。（见下图）第8页共60页2.4 钢材堆场必须进行场地硬化、材料堆放整齐、须作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得随意堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片记录按施工合同中相关条款承担违约金。（见下图）现场材料堆放钢筋加工房材料堆放2.5 施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天

10、后及时消理道路上泥浆。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片2.6 施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理（每周清理一次）。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，地下第9页共60页室及楼层每道工序（主体及装饰施工阶段，包括但不限于砖砌体、抹灰、地坪、保温、面砖、安装等工序）的施工要求每天做到工完场清，及时处理施工产生的建筑垃圾。若在各道工序验收前，建筑垃圾未清理干净，将不予进行该道工序的验收。垃圾箱设置场地清洁2.7 外脚手架和主体结构之间的水平兜网内建渣要求每周清理一次（须达到甲万及监理要求）。（见下图）水平兜网的设置与清第10页共60页洁3、特殊工种人员（塔吊操作工、电工、电焊工等）必

11、有具备相应证件。对施工用机具每月至少一次自检，包括绝缘、漏电开关动作情况、接线是否规范，塔吊钢丝绳、塔架稳固情况、行程开关动作情况等检进行查，并作好记录。4、楼栋主要施工通道碎阳角采用模板制作护角并安装到位，详下图所示:5、楼层上施工洞口均采用模板裁割成大于洞口的长方形防护,用水泥砂浆抹平楼板与防护间缝隙，防止上一层的施工用水通过洞口流到下一层。详下图所示：6、地下室顶板上塔吊洞口采用模板进行封闭，避免水流入地第11页共60页下室，详下图所示：7、楼层每个单元首层设置润泵砂浆收集池一个，从楼层上采用200PVC®接入润泵砂浆收集池，详下图所示：8、主体工程每月25日前，由监理公司组织

12、施工单位、监理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。主体工程验收前，建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基础工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工评定的依据之一。9、其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行。监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反本管理办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定承担违约金。第12页共60页项目装饰装修阶段文明施工管理办法为加强项目装饰装修阶施工段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、材料堆放及管理办法1.1 建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向监理公司及甲方报送材料堆放场地

13、平面图（库房仅允许设于现场车库内），并按审批意见堆放进场的材料；1.2 由总包单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。1.3库房内仅允许住一名男性人员值班守护（如必须），进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报甲方备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地和库房内生火做饭。1.4 除车库库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。2、管理及违约金办法2.1 检查由监理执行，甲方不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；2.2 每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单

14、位统一整理以违约金单的形式发监理和施工单位；3、垃圾堆放及管理办法3.1 建筑垃圾堆放的管理规定：3.1.1 由总包单位报送各栋建筑垃圾的堆放场地（每栋仅限一第13页共60页处），如未报送，则按甲方指定的位置作为指定垃圾堆放点；3.1.2 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3.1.3每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；3.1.4 禁止从楼层或门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；3.1.5施工中当日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括砂浆、碎、砌筑砖、面砖纸皮及面砖、安装材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯颗粒及聚苯板、防腐木条、胶条、毛条、钢丝网、锚钉、

15、型材保护膜等）；3.1.6下班后施工用具应放置整齐，不得乱丢乱放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等）；3.1.7各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；3.1.8铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；3.1.9 铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；3.1.10外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；3.1.11 外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；3.1.12 建筑周边的建筑垃圾由总包单位定期清理；3.2管理办法：第14页共60页3.1.13 查由监理执行，甲

16、方不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；3.1.14 周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以违约金单的形式发监理和施工单位；道路（管网）工程文明施工管理办法为加强项目道路（管网）施工阶段的文明施工管理，特制定本办法，请监理公司、施工单位遵照执行。1、单体工程基础开工前，必须完成雨污水、强弱电主管网的施工，否则不得进入基础工程施工。2、主体工程施工前，必须完成出户管线、散水沟、车库联络道的基层施工，否则不得进入主体阶段施工。3、材料堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反，依据监理单位、建设单位的照片按施

17、工合同中相关条款承担违约金。4、每段验收批管网、道路多余土石方外运或运至甲方指定的地点，否则不得进入下道工序施工。5、道路上雨污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，如有违反依据监理单位、建设单位现场照片按施工合同相关约定承担违约金。6、每月25日前，由监理公司组织施工单位、监理单位、建设第15页共60页单位对安全文明施工作检查、评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。7、其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行。8、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约定承担违约金。针对以上各种管理办法，在甲方及监理提出整改要求后，若

18、施工单位未在要求时限内进行整改，甲方或监理可另外委托相关单位或个人进行处理，所产生的费用按实际发生额另加10%的管理费用后直接从施工单位工程进度款中扣除。施工单位不得阻止甲方或监理另外委托的相关单位或个人的施工或采取不当措施对其进行诽谤。桌面附件一：文明施工检查表.doc附件:违约金支付及奖励办法有下列行为，视为违约，并向发包方支付所列金额的违约金。1、安全施工管理相关规定。1.1 进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤脚、赤膊上班，违约金10元/人/次。1.2 高空、悬空作业不系安全带、安全纯，违约金100元/次。1.3在工地现场生火或用电煮饭，除没收器材外，违约金同时第16页共60页1

19、00元/次。1.4 专职安全技术人员上岗证检查不合格，违约金50元/次。1.5赌博除没收赌具外，违约金100元/次。1.6 打架斗殴不管何种原因，违约金300元/人/次。1.7不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，违约金50员/人/次。1.8 民工随便进入办公室、厨房，违约金20元/人/次。1.9围挡不整齐，违约金50元/次。1.10 围挡不安全、残缺，违约金50元/次。1.11 偷盗公私财物，除退赃外，违约金300远/人/次。1.12破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等），违约金200元/人/次，并恢复。1.13违反材料堆方、工具堆方管理规定，违约金50元/次。

20、1.14工完或下班前不满场，不把剩余材料处理好，违约金100元/次。1.15 木工班拆模后不清理模板，乱堆乱放，违约金50员/次。1.16斗车乱放，违约金20员/次；搅拌机不清洗，违约金50元/次。1.17 未建立安全责任制。违约金100元/次。1.18 新工人未进行安全教育及无相关资料，违约金100元/人/次。1.19 每有一人不懂本工种安全操作规范，违约金50元/人/次。1.20无具体安全措施，违约金100元/次。第17页共60页1.21 安全措施不全，违约金50元/次。1.22 无定期安全检查，违约金50元/次。1.23 安全检查无记录，违约金50元/次。1.24 检查出的安全隐患整改不

21、到位，违约金100元/次。1.25对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，违约金200元/次。1.26 工人违章，违约金10元/人/次。1.27 管理人员违章，违约金100元/人/次。1.28 施工现场无安全标语和安全色标，未达国家标准，违约金200元/次。1.29 大型构件、设备乱堆乱放，违约金100元/次。1.30施工道路不畅通，违约金200元/次。1.31脚手架、跳板不合规定，违约金200元/次。1.32竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，违约金200元/次。1.33从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具，违约金100,1000元/人/次；如造成事故承担完全责任，并停工整

22、顿。2、施工现场机电使用相关规定。2.1 不符合规定要求设置防护措施，违约金100元/次。2.2电箱下引出线混乱一处，违约金30元/次。2.3电线破皮漏电，违约金100元/次。2.4 线路过道无保护措施，违约金50元/次。第18页共60页2.5 导线未绑在绝缘子上，违约金50元/次。2.6 开关箱无防雨措施，违约金50元/次。2.7 无保护接零或接地，违约金100元/次。2.8 违反一机一闸，违约金100元/次。2.9 开关箱无门锁，违约金100元/次。2.10 熔丝不符合要求，违约金50元/次。2.11 特殊工种人员（塔吊操作工、电工、电焊工等）无相应证件，违约金100元/次。2.12 临电

23、、电动机具、塔吊等未作定期检查，违约金100元/次。2.13 施工管理相关规定。3.1 进入施工现场不佩戴出入证，违约金10元/人/次。3.2施工现场进出口无大门，违约金100元/次。3.3无门卫和门卫制度，违约金100元/次。3.4 无关人员随意出入，违约金50-100元/次。3.5随地大小便违约金100元/人/次。3.6 室内、外环境卫生检查不合格，违约金20元/人/次。3.7构件、料具对方及设施不按总面布置，违约金500元/次。3.8道路不畅通，有积水，有杂土污物，违约金100元/次。3.9车行道、人行道、临设地面不硬化，违约金500元/次。3.10施工作业区与住宿去未分开，现场住人，违

24、约金100元/人/次。3.11 住宿环境不符合安全、卫生条件，违约金50元/次。第19页共60页3.12 厕所不符合卫生要求，违约金100元/次。3.13食堂不符合卫生安全要求，违约金100元/次。3.14无急救措施和器材，违约金100元/次。3.15 乱倒、乱堆垃圾，违约金50元/次。3.16 排污不符合要求，违约金50元/次。3.17 无培训的消防人员，违约金50元/次。3.18 无消防器材和配置不合格，违约金100元/次。3.19无消防措施，违约金100元/次。3.20 无安全、文明施工标语，违约金50元/次。3.21无安全文明施工标志或标志不合格，违约金50元/次。3.22工地内房间作

25、住宿用，违约金200,500元，次。除上述条款外，甲方可对乙方不遵守相关质量、安全文明的规范、规程、要求、管理办法的其他行为酌情进行违约金（相关要求可参见合同及现场施工管理协议）。4、奖励在施工过程中，若乙方施工质量、进度、安全文明施工做的较为突出、取得较大进步，经监理提出、报公司工程部相关领导同意后，将根据实际情况对施工单位进行一定的奖励，并向各家监理、施工单位进行通报表扬。第二章项目技术、质量管理办法为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购第20页共60页买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。同时，为了更好的进行技

26、术管理，发包人有权对此规定进行完善和调整。一、技术管理体系1.1 关于项目班子1.1.1 承包人在合同签订2天之内报送施工单位项目经理部组织架构及负责人名单，施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。未经甲方项目经理书面批准，若每月超过五个法定工作日不在施工现场，当月工程进度款不予支付且工程竣工前不予补付此款。1.1.2施工项目管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），要求补充或更换不合格人员，但未补充或更换到位前，不予支付乙方当月工程进度款且工程竣工前不予补付此款，直到施工单位补充或更

27、换人员，经监理组织甲方及相关人员检查合格，再开始支付工程进度款。1.2 关于项目技术管理在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审第21页共60页查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。1.2.1、技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。1.2.1 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，

28、将人员资格报监理及发包人审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。1.2.2 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。1.2.4、施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前书面申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。1.2.5、分部（子分部）和重要分项工程施工前，未进行施工技术交底而擅自施工，

29、或虽已作施工技术交底但无交底记录，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10,且工程竣工前不予补付此款。1.2.6 分部（子分部）和重要分项工程施工前，必须编制专第22页共60页项施工方案，对未编制施工方案，或有专项施工方案不按方案执行的行为，每发生一项，扣付乙方当月工程进度款10,且工程竣工前不予补付此款。1.2.7 工程档案资料必须随工程施工进度同步，若经甲方或监理组织检查，发现未满足要求，由乙方整改完成并直至经检查合格，若当月未整改完成，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。1.2.8 施工单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，限制和禁止使用

30、落后的施工技术和产品，推广使用新技术、新材料。若发生施工单位使用限制和禁止使用的技术和产品，除施工单位及监理应承担合同相关违约责任及违约金，返工和承担相关责任及损失（包括甲方的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。二、图纸会审2.1 开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交发包人。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包人承担。承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：第23页共60页2.1.1

31、图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；2.1.2 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；2.1.3 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；2.1.4有无特殊材料要求，具品种、规格、数量能否满足现场需要；2.1.5 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；2.1.6有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；2.2承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由承包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技

32、术负责人不得以任何借口不参加设计交底会。2.3 图纸审查程序如下：第24页共60页发放图纸欠缺图纸补齐按图号清点图纸相关单位阅图建设单位阅图记监理单位阅图记承包单位阅图记录和意见录和意见录和意见监理单位整理汇总形成书面审图意见建设单位转送设计院图纸会审、设计交底会承包单位整理编写图纸会审纪要监理单位审核会审纪要会审纪要签章后送有关单位2.4 在图纸设计交底后14天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。三、技术核定及洽商第25页共60页3.1 在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，

33、需对施工图纸进行修改，承包人应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。承包人书面提出技术核定（洽商）单送交单位与发包人联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受，与发包人联系现场监理工程师或总监否批复工程变更设计单位审核是承包人执行第26页共60页3.2 承包人在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或发包人）反映咨询，取得核实后应知会监理和发包人。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除

34、无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。3.3 承包人在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告发包人。如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包人应予执行，但对此产生的后果，承包人不负责任。3.4属于发包人确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包人应无条件配合实施。3.5 发包人提出的设计修改，由发包人与设计协商，出具技术核定单，监理及承包人执行。3.6 对于现场突发事件，监理和单位根据发包人应书面通知立第27页共60页即实施，并于处理完毕后48小时内由承包人办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的

35、，承包人承担一切损失。四、施工组织设计及施工方案4.1 项目开工前10天内，承包人必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。4.2承包人应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，发包人审批。承包人对于发包人和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包人必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。4.3承包人应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。

36、如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责。五、质量管理5.1承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位；5.2承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。5.3项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量第28页共60页控制，保证监理单位、发包人一次验收合格。若经甲方、监理或质监站复查，发现有任何分项工程未能达到或符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及有关的施工验收规范、标准的规定，除返工整改达到相关标准，承担合同相关违约责任及违约金外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。5.4严格执

37、行工序报验制度。承包人必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。建设方每月抽查两次，如有违反，发包人将责令返工。5.5承包人必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故)，除限期整改外，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。5.6承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，直至清退出场。5.7施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和

38、措施不力，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。5.8若发生工程质量问题，注意信息不要扩散，应避免媒体介入六、材料管理第29页共60页6.1 施工单位应严格控制进场材料设备质量（包括甲方供应的材料设备），材料、设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。发生材料、设备验收不严、不报检，致使不合格的材料设备流入施工现场或使用在工程上，除施工单位及监理还应承担合同相关违约责任及违约金，返工和承担相关责任及损失（包括甲方的名誉损失）外，扣付乙方当月工程进度款，且工程竣工前不予补付此款。6.3 如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包人应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离

39、堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及发包人6.4承包人必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。6.5 对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。6.6 对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包人有权拒绝接收。七、工程会议管理规定7.1 工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。7.2 监理工地周例会要求第30页共60页7.2.1 会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起

40、，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同；7.2.2 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相关资料，准时参加；7.2.3 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按

41、顺序发言，其他人发言时不得打断；7.2.4对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同附件，与承包合同内容同具法律效力；7.2.5 会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安第31页共60页全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；7.2.6 需甲方、监理解

42、决的问题应在会前书面通过周报、月报反映，否则将不予协调。7.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。7.4会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。八、文件管理规定8.1 除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书面形式交涉，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。承包人务必注意文件收发签字。8.2 发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签字并加盖单位章，否则视为无效。承包人在合同签订后2天内报送授权签字及用印样板。8.3承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合

43、同要求份数，提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。8.4 为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。第32页共60页8.5 对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并承担相应违约金；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。8.6所有拟上报发包人的文件应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发包人统一下发，例如各种签证、计划、报告等。8.7 上报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并

44、有相关负责人签字及盖单位章。8.8为方便文件查阅及存档，承包人应对所有上报文件按类别统一编流水号。文件编码按如下方式：XXC®目名称）/XX（单位工程编号）/XX（专业）/XXX（序号）?项目名称：以大写拼音字母表示，如：【北城天街项目西地块】BCTJb?单位工程编号：01、02、03,?专业：原则上用汉语拼音的第一个字的第一个大写字母表示结构专业一一JG;建筑专业一一JZ;装饰专业ZS块排水专业GS;电气专业DQ;空调通风专业一一KT;燃气专业一一RQ;消防专业一一XF;安全文明一一AW第33页共60页?序号：001、002,8.8 文件种类及格式，除按建委要求的标准格式和种类外，

45、尚须按发包人要求的统一格式和种类。九、资料及图纸管理9.1在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由承包人负责。9.2设计变更及技术核定承包人应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。9.3竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交发包人，发包人10天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。9.4分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责检查和汇总、装

46、订并统一移交发包人。第三章成品保护管理办法1 .成品保护基本原则1.1. 责任明确原则第34页共60页成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。各分包单位施工的成品按要求进行成品保护并经甲方、监理验收合格后，移交项目土建总包单位，移交后的时间段内，土建总包对接收的成品负有主要管理责任，原施工单位对成品负有协助管理责任。户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。后续工序进出室内需要办理移交手续。项目每周组织召开协调会，明确后续每个工种以

47、流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。1.2. 工序合理化原则合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门等安排在大部分粗装饰工作量完成后进行安装。1.3. 防护措施的持续维护原则成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。移交总包后，总包应派专人进行管理和巡逻，对接受期间已破坏的部分应及时协调处理。第35页共60页2 .成品保护标准做法2.1. 楼梯栏杆扶手及阳台栏杆部品楼梯栏杆扶手及阳台栏杆责任栏杆安装单位，工作面单位移交后由装修总包负责，实施安

48、装完毕、验收合格时间后，及时进行保护。拆除细部整改完成后。时间将楼梯栏杆扶手转角标准部位用3?厚珍珠棉包做法裹3层，防止运输装修材料时碰伤。用塑料布或珍珠棉满包栏杆。2.2.户门、户内木门部品楼梯栏杆扶手及阳第36页共60页台栏杆责任门安装单位，房门钥单位匙移交后由总包负责，实施各门扇安装后及时时间保护。拆除细部整改后拆除。时间标准门扇安装过程中应做法避免损伤保护膜,确保保护膜完整、无裸验收合格后，及时用成品瓦楞纸板满贴在进户门表面，用胶带固定,确保整体平整，无破损、翘角现象。锁、猫眼和防盗链在入伙前才安装，防止防盗链碰伤木门。木门门套的阳角用成品纸板用胶粘贴做第37页共60页好护角保护，高度

49、2m)部品铝合金门窗责任单铝合金门窗安装单位位，工作面移交后土建总包主要负责，实施时各门窗框安装好后问及时保护拆除时“U'型槽在湿作业间完成后拆除，与墙面接口部位铝合金保护膜在最后一遍涂料施工前拆除，其他保护措施在细部整改后拆除，标准做门窗框用专用保护第38页共60页法胶纸,采用不污染铝型材的自粘胶带纸见下图，满贴，注意框边应留出10mm不封贴以利于密封胶密封或水泥砂浆的嵌固。铝合金门底框用细槽保护。2.4电梯轿厢，使用时,部品电梯轿厢责任单土建总包。位实施时细部整改完成后。问拆除时细部整改完成后。问第39页共60页验收合格后清除石材拼缝及拼角部位的垃圾杂物，用干净棉布清除石材表面灰尘

50、。用适宜尺寸的成品瓦楞纸板拆成门套形状，用胶带固定在外侧瓷砖上。应在转角部位用稍硬板条加强保护，防止材料进标准做出电梯时损坏石法材。电梯轿箱安装调试完成、轿箱内装修完成,由总包单位使用专用保护膜满贴,在此基础上用细木工板满封。由总包单位指派持有电梯驾驶操作证的专人操作电梯，或由电梯公司指派，。使用中，第40页共60页需保持轿箱内清洁卫生、不超载、材料宜袋装。2.5.电梯招唤开关部品电梯召唤开关责任单电梯安装单位，电位梯移交后土建总包负责，。实施时开关面板安装后问及时保护。拆除时细部整改完成后标准做安装时注意保留法原透明保护膜，以免表面划伤。安装完成、经专业验收机构验收合格后，电梯安装单位土第4

51、1页共60页建修总包移交，由土建总包单位用加厚保护膜满贴,进一步强化保护效果2.6.大堂及标准层电梯间地砖部品地砖责任单装修单位，单项工位程及成品保护经甲方监理验收后移交土建总包，实施时施工完毕、验收合问格后,及时进行保护。拆除时细部整改完成后。问标准做地砖铺贴完成后第42页共60页法及时清除地砖表面泥浆及垃圾，待表面干爽后用专用填缝剂将拼缝填满、擦顺。清洁完毕,用适宜尺寸的干净彩条布满铺在地砖表面上,必须确保完全覆盖。在彩条布交接处及转角处，需用胶带固定。然后在彩条布上满铺成品纸板，纸板拼缝处用胶带纸粘贴。2.7.墙砖阳角部品瓷砖阳角责任单装修单位，单项工程位及成品保护经甲方监理验收后移交土

52、第43页共60页建总包，实施时施工完毕、验收合格问后，及时进行保护。拆除时细部整改完成后标准做墙砖镶贴施工中及法时擦掉表面泥浆及垃圾，待表面干爽后用填缝剂将45度拼角缝隙填满、擦顺。墙砖镶贴完成、验收合格后第三日用质地稍硬一点的板条或瓦楞纸板从两边将阳角保护好，防止施工过程中碰撞砖角。2.8.户内电箱部品住户电箱责任单土建总包位第44页共60页实施时安装完毕、验收间合格后，即时进行保护。拆除时细部整改完成间后。标准做土建总包在刮法腻子前，用塑料纸或薄膜用胶带粘贴牢固,防止污染。2.9. 户内开关面板部品住户电箱责任单土建总包位实施时安装完毕、验收间合格后，即时进行保护。拆除时细部整改完成间后。

53、标准做面板安装中避法免工具对面板表面造成划痕。面第45页共60页板安装完成、对表面污染进行清除后，用美纹纸满帖保护。3.9排水立管部品卫生间、阳台排水立管责任单土建总包位实施时安装完毕后,即问时进行保护。拆除时细部整改完成问后。标准做土建总包在用法塑料布或薄膜用胶带粘贴牢固，防止污染。3、管理及违约金支付办法：3.1 各总分包单位应严格按照本管理办法进行成品保护，报甲方、监理进行验收，若未按要求对成品进行有效保护，甲方有权在工程款中扣除规范的成品保护措施对应的费用，且因此第46页共60页产生的成品被损坏造成的所有责任和损失由该单位承担。3.2 严禁单位及个人野蛮施工、或故意人为破坏其他单位或个

54、人已施工好的成品，一经发现，将按1000元/每次支付违约金，且该单位负责赔偿造成的所有损失。3.3 各分包单位分项工程基本施工完，经监理、甲方验收合格且成品保护到位后，移交总包进行管理。在该期间若发生成品破坏，总包负有主要管理责任，原专业施工单位或使用单位承担连带责任。当无法明确损坏责任单位时，按如下比例承担损失，并在工程结算款中扣除：3.2.1 公区及阳台栏杆损坏，总包承担60%,原单位承担40%3.2.2 铝合金门窗损坏，总包承担60%,原单位承担40%3.2.3 入户门损坏，总包承担60%原单位承担40%3.2.4 公区墙地砖损坏：总包承担60%原单位承担40%3.2.,电梯配件损坏：总包承担60%,其他单位承担40%说明，有关正式电梯的使用详“第七章正式电梯使用管理办法”3.2.6配电箱、开关面板损坏，总包承担100%弱电设备