建筑保温工程部管理制度

1、工程管理制度i、总Ml1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工劳务班组。3、此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责（一'）人员编制1、工程部设工程部经理；2、工程部下设为项目部、资料部二个分部门；。3、工程项目部设项目经理、项目管理员，工程资料部设资料员；4、工程项目部下辖各施工劳务班组工长，在项目施工中，项目管理员对施工劳务班组工长进行全权管理。（二）岗位职责1、 项目经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问

2、题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。2、项目管理员职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报项目经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调甲方、设计及材料等部门关系。加强对施工劳务班组管理，严禁施工劳务班组与甲方私下交易，承揽私活，施工劳务班组支款不超支。（三）施工劳务班组录用、定级及管理1 、录用：申请进入本公司的施工劳务班组应填写“施工劳务班组申请录用表”。申

3、请进入本公司的施工劳务班组应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工劳务班组应遵守公司管理制度。2 、管理：施工劳务班组严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工劳务班组必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工劳务班组必须严格注意施工安全，否则，后果自负。三、项目管理（一）开工管理1 、开工工程必须在与甲方签订合同，公司进行统一安排之后进行。2 、接到工程开工通知，两日内和甲方取得联系，办理开工进场手续。3 、如无意外，应在合同签订后5

4、日内办理完成工程进场施工手续。4、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。（二）施工进度管理1 、严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。2 、各项目上应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工劳务班组自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工劳务班组承担。3 、对未按期支付进度款及增项款的，按合同有关规定报相关部门经理审批可以停工，并以书面形式通知甲方工期顺延。4 、工程延期由施工主管会同甲方分析原因并签工程延期单。（三）材料管理1 、认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格

5、型号颜色齐全，供单时间：材料应提前2-3个工作日；定的特殊材料如：角钢托架、特殊扣件、加长锚件等平时使用较少的材料需提前1周的工作日。2 、公司供应材料，各项目应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，各项目责任自负。3、现场材料应分类堆放整齐，易燃品和普通材料应分开。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并通知材料部退货。（四）施工质量验收1 、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工劳务班组自查，项目主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需甲方验收的必须经甲方验收合格签字后方可进行下一道施工工序。2 、特别注意各程序间的的标准化作业。（五）项目增减签证1 、

6、施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达甲方签字认可，送预算、材料部备存。（六）竣工验收2 、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合GB50411规范及工程部对施工要求。3 、工程竣工时提前二日向甲方发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由甲方在验收单上签字。4 、工程施工应在全面隐蔽前提前请质检站进行验收，并做好各项报审与审批资料。4、工程竣工一周内按合同约定通知甲方进行工程结算，结算单由预算、施工、材料、财务审核。（七）客服制度1 、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经核算后，报总经理核批。2 、维修工作原则上由原

7、施工劳务班组进行施工，若需其它施工劳务班组进行维修，其维修费用从原施工劳务班组工程款中双倍扣除。3、维修结束，由甲方签维修验收合格单，凭此单结帐4、维修过程中由施工主管负责协调甲方与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。（八）文明施工1、现场管理：施工劳务班组应严格按图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工劳务班组必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。2 、现场清整：施工现场严禁无关人员进入。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁,建筑垃圾应一日一清。竣工后施工劳务班组应在一日内拆除

8、清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。3 、文明服务：在遵守公司规定维护公司利益时，与甲方产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。严禁各项目自行停工。四、工程款管理（一）收款管理1 、项目收款由工程部按合同通知甲方支付工程款项。2 、严禁擅自减免应交款金额。3 、工程部、项目部有及时按进度催款的义务。4 、财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。（二）承包价管理1 、工程部无权对工程进行报价与定价。2 、项目工程价由总经理指定的专门核算人员核定并签定3 、核定的工程价应由总经理或授权人批准（三）支款管理1 、项目支款应

9、按进度逐笔支付。2 、项目开工后劳务费用应严格按照合同执行。3 、项目支款由项目经理提出，由工程部经理初审，预算审核后，报总经理批准。4、工程部对于项目上所需活动资金在项目结算时应做到各条目清楚、合理、有据有实。（四）工程竣工结算管理1 、同甲方工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。2 、同施工劳务班组结算由工程部负责，结算金额由工程部提出,经核算人员签字，报总经理批准。3 、支施工劳务班组尾款，财务部应扣除质保金。五、内务管理（一）例会制度1 、工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。2 、工程部每月25日举行施工劳务班组例会一次，由项目经理主持。3 、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司总经理。（二）报表制度1 、工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报总经理。2 、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理并在行政备存。（三）重大事故上报制度1 、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。2 、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司总经理，以便公司正确决策。3 、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4 、事故处理报告应于完成后的当日上报公司总