建设设备物资公司管理人员宽带薪酬试行办法7

1、某某某某建设设备物资公司管理人员宽带薪酬试行办法一、为了增强公司管理队伍的团队意识与合作精神，减轻薪酬分配的等级意识；鼓励员工提高个人技术和知识水平，在各个职业发展通道凭借自身能力与业绩横向调整增加薪酬，实现薪酬计划与职业发展计划合二为一的目标；促使管理者更加注重包括人才选用、绩效考核、人事调整、薪酬调整在内的人力资源管理决策；转变多年以来采取的每两年“齐步走”的工资调整方式，建立根据每个考核周期员工绩效结果调整工资的薪酬分配机制；以及增强公司对市场需求做出反应的灵活性。公司在管理人员中推行宽带薪酬，制定本办法。二、宽带薪酬定义。宽带薪酬是指对现行的传统的多个工资等级以及薪酬变动范围进行重新组

2、合，从而变成只有相对少数的工资等级以及相应的较宽薪酬变动范围。它适应于团队导向、业绩能力导向的管理模式。三、适用人员范围公司副经理、中层领导（含专业公司领导班子成员）、公司机关职能管理人员与党组织与工会管理主管部门相当职务与职能管理岗位员工。经公司组织部门推荐被股份制公司董事会聘用的中层领导也可适用本办法。四、宽带薪酬结构、宽带数量、分界点与跨度、薪酬宽度1、宽带型薪资结构以职业通道体系、业绩能力评价等级为基本结构。职业通道体系包括五个大的职业簇：公司领导副职三总师、副三总师经理助理、中层领导、职能管理（专业级，具有比较成熟管理经验与水平）、职能管理（助理级，初入职场或经验不足的）。2、每一职

3、业簇的薪酬宽带数量有5个。3、每一宽带以能力绩效评价等级为分界点，给同一宽带内各等级以差异性定价，其跨度为5个等级，即：基本称职、称职、优秀、完全胜任、杰出胜任；每一等级又划分为2个档次，共5等10档4、薪酬宽度在100-150%之间，实行初始过渡期可在较低宽度比例之间。五、宽带薪酬主要名词解释1、试用期，指入厂订立劳动合同试用期与领导任职试用期。2、绩效能力定价，指依据绩效考核结果与实际展示出的能力为宽带薪酬的分界点，即宽带薪酬的横向等级与档次。3、完全胜任，指履行岗位职责业绩突出、重大项目管理或技术产品市场开发业绩显著、承担并完成经济技术指标获得集团与市行业荣誉称号。4、杰出胜任，指担负公

4、司重大项目管理或技术产品市场开发业绩卓著、承担并完成经济技术指标获得市级或国家行业荣誉称号。1六、管理人员宽带薪酬水平动态定位方法采取5等10档“绩效能力定价”法。管理人员按照每一绩效考核周期评价等级调整薪酬标准，并从下一考评周期起始之月按调整后薪酬标准确定待遇。中层领导与职能管理人员每半年调整一次。七、岗薪工资标准向宽带薪酬标准转换办法1、凡被聘（任）用上岗的员工，按其现所处职业通道位置，以现有岗薪工资标准与激励工资之和就近纳入宽带薪酬标准每一宽带的“基本称职1”（本人原岗薪工资标准高于“基本称职1”的可纳入“基本称职2）等级标准，做为个人宽带薪酬起点。2、具有两种职务的，按较高职务确定所在

5、宽带薪酬中的位置。3、行政职务兼有专业技术职务的职工，以行政职务在职业发展通道所处位置确定薪酬标准。4、按照集团有关规定享受相当职务待遇人员，按其所相当职务确定在宽带薪酬中的位置。5、对引进人才，可按协商一致意见纳入相应宽带薪酬起点。八、宽带薪酬的运行、调整及相关用途（一）管理员工薪酬调整变化主要依据1、个人职业通道发生垂直型改变。2、个人绩效能力评价结果影响薪酬等级发生横向型改变。3、层级管理者提出调整建议，在更高或更低级宽带重新确定员工在宽带薪酬中的位置。公司总经理提名“杰出胜任”薪酬待遇人选。主管领导提名“完全胜任”薪酬待遇人选；中层领导提名所属部门系统调整薪酬待遇人选。4、根据公司经济

6、效益水平调整宽带薪酬标准，扩大薪酬宽度比例或调整横向等级档次标准。（二）个人薪酬发生垂直型改变按“就高原则”纳入新职业簇的宽带标准之中。（三）新入厂职工可按宽带薪酬标准表中“非过渡期适用对象”条件或协商确定薪酬标准。（四）按照本办法未能直接明确员工所处宽带薪酬具体位置或产生争议的，由主管领导报告公司人力资源部提请总经理决定。（五）部门考核结果不客观，未能区分员工绩效差异，该部门全体员工薪酬将按“基本称职1”的标准处理，并追究考评负责人管理责任。（六）薪酬待遇调整前，员工个人经领导批准因正常原因没有参加绩效评价且未出现“不称职”的，可按“基本称职1”做为薪酬标准（七）公司领导班子成员的宽带薪酬工

7、资调整与绩效考核周期同步进行。（八）因获重大奖项需调整宽带工资标准以资鼓励的，从授奖单位批准奖项之月起调整。（九）宽带薪酬标准可用于对员工按一定比例嘉奖。九、与宽带薪酬配套的其他薪酬分配办法1、继续保留员工现有当年绩效预支工资、车补、通讯费、专业技术职务津贴、学科工种带头人津贴。2、继续保留公司年度嘉奖办法。十、宽带薪酬实施应具备的条件1、积极创造有利于员工成长和多种职业通道发展的良好环境。使每一个员工在不同的职业通道上，发挥自身能力，提高专业技术资质与业绩水平，就能获得较多的薪酬收入。2、建立起更为综合的方法，将薪酬与新技能、新岗位资质、能力成长、宽泛的角色承担、绩效考核结果紧密地联系在一起

8、。3、各级绩效考核主考人员要不断提高对“人”的评价水平，出以公心，实事求是，客观公正。严格掌握本部门不同绩效能力差异比例。4、形成与宽带薪酬匹配的公司绩效文化、团队文化、沟通文化和参与文化。5、提高非人力资源管理人员进行人力资源管理能力。6、建立具有配套的员工培训和开发计划，培养员工角色重新界定能力，为员工创造更宽广的职业发展空间。H一、相关问题的处理办法1、实行宽带薪酬待遇职工休带薪年度假、产假，享受休假前工资标准。2、因所在单位经济困难影响支付能力的，可暂按宽带“基本称职1”标准支付工资，直至按本市最低工资标准支付工资。因企业原因停产、放长假，按本市最低工资标准的70%支付基本生活费。3、

9、在岗员工非公缺勤，以“基本称职1”为基数除以21.75,确定每日扣减标准。4、患病或非因公负伤休医疗期期间，继续按照北京市最低工资标准的80%支付病假待遇。45、职工工伤待遇继续执行北京市相关规定与待遇核定办法。6、管理人员一经解聘从次月起，不再执行本办法。7、职工离岗、内退继续实行公司现行规定办法。8、公司控股的有限责任公司管理人员，经董事会批准可执行本办法。十二、在宽带薪酬实际运行中，要努力克服制度本身不足缺陷。十三、本办法先在公司机关与专业公司领导班子成员中试行。专业公司在公司人力资源部指导下，可参照本办法制定本单位职能管理人员的宽带薪酬标准与管理办法，经公司批准后实行。十四、本办法由人力资源部负责解释。十五、本办法从2009年7月1日起实行。本办法所