总承包部与项目部责任清单划分

1、总包部与项目部主要工作任务权限划分表1丁P任务清单总包部项目部备注一合同管理1零号清单编制汇总上报1提案施工图预算编制审核上报提案主一般，程变更、索赔申请审核上报提案合同管理重大工程变更、索赔申请、跟踪、洽谈配合一般变更和索赔跟踪、洽谈配合变更索赔小满意申诉配合监理或业主要求申报的各种报表汇总上报提案顾客满意度调查表工程一切险保险合同的交底与培训执行工匕切险及第三者责任险索赔清单汇总申报工程一切险索赔的跟踪、谈判配合保险理赔款办理合同施工设备险投保备案施工设备险索赔备案雇主责任险（意外伤害险）投保备案雇主责任险（意外伤害险）索赔备案劳务劳务分包招标备案(分包合劳务分包合同管理监管考虑评选优秀同

2、分包商定期履约评价备案分包商统供材料集中采购招标配合含半成品材料统供材料采购合同签订及管理备案采购统供材料购销合同交底合同其他材料采购招标地材采购配合二结算管理工程预付款申请年度预付款申请材料预付款申请对安全文明施工措施费预付款配合上结对上结算工程验收签证汇总申报提案对业主结算算对上结算工程计量签证汇总申报提案对业主结算对上结算报表汇总申报提案提供辅助资料价差调整申报表汇总申报提案国家审计或业主造价审计组织项目部工程款结算验收签证审批提案对下项目部工程款结算计量签证审批提案结算项目部工程款结算报表审批提案项目部工程款结算支付证书审批提案三设备物资管理施工用电许可办理配合含营地用电水电施工用电规

3、划设计汇总申报提案含营地用电管理供电合同签订备案自备电源规划设计审核生活、施工自备水源规划审核提案材料管理甲供材料年度、月度需求计划汇总上报提案统供材料年度、月度需求计划汇总上报提案甲供材料、统供材料到货签收监管甲供材料、统供材料材质证明监管甲供材料、统供材料检验取样通知单监管不合格材料退货通知单监管不合格材料退货清单签认监管甲供材料核销表材料、半成品、设备认质认价配合特种设备特种设备安装备案配合特种设备使用许可证办理配合特种设备安全运行管理监管四财务、资金管理总包部费用核算与管理项目部成本核算与管理备案项目部大额资金使用监管提案项目部税务规划配合项目部保险规划审核提案纳税申报备案完税证明民工

4、工资发放管理监管五质量管理确定质量目标执行总体质量保证体系、总体质量管理机制、总体质量计划执行质里职贝制订执行项目部质量保证体系、项目部质量管理机构审批提案质量保证措施、质量管理制度审批提案准备技术标准、质重标准、验收规氾寺执行材料检验、试验监管检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量检查，形成规范的施工资料、准备各阶段验收所需的资料，联系监理单位验收等。监管单项竣工报告编写，竣工资料整理、装订监管整体竣工报告编写，竣工资料移交组织配合对项目部质量管理工作考评、奖罚配合不合格产品的处理监管质量事故申报、处理监管质量管理实施记录监管六安全、环保、文明施工管理确定安全管理目标、制定本工程安全控制

5、重点配合总体安全、环保、文明施工管理组织机构及保证体系配合项目部安全、环保、文明施工管理组织机构及保证体系审批提案项目部安全生产管理制度、安全管理措施审批提案项目部文明施工及环保管理制度及措施审批提案事故隐患处理措施及预案审批提案安全教育培训、安全技术交底监管特种设备使用、检查登记监管危险源辨识、评价及重大危险源管理监管事故隐患排查、治理及报告监管特种作业人员管理备案对项目部安全、环保、文明施工管理工作考评、奖罚配合安全、环保、文明施工费用管理监管安全、环保、文明施工事故调查、处埋调查、上报一般以下安全、环保、文明施工管理实施记录监管竣工资料中有关安全、环保、文明施工资料的整理、编写监管七施工

6、技术管理总体施工组织设计及总进度计划、年度进度计划执行月、周施工进度计划编制审定监理审批单位工程施工组织设计编制审核专项施工方案编制审核施工资源配置计划审核单位工程开，申请配合分部、分项工程开，申请（二环、陇海路没有）审核图纸会审组织配合技术交底执行总包对项目部交底一、二、三级技术交底、安全交底监管一级由总工交底项目班子、二级由技术部门交底项目部和工区相关技术、质量、安全和合同相关人员、三级由工程部技术人员或H区技术员交底作业队技术培训组织执行（共性的、大的技术培训有总包组织）作业指导书编制监管施工测量控制网的建立监管施工测量及测量资料的编制监管工程定位复测配合注释1 提案：提请上级讨论、决定及处理的建议书2 备案：上报存档，以备查考3 审核：依据相关规定对上报文件进行审查、核算并作出评价意见4 审批：对上报文件审核无误后予以批准执行5 监管：依据制度进行监督管理该任务的实施情况6 审核上报：依据合同及相关法规审查核算无误后向上一级报送7 负责：保证承担该