日本企业知识产权制度

1、日本企业知识产权制度2009年6月13日李勋目录 常见企业知识产权部门工作内容 典型日本企业知识产权管理制度 典型日本企业内部知识产权培训制度防御型：积累能力基线防御型：积累能力基线进攻型：专利和标准结合进攻型：专利和标准结合垄断型：事实标准垄断型：事实标准综合型：集众家所长综合型：集众家所长攻防型：强大专利组合攻防型：强大专利组合包围型：大量改进专利包围型：大量改进专利日本企业的专利管理战略管理战略示例保持领先竞争地位1.获取知识产权以区分本公司的产品和服务2.通过系统员工培训加强知识产权的创造3.避免和防止知识产权侵权保障商业行为的灵活性1、构建全球专利组合以促进交叉许可和商业联盟2、利用

2、知识产权积极参加国际标准的制定确保商业利润1、获取许可收入2、除实施之外，通过技术市场加快技术转移常见企业知识产权工作内容 知识产权部门目标的设定 知识产权部门组织机构的变更 知识产权部门的预算要求 专利挖掘 知识产权部门目标的设定(1)调查和分析本公司专利地位(2)专利战略策划 制定内部技术发展和专利创造计划，与其他公司或研究机构考虑合作的可能性。 提前采取措施以规避侵犯竞争者的专利权（早期确认与专利风险管理)专利挖掘及后续过程l联络能力l发明的洞察能力l说明书制作能力l专利化能力构思提案筛选检索说明书申请授权维权发明人发明人合作：发明人 知识产权负责人 组织应对 公司应对发明人常见企业知识

3、产权工作内容专利组合（patent portfolio)产品期限防御能力进攻能力谈判能力公司形象许可形势结盟能力整合能力许可收入A2015高低低高质量产品可被许可高中可预期的B2020高中高良好市场位置无高高无C2027高高 无质量优势无无高无D- 低低 高无可寻求许可高中 负收入 E2028高高五技术领先者无无高无专利组合分析示例常见企业知识产权工作内容 专利权利的评估 竞争对手专利申请与专利信息方面的检索及分析 下游企业专利情况检索及分析 上游企业专利情况检索及分析 专利地图制作 申请阶段的评估 知识产权申请战略的制定 专利申请前的现有技术检索 被驳回专利申请的原因分析 专利申请文件的核查

4、（委托代理所的情况） 提出复审与无效 复审与无效被驳回的原因分析申请战略的主要考虑因素：1、知识产权部门现阶段工作目标，并基于专利组合考虑。2、市场环境的变化3、竞争对手的情况4、企业的R&D战略5、费用及维护成本6、是否提出国际申请、加快申请、是否延迟提出实审等现有专利的评估技术层面分析参数法律层面市场层面1、技术趋势（革新 集中点）2、产品生命周期3、技术更新速度4、引证和被引证等1、专利稳定性2、法律保护范围3、地理保护范围3、实施限制4、法律状态等1、市场规模与需求2、侵权取证难度3、基础专利或杀手 专利判断4、可替代技术数量5、实施成本与收益6、许可转让收入 预估7、技术使用

5、范围等检索及分析基本流程分析选择调查主题检索筛选制定相关策略欧洲专利数据库： http:/可以查看著录项目、说明书全文、同族专利、法律状态等信息EP、WIPO、worldwide选择EP数据库：可以检索近两年EPO公布的专利文献；选择WIPO数据库：可以检索近两年WIPO公布的专利文献； 选择worldwide数据库：可以检索81个国家和地区的专利文献数据(截至2007年3月)可以检索欧洲及指定欧洲的PCT专利文献。可以查看同族专利、法律状态和审查过程文件等信息。 专利地图 管理地图 技术地图 引证地图管理地图示例020406080100120 5/1

6、0技术地图示例引证地图示例常见企业知识产权工作内容 专利是否自己实施的判断 启动诉讼前向侵权方发送警告函并初步协商 作为原告方的侵权诉讼 被诉侵权的应对 判断是否和解 专利许可与否的判断 第三方专利权的许可判断 交叉许可判断 常见企业知识产权工作内容（战略层面） 与其他企业或研究机构的共同研发的合同审定 新拓展业务的知识产权尽职调查 企业收购或合并时的知识产权调查 海外事业拓展的相关国家的知识产权调查 与外国公司的许可合同的核查 侵权盗版产品的应对策略制定 专利标准化策略的制定 行业内重点案件的跟踪与分析常见企业知识产权工作内容 员工的知识产权培训（包括研发、市场及知识产权部门） 专利奖励制度

7、的建立和实施 专利代理公司的评估和管理 技术秘密保护相关的制度建设 奖励制度一、发明补偿体系授权前授权后 基于评估结果判断补偿金额 基于对竞争者的影响判断补偿金额 金额不封顶二、奖励体系突破型发明的奖励针对知识产权或研发团队的奖励知识产权活动IP 保护保护IP 运用运用IP 管理管理IP 创造创造 效果评估效果评估设定优先目标设定优先目标风险管理风险管理富有技巧的专利撰写富有技巧的专利撰写战略性的专利申请战略性的专利申请后续救济（司法，行政及后续救济（司法，行政及 边境保护）边境保护）许可政策许可政策评估评估许可费金额的确定许可费金额的确定许可谈判许可谈判商业联盟商业联盟预算预算对竞争对手关键

8、专利申请对竞争对手关键专利申请的阻止和防范的阻止和防范 侵权判断侵权判断信息管理信息管理专利组合设计专利组合设计法律状态监控法律状态监控发明挖掘发明挖掘技术前景预测技术前景预测专利地图及分析专利地图及分析研发与研发与IP部门的协作部门的协作发明人激励发明人激励典型日本企业知识产权管理制度申请件数技术引进期第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段技术引进时期自主技术开发觉醒，专利申请开始增加关注发明与专利的质量国内申请稳定，着重国外专利典型日本企业知识产权管理制度管理体制与知识产权部门以外的联系人才知识产权活动中的重要要素管理体制 目标根据市场环境和公司的发展状况而变化1）以增加专利为目的（不拘

9、泥于质量）2）以防止技术的盗用为目的（防御性专利）3）回收投资与研发的资金4）支援公司业务的防卫力量，以获得行动自由5）致力于保持领先的研发地位 实施1）明确公司赋予知识产权部门的当前任务2）知识产权部门制定正确的方针3）组建管理运营知识产权活动的机构并确保人员4）确保一定的预算5）创建从使发明产生到被有效应用的体制6）创建为奖励发明的全公司激励机制管理体制 集中型：完全掌握知识产权部门所有人员的人事权，中央集权式地推进知识产权管理的方法。 分散型：当有多个产生发明的现场时，在各现场业务单元设置知识产权部门，将重点放到现场的推进方法。 结合型结合型示例总裁总部商业组商业组商业组IP部门IP部门

10、IP部门IP部门技术中心现有技术调查专利尽职调查知识产权战略经理构建专利组合，评估专利风险知识产权部门的任务l 专利挖掘过程联络活动 与发明人一起致力于课题的开发研究，为促发发明人敏锐构思提供支持l 发明的洞察（发明构思的专利前景判断）有关分析检索l 知识产权部门提供检索结果，决定是否进行专利申请l 同时为发明添加说明书以期获得更好的专利l 知识产权部门负责答复来自专利局的审查意见，尽力实现预期目标。原则：1）能授权的专利并不一定是好专利，只有在注册后能够实际使用的才是好 专利。 2）权利要求书授权范围狭窄的专利不能称为好专利。信息管理加强对公司内部的知识产权管理）对是否申请的建议书、专利申请文件及中间文件、授权信息、驳回信息、年费情况、发明人奖励情况等进行记录管理。对专利挖掘的建议也予以记录管理下一阶段）有效利用公司专利信息以及国内、外国及地区的专利信息。l根据其他公司的专利申请动向探索开发方向。l根据竞争对手的专利取得情况，与本公司的专利能力作比较。l探索本公司的发展方向l研究人员进行研发方向调查l知识产权部门提供支持企业知识产权培训体系全公司范围内提供的不同水平的定制培训培训形式包括集体培训、远程教育、实际课程等提供了问卷调查，并为员工设计职业规划适应每个部门的实操课程新进员工长期员工未来领导者知识产权基本知识