工程施工管理流程图经典

1、工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）建立、完善、落实技术管理及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进行验收2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图进度控制合同管理信息管理制定工程年季月度工

2、程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改处理索赔事件成本控制核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系3.1工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审,参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场

3、检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部针对本工程日勺内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施

4、工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8. 其它开工需要的条件已具备项目经理审查合格1F原表（A1）报项目监理部总监理工程师JF审查不合格合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）选定分包商已可总部、坝下郭报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表项目经理部分包商评价:1. .2.3.4.5.6.7.8.9.10.11. .12.营业执照资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械设备实际业绩领导层状况财务状况信誉状况其它必要文件商务部直接选定分包商

5、报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部不同意，清退分包单位5）工程测量放线签认基本程序（图55）编制，程坝目日勺施，组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工,一*审核以下重点内容:1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、

6、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部工程部不同意修改后再报6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56)制定测量万案，经批准后进仃测量物负供应计划工程部、商务部采购文件审批项目经理物资采购计划物资部供方评价1.2.3.4.5.6.7.现场施，测量:建筑红线标准桩复测水准基点桩引测及高程控制网施测座标控制网（控制导线）的施测建筑轴线桩施测楼层高程及50线施测沉降观测其它测量项目进行内业审核及外业复测或校核质量部1.物资

7、部、商务部物资部、商务部审核、复测、校核结果项目总工报项目监理部主管监理工程师合格不合格3.4.进行下一道工序工程部采购文件审批项目经理物资采购物资部情况现状5.6.7.物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资

8、料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格业绩不合格填报工程材料/构件/设备报审表（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格，拒绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资物资入库质量台帐物资部质量部施工任务单工程部物资用于工程实体工程部物资出库物资部、工程部出库物资质量检查、物资质量台帐质量部能力7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图58）510)9）单位工程验收基本程序（图

9、59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 埴招丁程盼丁相盼单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整玫项目经理、总工坝目监埋部应确认存在町质量问题质量隐患的责仕归属，并下发监理工程师通知单总监埋工程师.3r组织建设、设计、承苞单位进行竣工预验，对

10、发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A10）表总监理工程师,仔在日勺问题是由承包商的原因引起的责任：1 .进行整改2 .自检合格3 .上报监理V.承包单位整改后，填写（A-10）表，再次要求验收2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A10）表项目经理部、项目监理部承包商存在的问题是由设计单位的原因引起的责任：1 .设计单位出具设计变更单2 .承包单位按设计变更单进行整改，质量合格3 .上报监理设计、承包商存在的问题是由使用单位的原因引起的责任：1 .使用单位自己进行整改，质量合格2 .上报监理使用单位

11、组织承包、设计、监理单位有关人员噩颤I舱里位谶器出1yl丰舅贽口A员举体正式验收，验蒯翻罅片楂氧员在唾覆壬雅胡E常梦壬意字。验收中出卿懒曲结篇翻食包鞋魂塞喇稔输部工程进入质量保修期业主项目监理部项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师6.1工程进度控制程序（图31）根据合同工期目标编制施工忌进度计划,填报监理工作联系单（c1）表技术部必要时编制里程理控制计划审核总进度计划项目总工不同意技术部7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）分坝、分部，程质量已经签认验收质量部、监埋部顷目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（A4）表冏夯经埋审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理荀务部汇总已审核款项,填写工程款支付申请表（A5）表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图8-4）一万提出，程洽商要求,取得另一方同意