招标控制价编制质量控制要求措施

1、招标控制价编制质量控制措施一、完善编制说明编制依据、工程类别、取费标准、材料价格来源、计算措施费选用的施工方案。例如挖土方工程、通常要求施工企业自行选择挖土方式、比例、运土费用及距离等，同时在编制招标控制价时也应有完整和清楚的说明。二、与工程量清单保持一致08清单计价规条规定：“分局部项工程费应根据招标文件中分局部项工程量清单工程的特征描述及有关要求按本规4.2.3条的规定确定综合单价。所以在招标控制价的编制过程中，应认真分析和理解招标文件中对投标人关于风险、调价、责任等的约定，分析和理解工程量清单编制依据以及清单工程划分和特征描述所表达的组价原那么等。在计算过程中应严格按照特征描述所表达的组

2、价原那么计价，招标文件要求投标人考虑的各种因素包括风险费用，在招标控制价中也应表达，防止招标控制价与招标文件及工程量清单相脱节。同时招标控制价的编制过程也是对工程量清单补充和完善的工程，过程中发现工程量清单中不清楚不完善的容，要提醒招标人及时明确或作出补充说明，以保证工程量清单和招标控制价的完整性和准确性。三、准确计算工程量、套用定额根据清单计价规，相当局局部局部项工程量清单工程，含有两个或两个以上工序或工作容，因此需要编制人员对于现场施工的规、工艺等非常熟悉，根据不同的工序要求和计算规那么计算预算定额工.word.zl.程的工程量，并且要考虑一定的消耗量或预留值等，才能计算完整的综合单价。四

3、、选用正确的材料价格，计算正确的综合单价08清单计价规条规定：招标控制价的编制依据包括“工程造价管理机构发布的工程造价信息，工程造价信息没有发布的按市场价。因此编制招标控制价时材料价格应采用造价管理机构发布的指导价格，假设有材料缺项时，应严格市场询价机制，或明确材料品牌等。五、选用合理施工方案计算措施费用在计算招标控制价时，其中的通用措施工程费用应按有关规定完整计取，不应人为漏项、缺项。通用措施费用计算容包括如下工程：建筑工程专业工程措施工程费包括：混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、垂直运输机械费、住宅工程分户验收费等。造价咨询人在编制招标控制价时，应按照正常施工的条件下首先大致形成适用可

4、行的施工组织设计概况，在此根底上应有明确的计算思路和依据分别计算以上专业措施费用，并应在招标控制价中详细说明编制说明。六、明确建立工程甲供材料的计价方法工程量清单计价中，甲供材料费用应计入综合单价及工程总造价中，并计取相应的措施工程费及相关规费、税金等。编制招标控制价时，甲供材料应按招标文件提供的名称、规格、价格计入分局部项工程综合单价中，并列入招标控制价中，同时甲供材料在招标控制价计算调整系数幅度时不参加调整。.word.zl.七、规其他工程费用及暂定价的计价方法招标控制价中其他工程清单费应按以下规定计价：1暂列金额：暂列金额由招标人根据工程复杂程度、设计深度、工程环境条件等特点，一般可以分

5、局部项工程费的10%15%为参考。（2）暂估价：暂估价中的材料单价按照工程造价管理机构发布的工程造价信息或参考市场价格确定。暂估价中的专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算。（3）计日工：招标人应根据工程特点，按照列出的计日工工程和有关计价依据，填写用于计日工计价的人工、材料、机械台班单价并计算计日工费用；（4）总承包效劳费：招标人应根据招标文件中列出的容和向总承包人提出的要求计算总承包费，可参照以下标准计算：1招标人仅要求对分包的专业工程进展总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算；2招标人要求对分包的专业工程进展总承包管理和协调并同时要求提供配合效劳时，根据招标文

6、件中列出的配合效劳容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的3%5%计算。3招标人自行供给材料的，按招标人供给材料价值的1%计算。八、正确计算招标控制价工程总费用招标控制价是建立工程招标工程的最高限价，一个工程只能设立一个招标控制价。招标控制价应根据建立行政主管部门颁发的计价依据编制，并严格执行工程量清单计价规；人工、材料、机械消耗量水平，人工工资单价，有关费用计取标准按省建筑、装饰、安装、市政等工程计价表和省建立工程费用定额执行；材料价格按工程造价管理机构.word.zl.发布的指导价指导价缺项的按市场信息价或市场询价；工程措施费应按照招标文件中措施工程清单容综合考虑施工方案和施工技术管理水平

7、。、招标人应根据拟建工程的特点和市场价格水平并参照调整系数幅度围确定招标控制价。在确定招标控制价时应明确招标控制价调整系数，不得采用标底总价下浮的形式，调整幅度在分局部项和措施工程费用的综合单价计算中得以表达，其他工程费计日工除外、规费、税金及发包方供给的材料不得在调整围。第五节招标代理效劳周期保证措施一、招标过程进度控制的根本原那么1、满足招标人总进度目标的要求，根据招标人对建立工程尽早提供可动用单元的原那么，在确保招标质量和符合法律法规的前提下缩短招标进度，尽快发挥工程的投资效益。2、结合本工程的特点，参考同类工程的招标经历来确定招标进度。按实现业主愿望制订招标进度方案。3、要全面而细致地

8、分析与工程进度有关主、客观有利与不利因素，使招标进度恰当合理，有利于提高方案的预见性和进度控制的主动性。二、进度控制方向进度控制方向根据招标流程，包含以下几个方面：1、招标图纸的完整性、严密性审查及修改时间2、工程量清单、预算编制时间3、招标方案编制、审核时间.word.zl.4、招标公揭露布时间5、招标文件编制时间6、投标时间7、配合业主和中标人商务谈判及签订合同时间三、进度控制措施主要包括方案活动、组织活动、监视和控制、协调活动在的综合型控制活动。通过方案、组织、控制监视、协调等手段最终按期完成工程工程的招标。1、方案活动招标工作中的方案活动可以明确招标目标、招标任务，搞好招标工作。主要有

9、如下方面：1.1、 制定招标工作方案，包括工程整体招标方案及专业工程分项招标工作方案和主要材料采购、设备方案等；1.2、 及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作方案、各专业工程分项招标工作方案和主要材料、设备采购方案等；2、组织活动2.1 招标工作中的组织活动包括：2.2 落实招标工程组人员的职责、分工及协作关系；2.3 就招标过程中有关的沟通、协调会议由工程负责人组织召开;2.4 及时组织工程组各专业成员进展招标过程中的各项招标资料起草工作；2.5 及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进展审核确.word.zl.认;2.6 对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进展专题讨论。3、

10、监视和控制活动监视和控制活动贯穿于招标工作的始终。主要有以下容：3.1 所有招标资料和招标活动承受有关行政主管部门的审查和监视；3.2 承受招标人对整个招标活动进展的监视和控制工作；3.3 承受招标人对招标进度方案落实情况进展监视。3.4 工程招标小组承受公司总工办对招标进度方案落实情况的监视和管理4、沟通活动、协调及时进展沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进展的重要保证。通过及时的沟通、协调活动，才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求，有利于招标公告、资格预审文件、招标文件

11、等资料的起草，合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标方案的顺利进展，我公司根据多年的招标经历，及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时作出正确决策。只有及时进展沟通、协调工作才能确保招标工作方案有方案、有步骤地顺利开展。.word.zl.4.1 与设计单位的沟通、协调活动收到设计图纸后，立即组织造价编审人员进展审图，并通过招标人及时与联系，对图纸中存在的设计不明确、前后矛盾等问题进展沟通、协调，争取保证工程量清单的准确性、客观性。在工程量清单编制过程中，经常与联系，随时解决工程量过程中图纸上及工程上的一些具体问题。4.2 与有关招标主管部门的沟通、协调活动为确保招标工作进度方案顺利进展，必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进展沟通、协调，确保招标工作一次性成功，做到招标工作不“卡壳。四、突发情况的预计与处理除了对以上工程招标突发情况的掌握，我公司对工程招标过程中可能出现的突发情况有充足的准备，通过