招投标与工程变更管理办法范文

1、招投标与工程变更管理办法2020年4月19日文档仅供参考大家元工程招投标管理办法工作内容第一条收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，组织协调好前期的招标工作；第二条组织或参与承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；第三条负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；第四条负责起草、审核合同、协议、契约文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；第五条做好前期招标与合同签订的档案管理及保密工作。第六条协助工程部、财务部及其它部门完成公司交办的各项工作任务。工作制度及流程工程立项一单位的征召招标文件的编制及会审招标文件的发放及招标答疑定

2、标及核价报审合同淡判与合同签订第一条招标项目的立项：原则上需求部门负责填报招标立项意见书，招标立项意见书必须按要求填报和审批。第二条主体工程、地基与基础工程、大批量装修工程、园建工程等由合同预算部牵头组织招标策划会，主管领导主持，工2020年4月19日文档仅供参考程部和预算部经理参加，会议纪要须随招标立项书一起呈报总经理签字确认。第三条单位的征召1 .投标单位的合格标准：须是品牌和综合实力全国500强单位、本省前100强或国际著名品牌和企业，确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。2 .确定投标合格单位流程：由合同预算部根据需要下发搜集单位通知书至工程部、预算部、综合部（根据工程性

3、质能够增加一些相关部门），以部门为单位，经部门负责人签字确认后将单位推荐表送至合同预算部（逾期不再接受推荐），合同预算部根据立项部门相关意见，筛选拟入选单位并组织工程部（根据工程性质可加入其它部门）进行考察，考察完成后，各个参与考察人员独立编写考察报告，合同预算部综合各成员意见确定最终合格投标单位报总经理审批。3 .严禁任何部门、个人以任何借口询问、打听投标单位情况。4 .合同预算部做好对合格投标单位的整理维护，并建立合作伙伴单位库，做好单位库的保密工作，严禁外泄。第四条招标文件的编制及会审1 .合同预算部负责招标文件和工程量清单和预算编制。预算部需保证工程量清单的准确性及完整性；预算编制需保

4、证工程量及计价的准确性。2 .设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确设计条件，2020年4月19日文档仅供参考并由工程技术部制订详细的设计标准或要求。3 .合同预算部须组织立项部门、预算部及其它相关部门对招标文件进行会审，会审由合同预算部主持。第五条招标文件的发放及招标答疑1 .合同预算部负责发标及招标答疑，招标答疑必须采用书面形式集中解答，投标单位数量达到三家以上（含三家）方可发标。2 .合同预算部须仔细核对领取招标文件人员的身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权委托书，与合格单位审查资料不符的不许发标。3 .合同预算部须分别引导拟投标的主体单位到现场踏勘，并告知初步确定的建筑形式及投标

5、的报价方式，提醒投标单位及时了解当地的造价信息、税收及备案要求等，为正式报价做好前期准备工作。第六条开标及评标1 .开标必须有公司领导参加，由合同预算部牵头组织，现场开标人员不得少于5_人，其中合同预算部必须2人以上，工程部、综合部各1人以上，具体人员由合同预算部根据实际情况确定。综合部只负责开标现场纪律维持及监督，不参与评标。2 .开标前应检查投标文件的密封是否完好，不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。若有技术标，技术标与经济标应同时开标。回标单位少于3家的不得开标，须立即请示公司领导同意后进2020年4月19日文档仅供参考行议标。3 .涉及到施工工艺的技术标由工程技术部组织评审。技术标

6、只涉及施工组织方案的不进行评审，定标后技术标存档备查。除技术标涉及方案设计外，评审部门须当场将最终评审意见提交合同预算部，最终评审意见须明确技术标合格或不合格。4 .经济标采用内部公开开标。开标后经分析，投标结果达不到要求的，当场进行答辩并由各投标单位单独进行二次报价；对未能当场进行细项子目报价的项目，二次报价可先由投标单位进行总价报价，开标会后48小时内由投标单位在总价范围内调整报价清单。对预算金额在300万元以上、子目超过30项且未能当场进行报价分析的项目，可另定时间组织答辩和二次内部公开开标。原则上技术标评审合格，且报价达到要求的合理最低价单位中标。第二次报价仍达不到要求的，可与最低价单位进行谈判。严禁公开开标之后再次接受非最低价单位的价格调整。5 .工程招标的审批：合同预算部将定标审批表报主管领导审批经过后由总经理审批。6 .工程合同因涉及单价变化、补充单价或工程量增加的，预算部出具合理的标准价或市场价