投标文件技术标样板大全剖析

1、日月星城一期1#-5#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）日月星城一期1#-15#住宇楼工程施工招标投标文件项目名称：日月星城一期1#-15#住宅楼投标文件内容：投标文件技术部分投标人:陕西奥达建筑工程有限公司（盖章）法定代表或其委托代理人：邓有民签字或盖章）日期：二00八年一月二十七日陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-0-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）目录第一章工程概况及编制说明,02第二章项目经理部的组成,09第三章施工部署及总平面布置,25第四章施工进度计划及措施,30第五章施工方案,34第六章质量、安全保证措施,87第七章使用新技术

2、、新工艺的可行性,116第八章主要材料、构配件计划，,，117第九章主要机械设备供应计划，,，120第十章劳动力安排计划，,，126第十一章文明、环保施工措施,129附图（表）：,1342008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）第一章编制说明及工程概况第一节编制说明1 .投标施组设计施工组织设计一个工程总体组织管理和施工的系统策划部署方案，是项目经理受企业法人委托，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签定承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的系统

3、纲领性文件；是指导施工全过程活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要的准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。本施工组织设计适用于我公司针对“日月星城一期1#-15#住宅楼”工程投标而策划。2 .投标施组承诺?我公司完全赞同招标文件及准合同条款约定的全部内容。?按期保质保量完成约定施工任务。?保证杜绝一切安全生产事故，达到市级文明工地的验收标准。?投标及施工过程，我们将严格执行下列国家强制性技术标准,并做到切实贯彻落实：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；中华人民共和国招投标法；2008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施

4、工组织设计）中华人民共和国安全生产法；建设工程安全生产管理条例；建设工程质量管理条例；严格执行国家相关施工规范、规程、质量验收标准及省市行政管理部门颁发的有关建筑工程质量、安全、文明工地、噪声污染控制等相关文件和有关法规。?我方若有幸中标，施工前我们将严格依据合同文件、施工图纸和技术资料等，按照国家现行技术规程和质量验收规范的要求，对标前施工组织设计做进一步修改、补充和完善，以确保其实用性和可操作性。第二节编制依据1 .甲方提供文件?”日月星城一期1#-15#娄工程”招标文件。?”陕西日月投资开发有限公司日月星城”项目设计蓝图。2 .现行建筑工程施工验收规范及标准工程测量规范GB50026-9

5、3地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003硅结构工程施工质量验收规范GB50204-2002陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-3-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）屋面工程技术规范GB50207-94屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程冬期施工规范JGJ104-97建筑给排水及采暖工程

6、施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001陕西省建筑工程施工工艺标准：DBJ/T61-29-2005DBJ/T61-42-20053,省市建设行政主管

7、部门颁发的有关建筑工程施工工艺标准、规程及质量、安全文明施工等相关文件和有关法规。4.本公司质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理2008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）体系文件。5,未提到之处均按现行施工规范、质量验收标准和省市有关文件等要求的具体规定执行。第三节工程概况1 .建设单位工程准备情况?施工现场“三通一平”已完成，水、电源已接入现场，满足施工需要。?本工程由“中国建筑西北设计研究院”进行施工图设计，施工图纸已出齐，其它技术资料齐全，均可满足招标及施工需要。?招标范围及承包方式招标范围：该工程招标施工图范围内

8、所有建安工程。本工程分一个标段。承包方式：以包工包料、包质量、包工期的施工总承包工程量清单下的固定单价形式。采用公开招标的方式，择优选定：“信誉高、质量好、工期短、造价合理”的施工单位。?招标文件要求质量标准：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。?招标工期要求：要求工期300个日历工作天。2008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）2 .工程概况该标段共包括住宅楼15栋（1#-15#）,结构类型：砖混结构，地上均为六层，地下一层；1#、2件地下车库，结构类型：框架结构。总建筑面积为54250.93

9、m2o详见附表1-01工程概况表、1-02工程做法表1-01:工程概况表项目名称日月星城一期1#-15帷宅楼一、建筑设计概况建筑面积54250.93m2结构类型砖混结构建筑长度祥见各楼图纸层数地下一层，地上八层建筑宽度祥见各楼图纸层局地下室2.0m,标准层2.85m。建筑总高度19.53m室内外高差-0.95m二、结构设计概况基础结构碎带型基础基础底板厚硅强度等级垫层C15,构造柱C20,基础、梁、板C30砖与砂浆±0.000以下，MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆；±0.000以上砌体采用非承重空心砖，M5混合砂浆；钢材祥见施工图纸内容，未注明者均为Q235-B级钢筋。2

10、008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）表1-02工程做法陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-7-层数房间名称楼地面踢脚板内墙面顶棚备注类别编号类别编号类别编号类别编号负一层大储藏间混凝土地面地3水泥踢角踢1白色乳胶漆内18板底乳胶漆棚6储藏、管理、公共走道水泥砂浆地面地4水泥踢角踢1白色乳胶漆内18板底乳胶漆棚6T/Ml楼梯间花岗岩楼面楼48铺地砖踢角踢19乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6卧室、客厅、餐厅铺地砖楼面附注一铺地砖踢角踢19乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6交工做到:有防水层的楼地面做至防水层，其余楼地面水泥砂浆舌

11、U糙，内墙面水泥砂浆找平，顶棚刮白°厨房铺防滑地砖附注一铺地砖踢角踢19乳胶漆墙面内18板底乳胶漆棚6卫生间铺防滑地砖附注二瓷砖墙面内35内36板底乳胶漆棚6北阳台（有洗衣机）铺防滑地砖楼39铺地砖踢角踢19贴面砖墙面外-22板底乳胶漆棚6南阳台铺地砖楼面楼39铺地砖踢角踢19油漆、乳胶漆内18板底乳胶漆棚6阁楼层楼面铺地砖楼面附注四铺地砖踢角踢19油漆、乳胶漆内18板底乳胶漆棚6备注：楼梯间与采暖房间相邻的内墙保温做法见陕2005J12-106墙身房间隔墙局部120隔墙、地上各管井墙身防潮层负一层被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上500mm。做法参见陕02J10

12、83、85页祥图1内墙做水平防潮层在士0.000室内地坪下60mm处做20厚1:2.5水泥砂浆掺防水剂抹平外墙面所有墙面贴面砖墙面外-22色彩祥见立面。35厚挤塑保温层。构造祥见陕2005J1226页206J908-7A8地下部分室内地坪下60处及半地下室被土埋住的侧墙外做2mm厚聚氨酯防潮层，做至室外地面上500mm。散水全部暗埋式混凝土散水散-6宽1500散水坡度5%室外踏步与平台用于苜层（见平面图）铺地砖台阶台-3屋面上人屋向1、40厚C20细石混凝土捣实压光，内配双向士4钢筋，间距150,按纵横6m设分割逢，逢中钢筋断开，逢宽20,与女儿墙留逢30,逢内均用接逢密封材料填实密封。2、5

13、0厚挤塑板保温层3、4mm厚SBS防水卷材一道4、25厚1:3水泥砂浆找平层5、1:6水泥焦渣找坡层，最薄处30厚6、钢筋混凝土屋面板坡屋白（由内而外）00J202-1坡屋白建筑构造8页W3（4mm厚SBS防水卷材一道）褚石色块瓦50厚挤塑板保温层不上人屋向陕02J01屋n550厚挤塑板保温层用于室内木材面清漆由-4住宅楼梯扶手、户内门用于室内金属面管道银粉漆由-24银粉色ipq你用于室内金属面栏杆磁漆由-25亚黑色室外管材表卸与所在部位的墙面颜色相同日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）3.工程特点评析?本工程施工场地较为平坦，场地基本平整，已达到“三通一平”的

14、施工需要。临时供水、供电已接入现场，施工条件已具备，进场即可进行施工。?我公司依据招标文件的要求，并结合该工程资源投入的实际情况，在质量、安全保证的同时，计划提前竣工。同时结合该项目工程量较大，作业面较多的实际，务必做好施工组织的总体策划部署，并在具体施工过程中切实加强管理，严格过程控制，确保质量、安全、工期三大目标控制的顺利实现。?工期的要求：本工程计划投标工期为298天。较招标要求工期提前2天。同时，由于单体栋号较多，各阶段施工时间内资源投入大，对整体施工管理、协调、组织能力要求相应较高。因此，项目总体统筹策划的合理性和科学性则应作为项目管理的重中之重。?由于施工现场场地相对较小，对工程的

15、各种运输和安全文明施工及环境保护将会造成较大的影响。?地下层高2.0M标准层高度2.85M,给模板施工和硅施工带来较大的难度。2008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需加强施工组织和调度。?外围交通的影响，环保、文明施工是关键。这给材料、硅运输带来影响解决外围环境影响因素应作为一项重点工作控制。第二章项目经理部的组成第一节项目管理组织机构1.施工组织体系?公司组织体系概况陕西奥达建筑工程有限公司，属国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，公司机关下设办公室、计划经营部、技术质量部、安

16、全管理部、经营办、材料设备部及财务审计部共五部一室一办。通过长期的实践和积累，公司具备了相当的技术力量和经济基础，是一个能吃苦、耐大劳，善打硬仗、具有开拓进取精神的优良团队，是一个整体素质较高的优秀施工企业。现有职工1260人，各类专业技术人员309人，固定资产2706万元，流动资金2.9亿元，机械设备配套齐全完整，企业有着完整的生产、经营、管理机构、管理制度和质量安全保证体系，并于2000年通过了ISO9001质量管理体系认证。公司具备承担40层以下各类跨度的房屋建筑工程、高度240米以下的构筑物及建筑面积20万平方米以下住宅小区或建筑群体，单项合同额2.5亿元以下的市政公用工程，年产值3亿

17、元以上。2008年01月陕西奥达建筑工程有限公司日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?公司特点公司最大的特点是管理干部和技术人员、技术工人有着优良的作风，因为公司吸收了六、七十年代投身工程建筑的老干部、老技术人员和老工人，因此这支施工队伍有着为社会奉献、作风严谨、能吃苦善战的优良传统。近几年来，又培养了年轻有为的干部和工人，公司狠抓先进科学管理，高度严密的质量控制，有着十分可靠的质量保证体系。公司经营的宗旨是：把社会效益放在第一位。因此，对每个工程项目均实行优质、快速、低价、高效的服务。为确保工程质量，我们成立了以总工程师为首的全面质量管理体系，每个工程项目按其

18、特点和它工程施工的内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制。每个项目实行项目经理负责制，现场项目经理人工程师、质检员到工长具有高度负责的精神，对施工的全过程，从施工组织设计到每个分项、每道工序的质量都进行严格的控制。公司配备的专职质检员还直接参与工程的基梢、隐蔽工序交接、现场质量评定等施工的全过程。?主要业绩几年来，由于我们在施工中重视质量，又与建设单位密切配合，所以施工面积逐年增多，施工项目和优良率逐年提高。煤气公司综合楼框剪32层，面积36000m在施工过程中，我们严把每道工序，千方百计为住户着想，工程的每部分不留隐患，被评为“市级文明工地”。中国北车集团西安车辆厂改造工程18350itf

19、,我们总结以往经陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-10-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）验，严格管理，守合同、讲信誉受到建设单位的好评。白马世纪广场框剪26层，建筑面积70000m获得“结构示范”工程。天主教商住楼框剪26层，建筑面积24449m无重大质量、安全事故发生。“重信誉、守合同、创优质、薄利润”，始终是我们至高无上的宗旨。今后，我们将继续以雄厚的技术力量、科学的管理方法，先进的检测手段和可靠的质量保证体系，积极参加各项工程建设，为社会的经济建设做出应有的贡献。继往开来，公司仍将坚持“以质量求生存，以效益求发展”的经营方针，针对日月星城一期1

20、#-15#住宅楼工程实际情况，公司将注重加强各方面的管理工作，并确保将此工程创建为“市级文明工地”，力争达到省级文明工地。在本项目管理中实现公司提出的创建目标，确保整体工程按期、优质、安全、顺利交付使用。2 .施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了确保这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。?、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部各科室的所有人员应认真核对图纸，务必参加由甲方、设计部门组织的图纸陕西奥达建筑工程有限公司2008年0

21、1月-11-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）会审交底会议，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织各施工班组进行详细操作交底。?、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。?、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题会议不定期召开。?、制定考察制度：我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目

22、的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3 .加强动态管理切实加强施工过程中的动态管理。为此，现场设立以公司各职能部门为主、各施工段项目经理参与的联合工程指挥部，全面综合统筹管理，各施工段合理安排各自劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。抓紧施工中的主要环节，集

23、中财力、物力、人力、在较短的时间内陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-12-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）完成主体工程。给装饰装修、设备安装工程提供良好的施工条件，确保整体工程按期竣工。第二节科学、规范化管理措施1 .完善项目机制，严格责任考核，注重企业效益?完善项目运行机制，强化以成本为核心的有效管理。?强化各级管理人员，注重项目经理的责任意识，建立相应的激励约束机制。?切实加强并配合好建设单位二次设计建设项目的管理，设专人负责统一现场管理。2 .加强科技进步，搞好文明工地，注重塑造企业品牌针对本工程公司将围绕夺杯创牌的目标，不断提升企业的综合素质

24、。?将本工程确定为企业创建“市级文明工地”示范项目。?坚持以技术创新为动力，大力推广应用新技术、新工艺、新产品,不断提高文明工地的科技含量。?以提高工程质量为核心，争创精品工程，力争将本工程创建为市级结构示范工程“雁塔杯”。?要以完善质量、安全健康、环保等三项体系合一的企业，提高企业科学管理水平。?依法经营，提高企业在市场的诚信度。3 .以人为本，调动各方面积极性，推动项目全面发展。陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-13-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?公司积极推行竞聘上岗，强化用人机制，发挥专业人员技术技能。公司中级领导高度重视人才工作，将人才这

25、个“第一资源”有机地结合起来，对工程项目所需要的人才，把“德、能、勤、绩”作为项目选用和衡量人才的主要标准。”因其才以取之，审其能以任之”，使项目部各类人才各得其所，都能在企业搭设的平台上展其才智，扬其所长。?项目管理班子加强自身学习，提高技术管理水平，提高全员的综合素质。?解决好职工“三大保险”，维护好职工的切身利益。?项目领导班子将大力弘扬求真务实的精神，发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，提高工作效率，注重项目成果，努力确保工程管理目标的顺利实现。?强化服务意识，始终把建设单位的发展和广大职工自筹资金建房的利益放在首位。?公司加强动态管理，合理安排劳动力及机械设备，在确保每道工序的工程质量与安

26、全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、有计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4 .施工组织准备施工准备工作是工程建设的首要环节，准备的充分与否直接决定着陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-14-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）工程建设的成与败。为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充分准备，全身心投入到工程建设之中。?组织准备项目经理与企业法人签订该工程内部承包合同，明确管理目标和经济责任。项目部领导班子将以往单

27、一的行政命令管理模式改为风险抵押金加行政手段双控管理，加大提高管理干部的责任心。?思想准备近几年随着改革开放的深入，建筑市场竞争日趋激烈，本工程项目部领导非常重视这次机遇，在施工场合教育大家要明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，从思想上牢固树立开拓进取、敬业精业及艰苦奋斗的创业理念，努力为企业的发展做出贡献。?严明纪律：项目部严格考勤制度，要求施工管理人员在规定的时间内完成自己的工作，明确工作关系与岗位职责，下级服从上级领导。各业务部门之间应密切配合工作，积极配合建设单位、设计单位、监理部门搞好各方面的关系。文明礼貌，注意自身以及施工现场的安全，严格遵守企业及项目部制定的各项管理规章

28、制度。第二节项目管理组织机构的设立1 .项目经理部的组成为确保本工程各项管理目标的实现，并结合该工程规模的实际情况，计划将15个单体划分为四个施工段，每个施工段为一个项目经理部，同时设立：日月星城一期住宅楼工程项目指挥部。作为该项目施工现场综陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-15-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）合管理的最高项目组织管理机构，本公司将任命具有丰富施工经验，曾多次取得优质工程和省级文明工地荣誉证书的企业优秀项目经理魏全及同志担任该项目总指挥负责人。同时，公司选派一批技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗

29、的精兵强将，充实项目管理的各个部门组建4个项目经理部，项目部将严格依据目前国家对建设工程质量，安全生产，文明施工，降低噪声，保护环境，采用新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求，在指挥部的统一领导下，全方位保证工程目标的顺利实施。陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-16-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）附图2-01项目组织管理体系机构框图日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）表2-02:项目管理机构人员配备表（1个项目部为单位）陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-18-拟担任职务姓名职称年龄专业岗位职责项目经理魏全劳

30、工程师52工民建全面负责项目管理项目副经理张明礼工程师42工民建全面负责项目管理技术负责人邓有民工程师43工民建全面负责项目技术管理土建施工员王军良工程师53工民建全面负责土建施工管理安装施工员冯兵强工程师52工民建负责水暖、电气专业施工管理质量员张军孝工程师43工民建全面负责项目质量管理安全员赵广治工程师36工民建全面负责项目安全管理造价员常巧侠助工26工民建负责项目造价统计管理材料员梁双全助工36工民建全面负贝材料设备米购资料员谭继芬助工25工民建负责资料的整编管理日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）第三节主要管理人员岗位职责1.项目经理岗位责任制?、在施工

31、中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。并对工程的经济技术成果承担责任；?、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准；?、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益；?、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生；主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施；?、组织做好施工前的预算、

32、施工中的核算，竣工后的决算工作；?、制定文明施工措施，组织落实文明施工；?、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件；?、加强施工项目的动态控制和风险管理。2 .项目部技术负责人岗位责任制陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-19-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?、负责工程质量安全工作、制定标后施工组织设计和施工方案的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守

33、操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患；、参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误；负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作；、组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。?、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作：、资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后；、按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责；、工程竣工后，负责编制竣工图；、对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。?、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划：、编制施工预算，并作好工料分析

34、；、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划；陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-20-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）、根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划；、作好单位工程的施工组织、工种作业设计；、协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施；、协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施；、安排施工总进度计划及月、旬作业计划；?、协助项目经理制定文明工地计划；?、负责技术管理工作，向甲方、设计院、监理、质量监督单位协商处理技术质量问题，并负责图纸审核工作；?、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算；?、对施工工长在

35、技术上给予领导和帮助；?、审核分项工程技术安全交底工作；?、审核填写的工程质量检查评定表，技术复核表；?、在业务上帮助工长提高理论水平；、根据项目部情况，配合项目经理安排好此项工作。3 .专业工长岗位责任制?、根据项目部具体情况，完成项目经理所安排的工作；?、熟悉工各专业施工图纸，组织按图施工；?、配合统计员编制作业计划，负责签发下达工程任务单、定额用料单，检查任务单执行情况；陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-21-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?、认真执行施工组织设计，坚持施工程序，搞好材料采供管理和劳动力的平衡工作，确保施工作业计划按时完成；?

36、、负责技术安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，会同质量员进行质量评定，对违章作业有权制止作业，防止事故发生；?、参加技术复核，填写技术隐蔽工程验收单；?、作好班前班后工作安排和检查，班组施工任务完成后，检查工序执行情况，督促退料手续，做到工完场清；?、各专业工种相互配合做好工作，发生施工冲突时，双方共同协商解决。4 .质量员岗位责任制?、对工程质量负责，按照项目管理总体方案，切实编制质量控制方案，筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施，全面搞好施工全过程质量管理工作；?、参与工程投标工作。组织质量、技术、生产等部门研究和提出有关质量技术问题，质量保证措施，进

37、行技术经济效益分析、对比和决策。编制、贯彻施工作业计划，执行国家的技术质量有关法规，及时与建设单位、设计单位、监理部门联系，解决有关问题。协助项目部做好开工、竣工、图纸会审等工作。严格履行质量“三检制”，主持隐蔽工程、分部分项验收，负责提出解决质量通病的技术措施并督促执行；?、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案；陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-22-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?、负责对工程中发生质量事故的原因进行调查分析，及时进行处理，积极做好工程交工后质量回访工作；?、组织技术、质量规范的学习，协助各分项工程操作班组做好技术资料

38、积累、整编、装订工作，建立技术档案，并负责审核，保证工程合格率达到100%。5 .资料员岗位责任制?、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作；?、资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后；?、按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责；?、工程竣工后，负责编制竣工图。?、对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料；6 .造价员岗位责任制?、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划；?、编制施工预算，并作好工料分析；?、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划；?、根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划；?、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责

39、编制竣工决算。7 .安全员岗位责任制?、对各分项工程的安全技术及时进行交底，并把有可能发生的安陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-23-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）全隐患事先讲清，并制定预防措施；?、操作人员必须按操作规程施工，并对施工全过程跟班检查，及时发现问题、处理问题，绝不给安全留下隐患；?、定期召集班组解决安全问题，对所进行的安全工作进行评定；?、作好施工总记录，要求作到详细、可靠，便于查对；?、及时与各专业工种负责人和班组签订安全生产责任书；?、负责安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，对违章作业有权制止

40、作业，防止事故发生。8 .材料员岗位责任制?、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作；?、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作；?、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责；?、材料员负责控制材料的质量，对各种材料必须具备质量证明、合格证、检测证书进行监督管理；?、当供货方所提供的材料不符合质量要求，要及时向技术负责人、材料组、质量组报告，并禁止进入现场，按公司材料管理制度要求的事项进行处理；?、严格执行材料采购程序，材料应先编制材料计划，经项目经理和材料组负责共同审批后方可进行材料采购。陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-24-日月星城一期1#-15#住宅楼工

41、程投标文件技术标部分（施工组织设计）第三章施工部署及现场总平面布置第一节施工部署（一）施工部署原则本工程虽为砖混结构，但工程量相对较大，工作面比较分散（共15栋单体），加之总控工期只有298天。因之，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质保量如期完成施工任务，就应该考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（二）施工任务的分配原则1、分组施工集中管理：针对本工程点多面广（共15栋单体）的实际情况，计划分组进行施工，其中：每四栋为一个施工单元组（一个项目经理部），共分为四组，每组实行劳务分包责任制。质量、安全、工期、成本四大目标的控制及材料、设备等的供

42、应调配由现场指挥部统一调配、各项目部统一集中使用管理，严格项目施工法管理。2、在时间上的部署原则一季节施工的考虑：陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-25-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）根据总施工进度的安排，基础及地下室结构施工在3月底左右出地面，回填土在4月上旬左右之前基本完成，保证边坡稳定；主体结构力争在08年7月中旬左右封顶。3、在空间上的部署原则一立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了是上

43、部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构计划分三次验收。结构计划验收的详细时间见下表。结构计划验收时间表序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下结构2008.4.20左右2008.4.20左右2地上首层一三层2008.5.20左右2008.5.23.左右3地上四层一六层2008.7.25左右2008.7.23.左右4、总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后维护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-26-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）5、在资源上的部署原

44、则一机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，并作到最大限度的提高机械设备的周转利用率和完好率。详见机械设备配备投入计划一览表。6、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：?、基础施工阶段：在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡工艺以其占用面积小（只方1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟，当选为本工程的护坡首选方案。即使我们尽可能的争加现场使用面积，但是仍然不能满足施工需求

45、。为了保证施工的顺利进行，需要在施工现场附近租赁第二场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加工场地和主要材料、设备的堆场；另外，本工程单体工程量大，且基础结构施工阶段面临冬期施工期内，因此，施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的的施工质量。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。到i0.00封顶的区域放在最后一个流水段施工。陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-27-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）?、主体施工阶段：主体施

46、工阶段结构形式相对较简单，但是留给主体结构施工的时间很短，仅有2个月左右的时间，平均6天左右就要完成一层。首层为非标准层，在上部结构施工范围内单层面积相对较大，并且结构外圈有装饰造型，施工难度较大。因此首层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些。在施工安排上应予以充分考虑。另外，每年的6、7月份是国家规定的高考复习时间，22:00点钟一次日6:00点种禁止施工以及节假日影响。因此，在施工进度安排上要考虑这个因素影响。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰应提前插入施工。?、装修施工阶段：根据图纸设计及招标文件要求，我方承担的装饰范围为室内初装修、外墙及屋面工程，因之，现场需要布置砂

47、浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆，同时，与甲方分包部分及其它相关分项的紧密配合协调应予周密策划，以确保业主的最终按期入住。第二节平面布置原则施工现场平面布置力求科学合理，充分利用有限的场地资源、最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境、科学管理6大目标的实现。1.基础工程现场平面布置施工前，需完成基础工程前期现场布置工作：?消火栓和消防器材，按安全生产规定，分别设在现场周围，临时陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-28-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）管道延伸至施工和生活各主要用水点。?临时用电由配电室分路，分别将动力和照明

48、线路引至各现场加工场地、木工房、办公和生活区等用电位置。?临时用水做成环形管网，使各部位均能满足使用。?为确保作到文明施工，提高整体工程施工速度，在施工准备阶段将现场道路进行硬化处理。?施工前期现场平面布置从总体上要满足基础施工阶段、主体施工阶段、装修与设备安装工程3个施工阶段。在地基与基础工程施工阶段，首先对现场进行合理安排，确保基础工程施工顺利进行。?现场环境：该项目位于咸阳市渭城西路，主体施工阶段，院内中间部分可作为办公、生活、及施工用场地，入口主干道和大门设小区南端。?现场形象布置；现场围挡现场周边设置被贴围墙，内外抹灰刷白，高度不低于1.8M,其外观做到坚固、平稳，其临街面布置严格按

49、公司施工现场平面布置管理规定要求执行，并积极配合属地政府创卫工作有关规定及文明工地标准要求实施，努力做到整洁、美观、大方。封闭管理：1）为加强现场管理，施工现场南侧设置固定的出入口，大门的制安陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-29-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）应严格按公司文明工地实施要求布置。2）出入口设有专职门卫人员及管理制度，确保现场做到安全、规范管理。3）为加强对出入现场流动人员的管理，规定所有进入施工现场的人员都应履行门卫登记制度。2、主体结构工程现场平面布置主体结构工程现场布置是在基础工程的基础上，按照文明工地管理标准进行规划布置，并将

50、现场划分为施工区、办公区、生活区3个区域。附图3-01:施工现场平面布置图附后。?施工区（以下临建规模为1个项目部配备标准）生产用房均为组装式活动房，其中：生产临时设施用库房：50m2；木工和钢筋加工棚：90m2；水泥库：60m2；标养室：10m2；门卫室：12m2；房屋地基要进行夯实处理，室内地面比室外垫高200mm,切实做到牢固和防潮防雨措施到位。垂直运输机械本工程建筑面积较大，单体数量较多。为便于主体流水施工，计划每两栋号为1组，安装1台塔吊，同时在中部适当部位各安装1台施工电梯，以解决材料的垂直运输。塔吊在基础工程施工前将安装就位。现场道路布置陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-

51、30-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）进入现场后按场地内原来的排水方向对场地进行平整，铺150项厚砂夹石路基，用压路机碾压密实，路面浇150加厚C15硅，纵向坡度2%,凡建筑材料堆放场地均用硅垫层进行硬化处理。?办公区办公区将充分做到布局合理、设施齐全。其主要设置有：经理办公室：项目经理，项目副经理；总工室：技术总负责；财务组：会计、出纳；技术组：技术管理人员，各专业工长，施工员；质量组：质量员，资料员；安全组：安全员，各班组负责人；材料组：材料采购员，现场保管员；核算组：造价师；微机室：打字员。以上办公用房均为彩钢夹心板组装2F活动房。?生活区：生活区设在

52、北侧，主要有职工宿舍、职工食堂、卫生间、浴室、阅览室以及职工活动场地。3、装饰与设备安装工程现场平面布置因施工现场较小，操作区域必须进行合理规划，避免材料布置分散，影响施工进程。为满足装饰材料堆放，避免受到风吹雨淋，防止材料损坏，将装饰材料和设备材料分别临时放置在施工现场用塑料布防护。为了保证后期施工任务的顺利进行，各施工段应充分提高施工电梯及双吊篮提升机的利用率，以确保材料的垂直运输。第三节现场平面临建设施的规划管理陕西奥达建筑工程有限公司2008年01月-31-日月星城一期1#-15#住宅楼工程投标文件技术标部分（施工组织设计）项目副经理与技术负责人负责现场平面区域内的项目管理，在主要施工阶段中分别按现场平面布置图进行合理规划，安排施工作业组进行平面立体交叉作业。为充分利用有限的场地资源，拟采取以下管理措施：1、设备、材料的堆放必须进行严格控制和管理。模板、周转材料要在流水施工的原则上实行统一管理，严禁乱堆乱放，要做到工完场清，料具按现场规划堆放整齐。要求材料按进度计划分期、分批供应上料。2、现场所敷设的施工供电电缆、供水管线、排水管沟的维护工作，由专人负责保证畅通无阻。3、施工现场将采取全封闭式施工，为确保场内外来往人员的安全，在主要通行