招投标流程图--绘制版

1、*采购员渤海力系统组织文k系统基于经济偏好激励系统基于社会偏好激励系统福利曲系员工持股公平激励!信任檄励S策制度系统图备8采购人员激励系统图采购员激励系统政策制度系统基于社会偏好激励系统基于经济偏好激励系统认同激励组织文化系统员工持股福利体系薪酬体系图2-8采购人员激励系统图图2-14招标机理图生产成本消费者认同的价格市域图案价格市场因素战略因素消费者认同的价值12T5采购人定价决策影响因素图图2-15采购人定价决策影响因素地位折扣：反映在交易地位中的折扣,比如VIP、优先购买权等内容特殊折扣：特殊时期的折扣，比如过季产品、促销性产品等图2-17采购中的折扣类型图即时折扣：在制定的时间内的折扣

2、，比如当场付清的优惠图2T7采购中的折扣类型图特殊折衽h特殊时期的折扣，比如过茅产品,促锦性产品等折扣数量：采购达到一定数量之后的折扣，比如更便宜的批发价，升1位.力；打：次帅在R号曲馆中的排扣，W如via优先购买权蜀内容数量折扣：果贿达到一定«施之后的网口，比如更便宜中雄发价打时折扣；在搐定时间内的折扣,比如当场彳师的优加完全竞争产品国窿存在差弊也能没有相互依存性高怏应苕数目较少资本进入非常困难*熟人期成长期衰加1前刖后期IE樵便靖大'地媾长有障眼应外下降微小或熨大W逐渐下河颜_.-=.-itn.及好新野tf妒大众1大余吊胆者-.L¥甚毡MS酬如甚多史导入期成长期

3、成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着:»甚微兴起增加甚多减少估测市场容量及近期销售量，增大市场份额，优化运输方案及营销渠道，适当选择第三方物流料.谓推分的里迪.HLfrHE送中心和网晶式展曾电道，第三方物注*枭用Ok-RR,加大逛睛力度，小受旺丝产地蚊JK9场I-LLJ1-”-一市场分行和调聚.延长产国生幽刑期，如阿老厂叫减产©与新产品产量.加大新产品保销攻势序号相标物段主要工罪质量控制的主翡措施质鳍控制巨标1鸟动防段委托代期合同徵判与僵订、招标前期准备蠲求分析科风险分析、筵仃嬖耗代理合同.分微

4、项目鞋图睇保要好行的招标活承是正确的都能幡完成的2计期酎殿现划和管钟招标憎副，组建硬目困队、制定定标域崎隼制翻帏采翦计划、道择甘道的标选砧文奉，召开承目舄勒会议牖便期掘活动的方病正嘀1丁P招标阶段主要，作质量控制与主要措施质量控制目标1启动阶段委托代理合同谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的2计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议确保招标活动的方向正确3实施阶段编制招标文件，发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告

5、、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4收尾阶段检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等招标代理机构和评标专豕评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质里有帮助序号招标阶段1主要工养质量控制的生要措施.质微控制目标-3熨殖阶段编制招标文件、发布招标公告、瑞定怦标细SL抽取浮标专家、纺织开评标、撰写评标报告、推存中标侯选人、确定中标人、签订中标合同进度控轲和阶段检赍、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监将招标工作确保招标活动能够全部完成并且正确4收尾阶段