建设期工程管理专业绩效考核办法

1、河钢乐亭钢铁有限公司管理文件文件编号:版本号：A/0建设期工程管理专业绩效评价办法编制人:初审人:审核人:2018年12月1日发布1目的为规范河钢乐亭钢铁项目建设过程，客观公正评价项目建设相关部门工作绩效和贡献，促使项目建设相关部门不断提高工作绩效和自身能力，依据河钢乐亭钢铁有限公司河钢乐亭招标投标管理办法（暂行）、项目指挥部领导下的项目经理负责制管理办法（暂行）等项目管理制度特制定本办法。2适用范围本办法适用于河钢乐亭钢铁项目指挥部各项目部、业务协同部和供应链管理部绩效考评工作。3语和定义无4职责4.1 工程管理部4.1.1 制定与项目管理相关的绩效评价标准。4.1.2 负责组织对项目部、业

2、务协同部、供应链管理部等项目主要参与单位的部分评价工作。4.1.3 依据公司绩效评价管理要求每月5日之前提交绩效评价表。4.2 项目部及相关职能部室依据项目参与单位日常工作表现，向工程管理部提由评价意见5管理内容及要求5.1 绩效评价原则严格遵循公平公正原则、业绩导向原则及分级分类管理原则。5.2 绩效评价对象5.2.1 绩效评价工作围绕项目管理工作展开，主要被评价部门有：所有项目部，包括承担项目管理的职能部室、业务协同部、供应链管理部。5.2.2 工程管理专业绩效评价占项目部绩效评价的30%占业务协同部绩效评价的10%占供应链管理比绩效评价的10%5.3 绩效评价内容5.3.1 绩效评价内容

3、的构成对被评价单位的绩效评价包括基本绩效评价指标和关键绩效评价指标，基本绩效评价指标权重占30%关键绩效评价指标占70%按月度进行评价。被评价单位基本绩效评价指标相同，关键绩效评价指标分为项目部、业务协同部、供应链管理部三类。5.3.2 基本绩效评价指标（权重30%总分30分）5.3.2.1 工作态度（10分）a工作主动性强，有高度的责任心8-10分；工作有主动性，有责任心5-7分；工作主动性差，缺乏责任心0-4分。b对职责范围内的事，不主动、不积极，每次扣1分；勇于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分;按要求参加项目相关会议，无故迟到或不参加例会，每发生一次扣1分。5.3.2.2

4、 工作协调（8分）a按职责积极、及时协调项目中由现的问题7-8分；按职责基本协调完成项目中由现的问题4-6分；按职责不能积极、及时协调项目中由现的问题0-3分。b由于协调工作不到位影响到工作进程，每次扣1分。协调工作中采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5.3.2.3 执行制度（6分）a严格执行公司项目管理制度5-6分；较严格执行公司项目管理制度3-5分；不能严格执行公司项目管理制度0-2分。b执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。5.3.2.4 工作配合（8分）a协同其他部门开展工作，按时、高质量完成项目指挥部交办的任务，项目参与人员团结一致，积极有

5、效工作，按时间节点提报相关资料5-8分；不能按时、高质量完成项目指挥部交办的任务，提报相关资料不及时0-4分。-3-b部门协同事务完成不积极、不主动，每次扣1分。项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作，按时间节点提报相关资料。由现推诿、工作不力等，每次扣1分。1.1.3 关键绩效评价指标（权重70%总分70分，适用于业务协同部）1.1.3.1 质量控制（20分）a融资项目参建单位有完整的质量管理体系，保证施工的施工资料科学、完整，施工过程中没有发生质量问题15-20分；融资项目参建单位质量管理体系没有实质性问题，保证施工的施工资料较为科学、完整，施工过程中发生的质量问题不影响项目整体质量8-

6、14分；融资项目参建单位没有完整的质量管理体系，保证施工的施工资料不科学、完整，施工过程中发生的质量问题0-7分。b融资项目建设单位构建的质量管理体系，不规范，每项扣2分；生质量问题，根据质量问题等级，扣2-5分；融资项目满足项目整体质量要求，不满足项目质量要求，每项扣2分。不规范，每项扣2分。1.1.3.2 文明施工（20分）a融资项目参建单位有规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理科学、规范15-20分；融资项目参建单位有较为规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理较为科学、规范9-14分；融资项目参建单位没有规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理不科学、不规范0-9分。b融资项目施工

7、现场管理、标志标牌、材料堆放、临水、临电等内容，日常检查每发现一处不合格扣1分。1.1.3.3 工程进度（30分）a融资项目有严格、科学的施工网络计划，施工方案科学、合理，并按照施工网络计划完成施工内容21-30分；融资项目施工网络计划较为严格、科学，施工方案较为科学、合理，施工分项内容有拖期现象，但不影响总体项目网络计划的完成11-20分；融资项目施工网络计划不严格、不科学,施工方案不科学、不合理，施工有拖期现象0-10分。b施工网络计划制定不规范、不合理，每项扣2分；项目推动不积极，保证项目进度方案、措施执行不到位，每项扣2份；按照施工网络计划组织项目推进，每落后1天，扣2分。1.1.4

8、关键绩效评价指标（权重70%总分70分，适用于供应链管理部）1.1.4.1 质量控制（30分）a供应的设备、材料严格满足规范、技术要求提生的质量要求21-30分；供应的设备、材料基本满足规范、技术要求提由的质量要求11-20分；供应的设备、材料严格不满足规范、技术要求提由的质量要求0-10分。b供应的设备、材料满足规范、技术要求提生的质量要求，不满足的，每次评价2分。1.1.4.2 文明施工（10分）设备、材料供应单位，人员、运输车辆执行项目文明施工要求，违反项目文明施工要求，每次扣1分。1.1.4.3 工程进度（30分）a按计划完成设备、材料的供应21-30分；未按计划完成设备、材料的供应，

9、但对项目进度没有造成实质影响11-20分；未按计划完成设备、材料的供应影响项目进度0-10分。b设备、材料的供应满足项目建设需要，因组织不到为等原因造成的设备、材料供应不及时，导致项目拖期，拖期1天评价2分。1.1.5 关键绩效评价指标（权重70%总分70分，适用于项目部）1.1.5.1 质量控制（20分）a项目参建单位有完整的质量管理体系，保证施工的施工资料科学、完整，施工过程中没有发生质量问题15-20分;项目参建单位质量管理体系没有实质性问题，保证施工的施工资料较为科学、完整，施工过程中发生的质量问题不影响项目整体质量8-14分；项目参建单位没有完整的质量管理体系，保证施工的施工资料不科

10、学、完整，施工过程中发生的质量问题0-7分。b对施工单位质量管理体系、施工方案审核不规范，造成施工单位质量管理体系、施工方案存在质量管理漏洞，每项扣5分。发生质量事故，根据质量事故等级，扣5-10分。1.1.5.2 文明施工（10分）a项目参建单位有规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理科学、规范8-10分；项目参建单位有较为规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理较为科学、规范5-7分；项目参建单位没有规范的文明施工管理体系，现场文明施工管理不科学、不规范0-4分。b项目施工现场管理、标志标牌、材料堆放、临水、临电等内容，日常检查每发现一处不合格扣1分。1.1.5.3 工程进度（20分）a

11、项目有严格、科学的施工网络计划，施工方案科学、合理，并按照施工网络计划完成施工内容15-20分；项目施工网络计划较为严格、科学，施工方案较为科学、合理，施工分项内容有拖期现象，但不影响总体项目网络计划的完成8-14分；项目施工网络计划不严格、不科学，施工方案不科学、不合理，施工有拖期现象0-7分。b施工网络计划制定不规范、不合理，每项扣2分；项目推动不积极，保证项目进度方案、措施执行不到位，每项扣2份；按照施工网络计划组织项目推进，每落后1天，扣5分。1.1.5.4 投资控制（20分）a满足项目指挥部下达的投资控制指标11-20分，项目投资超生项目指挥部下达的投资控制指标0-10分。b设计标准、施工方案等选择合理，发生设计超标、施工机具选择超标等问题，每项扣2分；设计变更等内容的审核、确认程序规范，不规范问题，每次扣3分。5.4 专业绩效评价周期5.4.1 按月进行工程管理专业绩效考评，每月5日之前工程管理部将工程管理绩效考评表报综合部。5.4.2 每月3日之前工程管理部完成对相关单位的绩效考评工作，并将考评意见提报主管领导。5.5 专业绩效管理的辅导与执行专业绩效执行过程中，工程管理部对关键绩效管理指标执行情况进行跟踪和分析，对工程管理专业绩效管理指标涉及单位的绩效执行情况进行辅导，并制订绩效改进措施。5.6