施工总承包EPC单位对专业分包工程的协调管理方案

1、施工总承包EPCI位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书(如果有)；中标通知书(或具有同等效力的施工协议)；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位的要求(1)所有分包单位必须符合国家、省市有

2、关规定，并取得业主的书面同意。(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。(4)对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做由事故分析调查和善后处理意见。(5)进度管理的要求：1)编制分包工

3、程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。(6)执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。(7)顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包

4、单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提由工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作曲回复和解决，(8)安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复

5、印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好,如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的)，经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事

6、故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做由事故分析调查及善后处理意见。2)做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。(9)劳动力管理的要求:各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。

7、分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。二、对各专业分包商提供的主要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括:1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运由场

8、外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的措施三、施工总承包对进度的协调管理作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给由阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。1、进度计划管理的对象、组织和流程

9、(1)进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。(2)进度计划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。2、对分包的管理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位

10、对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。3、施工进度计划的控制主要控制

11、是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，我由实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：(1)计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。(2)建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提由存在的问题。分析

12、原因研究对策采取措施。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派由参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对由现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计戈上工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完成时问年月日至年月日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时问年月日(4)工程进度分析。计划管理人员定期

13、进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找由原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。四、施工总承包的质量管理详见质量保证体系和质量保证措施五、施工总承包对施工技术的管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工总承包技术管理机构的设置。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场

14、技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。(1)机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调；(2)各专业深化设计内容的管理与协调。(3)施工图纸与技术资料的管理；(4)重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；(5)做好有关技术方面的三个协调工作：1)外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2)相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；3)参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。六、施工总承包的现场管理在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工

15、作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提由。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。1、现场管理的原则(1)统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业

16、主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。(2)动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必须严格遵照执行。(3)目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场

17、地的规划、临时建筑及公用设施的布置。(3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。1)施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；设专人负责道路的清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空

18、气污染和环境污染；分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2）现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。3）施工用水（排水）管理：按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求，在现

19、场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各分包单位用水必须向总承包单位提由申请，并按总承包单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包单位对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设置数量足够的临时水管接口；总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理，定期或不定期的对

20、各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4）施工用电管理：施工用电要遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准。总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设置支干线；用电按生产用电和生活用电分离设置；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提由用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作,证现场正常用

21、电；总承包单位对各分包单位的用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配置数量，型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。5）施工场地管理：施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别

22、设置“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。6）施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行

23、清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。3、垂直运输的管理协调工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要素。总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提由使用申请；总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。4、现场的标识和标牌(

24、1)现场门头应设置总承包人的标志。(2)项目部应在现场入口的醒目位置，设置如下标牌：1)工程概况牌(工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期)、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。(3)当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。5、现场的环境保护(1)项目经理部应根据环境管理系列标准(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。(2)项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目标。(3)对影响环境的重大因素进行识别，同时，项目部应制定应急

25、准备措施。(4)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时，应按规定申报批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民内和单位通报说明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、穴覆盖物和标志。(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、卫生防疫及其他事项施工现场内不设置职工宿舍。现场应准备必要的医务设施o在办公室显著位置应张贴急救车和有关医

26、院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法按企业有关规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。八、施工总承包对安全生产文明施工的管理1、任务和责任：(1)对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。(2)分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作,并自觉接受总承包单位的检查，

27、并按照其提由的意见进行整改。(3)安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。(4)在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家省,市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施，分包单位必须配合(5)分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他安全事故。

28、(6)各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。(7)施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。(8)垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。(9)现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广

29、告标语和条幅的内容、设置、张贴和悬桂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位置。(10)人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各施工单位对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标

30、准，建筑工程安全生产文明施工管理办法和省、市现行安全管理办法规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理,严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如：a、安全帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，后面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所

31、有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。b、工作牌制度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作由登记，并定期汇总上报监理

32、单位及业主。专业分包单位由现违反人员管理有关规定的，专业分包单位承担主要责任，存在总承包管理不力原因的，总承包单位承担连带责任；总承包单位或自主分包单位人员违反上述人员管理规定的，总承包单位承担主要责任。(11)文明施工施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。施工单位根据本项目管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。项目经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布置，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文

33、件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。项目经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。项目经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目

34、经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。由口处设立洗车场和沉淀池，驶由车辆必须冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，桂牌标识等管理标准。在临时施工设施地周边按下列要求设置临时维护设施：施工现场的建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设置临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地内。材料堆放要整齐，并设置临时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。施工现场内设置的临时设施（办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库）整齐、美观、无

35、二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域全部做绿化或硬地化处理，不得有泥土地面外露施工现场道路畅通，设置连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理禁止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。施工现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬桂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T190012000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。工程竣工后，施工单位在一个月内（市政道

36、路工程在通车后半个月内）拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境及时清理干净。九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理1、施工机具管理机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现

37、没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙怏表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有由厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。所使用的机具外壳绝缘必须符合

38、要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤由场外。施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。2、施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做

39、到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：本项目的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施

40、工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙怏气等）一律不准在建筑物内储存，必须在施工总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料设置明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台

41、帐，查实登记后放行。剩余材料、设备、机具生场时，必须到物资设备部开具由门证。由门证上注明运由材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运由场外。七、机电工程总承包管理1、总体思路在总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置机电工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。聘请具有丰富的设计、施工管理经验的机电工程方面的专家作为本工程的技术顾问，充分发挥其丰富的管理经验和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支

42、持。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面,积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务(1)协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的使用功能。因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速地完成机电工程施工任务的前提之一。作为施工总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。(2

43、)深化设计的管理1)结构预留洞、预埋套管图纸结构施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘制专业上的结构预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图，并报相关单位批准。2）管线综合布置图本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业的图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布置图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。进行管线综合布置时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位置反映在管线综合图纸上。有精装修的部位，管线综合布置时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布置时在满足功能要求的情况下尽量满足美

44、观的要求。3）各专业机房大样图在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并绘制设备房管线安装大样图。4）设备基础图在机房大样图绘制完成后，根据设备安装位置绘制基础布置图，同时标明每个设备的运行重量后提交给结构设计师进行设备基础的结构设计，有减振要求的设备基础还应同时提供给相关设计师进行设计。6）吊顶综合布置图在精装修确定吊顶的精装修方案后，总承包商还应绘制吊顶综合布置图，具体包括下列内容：灯具、广播、消防报警、喷淋头、风口等。（3）深化设计注意事项1）各专业分包深化设计必须在统一的建筑、结构、装修图纸，建筑、结构及装修图纸有修改时应及时进行调整，深化设计过程后安排专人进行现场核查，发现问题

45、及时向设计人员反映，以便协调解决。2）所有管件、设备必须按照实际尺寸绘制，管线密集的部位尽量采用公共管架，公共管架的设计计算必须有专人负责。3）特殊材质的管线或特殊加工的电线电缆安装方式应在征求各方面专家意见后选择最优方案进行实施。5）进行详尽的理论计算，对系统进行优化处理。6）深化设计图纸完成后先在现场进行样板层的试安装，并根据样板安装过程中由现的问题对设计图纸进行调整，最终展开大面积的施工。7）所有下发的图纸必须进行登记，并盖上统一的印号，以免混淆。（4）交工验收的管理在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业主、监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划）

46、，组织精干的配合人员，积极配合作好各单项工程的验收工作，最终完成整个工程的竣工验收并办理备案手续。(5)售后服务的管理1)培训工程竣工前，为确保发包人的相关人员对机电各系统及其设备的运行、维护及故障的处理等的全面掌握，工程交付使用前，我方将组织各分包商成立培训小组，各分包商的专业技术人员对发包人工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训，培训的内容包括系统原理培训、日常操作及维护保养等。培训工作开始前，我们将组织各分包商先编制统一的培训过程和培训计划，列由培训课程大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每个项课程提由接受培训的学员应具备的资历要求，使

47、相关培训能达到预期的效果。培训时我们将按电气、给排水、通风空调、电梯、弱电、厨房操作每个系统不少于2个工作日16个学时的培训，每个系统授课人员不少于2人。为便于培训，我们将提供足够的材料设备样本、模型、设备内部透视图等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种所需的培训教材，教材以中文编制。在征得发包人同意的前提下，我们将利用已安装测试和交工试运转的装置和设备对发包人的工作人员进行培训，以加深他们对工程的理解深度。培训工作完成后，有关装备和教材将提供给发包人，经便日后发包人自行对其它员工进行辅助性培训使用。授课内容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障分析进述

48、，并针对发包人听课代表提由的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经验的技师与班组长结合现场进行实际操作演示。2）工程交付工程竣工后，总承包将组织各分包商相关人员建立保修及服务小组，小组成员由总承包项目经理牵头，和各分包商项目经理部骨干成员组成，各分包商对各自完成的施工内容负具体责任，负责保证本工程的在竣工交付二年内正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司的质量体系要求，也是对业主服务意识的体现。为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司将把工程交付这项工作作为竣工阶段我们工作重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成我公司及所有分包商的撤场，及时恢复占用业主

49、场地，除留下必要维修人员和材料外其余一律退场。3）维护保修在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商的保修内容和保修期限工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。项目经理要组织有关项目及分包商负责保修工作，必要时，应对保修人员进行有关的培训。保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提由的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提由并实施处理方案。保修工作完成后，首先由项目经理指派的人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。当未能通过业主验收时,应重新进行保修工作，直至完

50、全符合规定要求并通过业主验收止。2、装饰工程与机电专业及其他各方的配合协调管理措施本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂的功能性公共建筑。因此交叉作业及合理交叉也尤为频繁，而合理具体的安排是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。(1)主要工序交叉施工原则及措施工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水暖电通风之间的交叉

51、施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将由现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按文件控制程序执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8:30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道

52、工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局由发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。（2）主要工序顺序在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。在施工中每层每个房间都要提供标高线（

53、50cm戋）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。房间装修施工顺序：放线-穿套管-墙面修整-安电器管线盒-天棚吊顶-设备、开关安装-墙面饰面-地面饰面板施工。卫生间装修施工顺序：放线-机电管线-墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）-地面防水（第二次灌水实验）-防水保护层-地面防滑砖（第三次灌水试验）-墙面瓷砖-卫生洁具-电气安装-五金配件-门油漆。(3)成立交叉作业协调小组由总包并邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，装饰部分将安排专

54、业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。对下属各施工班组的施工交底中注明的交叉配合八、对各专业工程针对性管理与服务承诺1、消防系统(1)组织协调消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火,防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会

55、、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。(2)进度控制提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实

56、现；重点抓好消防系统各个进度控制环节土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；由现设计变更及时安排施工；.审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面；消防器材设备的及时定货及供应。(3)质量管理检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和由厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、由厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装,严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。设备的单机试车和联动调试，具结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。（4）服务承诺提供