非人力资源的人力资源管理_课程介绍

1、非人力资源的人力资源管理课程介绍【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】掌握人力资源管理四大模块的基础知识了解非人资部门常用的人力资源管理知识与工具了解如何协同推进部门人力管理工作【课程时间】2 天【课程大纲】第一天引言：培训开场互动人力资源与业务共舞：人力资源管理对企业的重要意义与战略价值人力资源管理在中国的现状发展人力资源部角色：业务伙伴、技术支持、专业顾问非人力资源部角色：监督执行、效果维护、人才发展第一部分人力资源四大基础模块知识讲解1：“选”招聘与配置1）选材原则用“专才”不用“全才”用“一心”不用“二意”2）方法介绍招聘方法及对应需求介绍A. 媒体招聘B. 校园招聘C. 内部推荐D

2、. 人才猎头E. 互联网招聘 /新媒体招聘面试方法及适用人才介绍A. 小组讨论法B. 结构化面试C. 行为观察法D. 事件检验法2、“育”培训与开发1）人才培养宁“教”不“招”择“专”弃“全”先“品”后“能”以“友”代“师”2）学习型组织及企业知识管理3）建立企业人才培养体系4）非人力资源部门对人才培养的认识误区5）人才培养项目助力部门业绩增长培训方法及对应需求介绍开发方法及适用人才介绍小结第二天3、“用”人力规划与绩效管理1）基于“对岗”管理的人力“规划”引言释义A. “对岗”管理概念介绍B. “对岗”管理应用举例工具介绍A. “因岗”分析法a. 知识结构分析b. 素质基础分析B. “因人”

3、分析法a. 社会经验分析b.行为意愿分析 需求分析 资源分析 应用对接A. 对接思考B. 对接讨论C. 对接举例D. 对接演练2）基于“对岗”管理的人才“任用” 绩效管理体系构建A. 背景分析B. 体系规划C. 流程梳理D. 资源配置绩效管理体系运行A. 分析绩效现状B. 设置绩效目标C. 制定绩效计划D. 执行绩效辅导E. 实施绩效考核F. 应用绩效成果4、 “留”薪酬福利与劳动关系1）案例引用通过引用C 公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况2）学员互动分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法3）薪酬体系设计 人力资源3P 体系薪酬设计方法介绍A. 宽带薪酬的由来意义B. 宽带薪

4、酬的设计流程C. 宽带薪酬的注意事项D. 宽带薪酬的应用举例 薪资发放形式介绍 A. 月薪制B. 年薪制C. 股权制D. 红利制4） 关于激励A. 要奖就奖“稳”B. 要奖就奖“准”C. 要奖就奖“狠”5）员工关系组织气氛调查A. 网络调查B. 问卷调查C. 结果分析D. 成果应用改善员工沟通A. 绩效沟通B. 员工座谈C. 离职面谈D. “圆桌”会议 完善劳动制度A. 合规录用 B. 考勤制度D. 完善新员工入职引导 关注员工生活A. 旅游度假B. 员工心理引导： EAPC 员工俱乐部与活动 D. 员工意见箱第三部分 培训内容总结1）体会：我学到什么2）行动：自我改善目标及措施3）总结：讲师

5、归纳与提示出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，

6、必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下