创新者的窘境

1、创新者的窘境第一页，共37页。大企业失败的原因投资短视能力不足官僚作风傲慢自大管理队伍老化规划不合理第二页，共37页。管理不善并非导致大企业失败的根本原因第三页，共37页。创新者的窘境就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池面对新技术和市场，导致失败的往往恰好是完美无瑕的管理第四页，共37页。创新的核心理论 破坏性创新理论 资源、流程和价值观理论 价值链进化理论第五页，共37页。破坏性创新理论突破性创新 Radical changes渐进式创新 incremental innovations破坏性技术 Disruptive Technologies 延续性技术 Sustaining Tec

2、hnologies 第六页，共37页。Disruptive Innovation TheoryTimePerformanceDisruptive InnovationHigh-end CustomerLow-end Customers第七页，共37页。破坏性技术原则企业的资源分布取决于消费者和投资者小市场并不能解决大企业的增长需求无法对并不存在的市场进行分析机构的能力决定了它的局限性 技术供给可能并不等同于市场需求第八页，共37页。法则1企业的资源分布取决于消费者和投资者第九页，共37页。为什么领先企业总是能够很快进入高端市场，为什么进入低端市场如此艰难？理性理性第十页，共37页。第十一页，共

3、37页。第十二页，共37页。第十三页，共37页。第十四页，共37页。赤脚的不怕穿鞋的第十五页，共37页。法则2小市场并不能解决大企业的增长需求第十六页，共37页。第十七页，共37页。苹果+牛顿=成功？第十八页，共37页。“爆米花理论”卢二第十九页，共37页。法则3无法对并不存在的市场进行分析第二十页，共37页。在延续性创新中，技术的跟随者能够表现得和技术领先者一样出色。 创新是只黑匣子？面对破坏性创新时（我们会发现我们对这一市场几乎一无所知），先行企业可以建立巨大的先发优势。这就是创新者的窘境第二十一页，共37页。第二十二页，共37页。第二十三页，共37页。第二十四页，共37页。第二十五页，共

4、37页。创新者的窘境创新者的窘境第二十六页，共37页。创新的决策大多数人都认为，是企业高管做出了有关企业发展方向和资源投资方式的重要决策，但真正的权力实际掌握在企业内部那些有权决定向高层提交哪些提案的管理者手中。第二十七页，共37页。不【创】不新理论 卢二创伤 不破不立生命的繁衍推陈出新自废武功第二十八页，共37页。第二十九页，共37页。法则4机构的能力决定了它的局限性第三十页，共37页。Values 价值观公司做出优先决策所依据的标准。例如：u成本结构u损益表u顾客需求u机会的规模成本u道德规范资源、流程和价值观RPV理论Resource 资源公司可以购买或者出售、建造或毁坏的事物或资产。例

5、如：u人员u技术u产品u设备u信息u现金u品牌u分销渠道Progress 流程/程序公司将资源转化为产品或服务的现有运转方式。例如：u招聘和培训u产品开发u制造u计划和预算u市场调研u资源配置第三十一页，共37页。创新和资源分配资源分配和创新是同一个硬币的正反两面，只有那些得到了足够资金、人员支持和管理层关注的新产品开发项目才有获得成功的机会；那些在资源支持方面处处捉襟见肘的项目必将无果而终。第三十二页，共37页。法则5技术供给可能并不等同于市场需求第三十三页，共37页。思考创新的思路产业链价值链核心竞争力第三十四页，共37页。危险的团队无意识阿希实验在运行良好的企业中，员工并不是只会不假思索地执行管理层指令的好好先生，他们也接受过培训，知道怎样做才有利于企业，有利于他们在企业内的发展前途。第三十五页，共37页。保护“反调”一方面，要做到团队统一理念。战略上，达成共识团队建设的核心另一方面，又要鼓励团中的反对声音战术上反复论证，“怂恿”争论、“鞭策”博弈兼听则明兼听则明 第三十六页，共37页。 2008 Eyeblaster. All right