投标人现场管理要求

1、投标人现场管理要求本工程的投标人除需要满足政府或行业部门制订的现场各项管理规章、规定的各项要求以外，结合本工程的实际情况，还应遵守以下现场管理规定要求：1、本工程的投标人将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的投标人。投标人是本工程的施工组织和管理的第一责任单位，负责解决所有与施工有关的事宜。 一旦投标人中标以后，投标人在本工程要实现的目标将是：全面完成合同的履约任务。投标人的各项工作均应该围绕此目标，积极有效地进行开展。2、本工程的监理单位是本工程施工管理的主协调单位。投标人和各专业分包单位、 独立工程施工单位、公共事业单位必须随时接受监理单位和招标人的监督与指导工作。3、 投标人一旦中标以后

2、，投标人及施工队伍应在接到通知后7 日内进入现场， 并负责接受整个现场，并按照相关规定进行布置。投标人的场地布置方案应获得监理和招标人工程管理部的批准。4、招标人工程部是招标人在现场的管理责任单位，将负责整合与协调招标人各部门对现场的各项要求。因此， 对工程现场实施中需招标人协调并解决的问题， 投标人均应该将书面文件送至招标人工程部。遇到紧急或特殊情况，投标人的项目经理应在第一时间先和招标人工程管理部经理联系。5、投标人一旦中标，合同双方将按照合约要求，严格执行各自的权利和义务。 对于合作过程中出现的对合约理解不一致、或在施工过程中遇到和原招标文件要求不符的情况、或外界因素发生了事情无法预料的

3、变化（指有经验的承包商要求不符的情况）或招标人要求另行委托的零星施工任务等情况，合同双方应本着诚信、合作、实事求是的原则给予解决。一旦招标人项目部发出书面指令，投标人有责任先按照项目部的书面要求积极先行进行组织施工，满足工程现场要求，过程中投标人可根据合同约定对相关事项积极与招标人其他相关部门协调、沟通，以便于此事能尽快得到公平、合理的解决。在本工程，只要投标人表示必须先谈好费用才能施工，招标人都将视为投标人缺乏合作的诚意，不排除采取其他手段进行处罚，乃至解除合同的可能。6、投标人需全面负责场门前三包事宜，并有效治理扬尘和夜间施工扰民问题。7、监理单位和招标人工程管理部对现场的所有承包方（包括

4、投标人）有处罚权。投标人对进入现场的其他承包商也有处罚权。8、对于现场召开的任何会议，均需要参加会议的人员有决策权。在常规情况下： 监理单位组织召开的现场监理会应每周召开一次，招标人工程部还会再每周召开一次会议（以上两个会议均要求承包单位项目经理、生产经理、技术负责人和机电经理参加）。同时现场可能会不定期召开一些紧急会议，各承包单位也必须按时参加。9、监理单位和招标人工程管理部均有权力根据现场的实际情况，增加一些规章、 制度、 规定或实施细则，用于规范所有承包方的行为或要求所有承包方提高管理水平，以便于整个工程能够正常、有序的完成。投标人应遵照执行。10、 投标人对于现场质量、进度、 安全文明

5、施工等方面的综合检查应不少于每 2 周一次，监理对现场的检查将不会少于每月二次。所有类似的检查均应该是所有进场的承包方负责人参加，并分别有投标人或监理汇总检查存在的问题，以书面形式发给各家单位并抄送。11、 现场的所有施工工作，都必须执行样板制，只有在样板工程通过投标人、 监理单位和招标人工程部的验收以后，才允许进入大面积展开施工阶段。12、现场的所有施工，都必须做到方案先行，只有施工方案获得投标人、监理单位和招标人工程部的认可及书面批复以后，才允许进行施工。但此要求，不影响承包单位的材料加工和进行各项准备工作。13、 现场的成品保护工作，在施工过程中执行 “谁施工谁负责相应的成品保护”原则，

6、 但各专业分包工程、独立工程及公共事业工程完成后实行投标人负全责的原则，为了便于查清责任，强调工作面的移交应办理书面的移交手续，由投标人统筹管理。上道工序不移交成品保护责任仍由上道工序负责（但投标人需管理 ），下道工序无故不接受或延误接受的成品保护由下道工序负责，是否达到工序移交条件由建设方及监理意见为准。如果发生了下道工序施工破坏了上道工序的情况， 执行下道工序出费用，上道工序负责修补并重新向监理单位报验的程序。类似的纠纷出现后，首先投标人需根据自身的管理去协调，当投标人不能明确其他责任方时，对于招标人来说，由投标人承担，监理单位及招标人工程师会协助处理。14、 现场所有的材料，均应执行材料

7、申报和封样制度。所有材料在没有得到投标人、监理、招标人工程管理部的认可前，均不得用于正式工程。如果发生申报材料和施工用材料不相符的情况，监理单位和招标人工程管理部有不付工程款，直接解除合同的权利。15、本工程在施工组织过程中，强调“诚信”原则。要求投标人和其他承包商承诺的事项均应该不折不扣的落实和执行。监理单位和招标人工程管理部将会建立相关的信誉资料，如果出现2 次以上承诺得不到落实的情况，监理单位和招标人工程管理部都有可能会发书面通知给予提醒，但如果此现象在以后的施工过程中还有发生的话，监理单位和招标人工程部有采取罚款、或决定停付工程款，或要求更换承包商的项目经理，直至解除合同的权利。16、

8、本工程所有的文件、图纸传递工作，都将经过投标人单位和监理单位；投标人负责将所有的文件和图纸发放到现场的相应的各个承包方。所有的文件、图纸传递过程均不应该超过24 小时， 投标人应该设专人负责发放，并给予书面记录。17、 本工程由于现场施工场地狭窄，车库及地库顶面将考虑作为临时设施及临时周转材料堆放场地考虑。18、 总承包单位违反本细则任何条款者均视为违约，总承包单位违约包括以下行为：(1)现场施工不符合设计、规范及国家、地区有关要求的；(2)现场的施工技术、质量、计划等管理不符合业主有关规定的，月度工期计划拖延的；(3)施工现场的安全设施不符合规定或管理不善的；(4)施工现场的临时设施不符合卫

9、生要求的；(5)施工现场管理混乱，不符合文明施工要求的；(6)不准时参加业主例会、不按时报送计划等行为；(7)地方政府有关部门、业主单位组织的定期或不定期的现场检查中受到批评的；(8)由于总承包单位原因造成居民投诉的；(9)其他违反本细则的行为：项目经理、项目副经理、主任工程师未经业主同意 ，擅自离开工地， 离开3 小时以上必须提前向业主现场经理请假并得到同意后方可离开，如未请假或未经同意擅自离开，对其处以现金罚款200 元 /次 （或在工程款中按5 倍于现金基数予以扣除）；超过8 小时以上必须书面请假，每月超过8 小时以上的请假次数不能超过 4 次， 如果每月请假累计超过4 次， 按当月第一

10、次请假开始计算，每次罚款200元/天，即（4+N）X 200元或在工程款中按2倍于现金基数予以扣除，即（4+ N）X200元X2予以扣除；不请假而擅自离开工地 8小时以上者每次罚款 600 元/天；项目经理必须准时参加业主、监理召开的项目会议，迟到者罚款现金200元 /次；缺席者罚款现金500 元 /次，并于24 小时内将罚款交到项目部，如超出时间未交罚款，罚款将以10 倍于基准数的金额从当月工程款中扣除，如连续2次缺席会议，业主方有权责令其24 小时之内离职；业主要求总承包单位管理人员离场，业主有权要求其24 小时之内离场，总承包单位在业主规定3 天时间内未把经业主面试合格的同职务的管理人员

11、安排到位，处以工程款延期支付及罚款1000 元 /天，直到人员按要求到位为止；投标人未经招标人书面同意不得将工程的全部或任何部分转让或另行发包给他人，即投标人不得采取大包形式（即将部分或全部工程采取包工、包料、包机械、包管理的形式直接转包给第三方），若投标人违反前述约定的，招标人人有权单方解除合同，并书面通知投标人后收回工程，由此造成的经济损失，招标人有权在应支付给投标人的款项中扣款。凡因总承包单位自身内部原因或不听从业主指挥协调及其它原因出现的人员退场事件或发生群体性事件，如发生围攻业主方办公室、售楼处、 施工现场拉电、 停电或造成极坏社会负面影响的事情发生，业主方将不论任何原因视情况对投标

12、人处以10-50 万元人民币的处罚。无论招标人工程款是否按时支付给投标人，投标人必须按期足额支付劳务分包企业劳务费，并对劳务分包企业工资支付进行监督管理，督促其依法支付农民工工资。若投标人违反前述约定的造成农民工讨薪事件，招标人有权直接从给投标人支付工程款中先行垫付农民工被拖欠的工资（先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限），并按 10 万元 /次标准对投标人处罚。现场未佩戴安全帽者，每发现一次罚款50元；机械操作或作业人员须持证上岗， 未带证件上岗的每发现一次罚款500元； 酒后作业者，每发现一次罚款500 元； 随地大小便、建筑物内住人、现场材料堆放不符合要求的，一次罚款100 1000

13、元；井架、脚手架、安全网等不符合要求的，罚款100 1000 元；入口脚手架高度不低于2.0米，入口处有明显标志，否则每幢罚款100元。如发现碎未按配合比定量上料且误差超出规范要求的，每次罚款500元；隐蔽工程未经现场管理人员验收合格签字认可而擅自浇捣砼的，每次罚款1000 3000 元；未上报和监理公司而擅自掩盖砼缺陷的，每次罚款200 500 元；砌筑砂浆未按配合比定量上料的，每次罚款1000 元； 砌筑砂浆违规使用外加剂的，每次罚款1000 元； 配管施工结束后，未经验收合格擅自进行隐蔽，每处罚款500元； 某些重要分部分项工程如桩基施工、砼浇捣、 防水层施工等由总承包单位提前 24 小

14、时通知，未提前通知而擅自施工的每次罚款500 元；总承包单位使用的材料包括成品、半成品、构配件无检验报告或合格证书，使用劣质材料的，除材料立即清理出场外每次罚款2000 元；投标人违约行为由招标人项目部或招标人项目部委托的监理根据情节轻重依次给予警告、严重警告、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿，并下发扣款通知单，每月违约扣款通知单至业主成本管理部汇总后在当期工程款中扣除或者违约单位交纳现金至业主项目部（出示收据）作为奖励基金。招标技术要求中所有罚款总包单位须在业主规定时间以现金形式交至业主项目部，凡在规定时间内未予缴纳的，业主将以不低于两倍的数额从总包单位合同中扣除。19、 所有施工单

15、位临水临电设施在竣工验收之后，如招标人需继续使用，则投标人应无条件继续提供现场使用，不得因需回收临水临电设施而破坏招标人已完成的任何工程及设施，招标人对此项措施将不支付任何相关费用。20、现场排水：施工现场需要设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网。投标人需要在施工现场平面布置图上标识临时排水沟位置，并细化排水沟和沉淀池的做法；21、 本工程现场必须进行封闭式管理，所有进入现场的施工人员均应佩戴投标人下发的出入证。投标人必须在进场一个月内建立起完善的现场安全保卫制度， 确保所有进入现场的人员均需佩戴

16、有关证件。对于进出现场大门及在施工操作面上不佩戴证件的人员，每次罚款100 元 /人次。 投标人应设专人24 小时负责现场的安全和保卫工作。所有需要进出场的材料必须得到投标人的批准。22、 建筑垃圾清运：投标人必须在进场后一个月内完成现场临时垃圾站的搭建， 投标人负责垃圾站垃圾的清运工作，垃圾站的设置位置需在施工现场平面布置图上标识；进出场车辆不能污染市政路面，卫生必须达到省市有关部门的要求；建筑垃圾清运要求：投标人施工过程中所产生的建筑垃圾必须当日清理运至临时垃圾站， 施工过程中严禁将垃圾高空抛撒，严禁将现场建筑垃圾堆高过夜，严禁建筑垃圾就地填埋，严禁将建筑垃圾回至基础基坑内，临时建筑垃圾站

17、中的垃圾必须当晚进行清理外运。若违反上述情况将按照现场管理处罚条例进行处罚。23、工程分包：23.1. 除招标人同意外，本工程严禁分包、转包，投标人不得将其承包的全部或部分工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。如现场发现未经招标人代表同意的第三方进入现场施工，招标人有权采取勒令停工、驱逐出现场或解除合同等行动，因此造成的一切损失均由投标人承担，同时由投标人向招标人支付违约金10 万元/每次。23.2. 招标人同意的，部分工程可以分包，但不能解除投标人任何责任和义务，投标人负责分包商管理，承担进度、质量责任，分包商的任何违约行为，均视为投标人违约。投标人应在开工后20 天内（并且不迟于分包工程开工前30天） 提交投标人分包工程、招标人分包工程的进退场时间，经招标人监理确认后执行；否则，由此造成的责任由投标人负责。23.3. 在招标书或招标人许可范围内招标人同意的分包，投标人需事先将分包商营业执照、税务登记证、施工资质、其