外檐立面整修工程工程质量保证措施.docx

1、质 量 保 证 体 系组织 r管理保证过 程 管 理 保 证制 度 管 理 保 证项 目 经 理 部准备r阶段施 工 阶 段竣工 阶 段项目经理测量组项目总工程师项目副经理项目管理经理项目总经济师项目总会计师管理层组建管理机构组织设计交底和图纸会审编制施工组织设计确定工程质量目标优选专业施工队伍、审查资质审核拟采用新工艺、新技术质量分析、绘制控制图表施工过程控制严格隐检、预检、交接检确定阶段性质量工作计划定期质量联合检查建立检查验收分部分项工程验收审核设计变更和图纸修改竣工验收竣工文件编制确定竣工保驾方案技术中心生产中心管理中心商务中心财务中心执行层厂质量责任制-图纸会审制拆改组砌抹组外装组架

2、子组屋面组门窗组清理组操作层-施祖各部门会签制-三检制-质量一票否决制-样板引路制-挂牌制-分段技术交底制-隐预检制-质量奖罚制-过程口常巡检、联检制-质量例会制、讲评制1-重大技术方案论证制在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强 检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解 决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料, 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现 问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、 物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见， 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2-

3、3管理体系运转保证项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转 的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强 有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质 基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每 周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的 问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的 施工质量达到一个新的高度。第三节成品保护措施3- 1成品保护工作的主要内容3-1-1建立成品保护工作的组织机构3-1-1-m项目经理为龙头组织全体管理人员对成品保护工作 全面负责。3-1十2专业工程师及各责任

4、工长负责实施。3-1-1-3项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。3-1-1-4各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面 上的成品保护。3-12成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3-1-3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3-1-4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。3-1-5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制 度、考核制度、奖罚责任制度等。3-2成品保护责任及管理措施3-2-1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护 方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护 责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目 经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3-2 - 2现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经 理部材料部门负责保管，项目