咨询-工程项目组织与管理2014年真题解析讲义

1、1、单项选择题（共 60 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）。工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（ 进行分类的。）A.B.C.D.投资来源产业领域建设性质经济特征ABCD标准：B依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。其中，按产业领域， ：分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和事业项目等。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。2、新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的（）特征。A.B.C.D.唯一性目标明确性约束性ABCD标准：C ：项目目标的明确性。工程项目具有明确的目标提供特定的，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小

2、学，以改善当地的教育条件。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。3、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（ 段的主要任务。）阶A.B.C.D.前期准备实施运营ABCD标准：B工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、 ：可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等问题，进行科学论证和多方案比选。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。4、工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是（A.B.C.D.）。竣工验收实施试生产准备ABCD标准：B工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、 ：物力和财力最多，工程

3、项目管理的难度也最大。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。5、A.B.C.D.公众对处理建设项目的要求和期望不包括（ 无污染高）。有效益服务优良ABCD标准：B ：工程项目主要利益相关方的要求和期望。公众工程建设期无 风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有效益，产或提供的服务质量优良、价格合理。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。6、国际项目管理资质标准（ICB）更关注的是（）。A.B.C.D.项目流程项目项目管理者的能力项目环境ABCD标准：C ：PMI 关注于项目流程，PRINCE2 关注于项目，ICB 关注点是项目管理者的资质与能力。

4、【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。7、工程项目目标系统的建立工作包括：提出项目目标；项目构思；识别需求；建立目标系统，正确的顺序是（A-B-）。C-D-ABCD标准：D工程项目目标系统的建立包括 ：工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统等工作。【试题来源】第一章概述，第二节工程项目管理的基本原理。8、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优点是（）。A设计过程中较多考虑了可施工性B项目实施周期较短 C设计方和施工方责任明确D施工阶段易于掌控设计变更ABCD标准：D传统的发包模式即是 DBB（设计招标建造）模式优点： ：1）由于这种模式长期、广

5、泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3） 可自由选择监理监理工程；4） 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。【试题来源】第一章概述，第三节工程项目的管理模式。9、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计A承包商B项目业主C设计D工程质量监督部门工作的主体是（）。ABCD标准：B业主管理的主要任务。项目实施阶段的主要任务之一：组织或者委托 ：监理工程师对施工组织设计进行。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第一节 项目业主对项目的管理。10、的考虑。高度重视工程项目建设

6、与当地的相互适应性，主要是出于（）A经济安全B稳定C劳动力DABCD标准：D ：项目申请报告应有“影响分析”的章节，主要内容包括：（1）影响效果分析。（2）适应性分析。分析拟建项目能否为当地的环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地环境的相互适应性。（3）风险及对策分析。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第二节 对项目的管理。11、亿元AB英国某企业拟投资建设纳入我国免疫规划的品质生产项目（总投资为 2），该项目应由（）核准。发展部门部门部门C省级发展D地级发展ABCD标准：B 解析：【试题来源】 第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第二节对项目的管理。12、评价借款人偿债能力

7、的主要指标不包括（）。A比率B速动比率 C固定资产净值率D利息支付倍数ABCD标准：C借款人财务状况及偿债能力评估： ：（1）偿债能力分析： 比率=资产负债（2-1）速动比率=（资产存货）负债（2-2）利息支付倍数=税息前利润利息费用（24）【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第四节对项目的管理。13、咨询工程师的主要工作包括：确定咨询工作计划；取得咨询任务；组建项目团队；现场调研；交付咨询成果。正确的实施顺序是（A-B-C-D-）。ABCD标准：D ：【】续表续表【试题来源】 第二章工程项目主要参与方的项目管理，第五节咨询工程师对项目的管理。14、 工程项目综合管理目标体系由项

8、目的（A成果性目标和约束性目标B功能性目标和假设性目标C利益性目标和预定型目标D客观性目标和期望值目标）构成。ABCD标准：A ： 工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。【试题来源】第三章 工程项目综合管理，第一节 概 述。15、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（ A关键绩效指标法B平衡记分卡法C赢得值法D逻辑框架法）。ABCD标准：C用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完 ：工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。评价指标有四个，费用偏 差 CV、进度偏差 SV、费用绩效指数 CPI、进度绩

9、效指数 SPI。【试题来源】第三章 工程项目综合管理，第一节 概 述。16、将方式分为语言和非语言，是按照（）分类的。A. 是否需要反馈B. 信息流向CD媒介范围ABCD标准：C ：工程项目中按照是否需要反馈可分为双向和单向；按信息的流向分为：垂直、横向及网络状；按照媒介分为语言和非语言；按照范围可分为项目内部和外部；按照正式程度分为正式和非正式。【试题来源】第三章 工程项目综合管理，第四节 工程项目管理17、界定工程项目范围最重要的依据是（ A业主需求文件B工作分解结构C项目网络图）。D评审ABCD标准：A ：业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第一

10、节 工程项目范围管理的概念和范围界定。18、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（ A工程项目B工作包C单项工程D分部分项工程）。ABCD标准：C大型工程项目实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以 ：分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定。19、工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由（ A业主方B咨询方C施工方）完成的不能作为确认依据。D具有相应资质的第ABCD标准：C范围确认的方法是对所

11、完成可交付成果的数量和质量进行检查。 ：检查的方法主要包括：（1）试验。业主方（咨询方）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、的第进行相关试验，出具试验报告。（2）评定。（3）第评定。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第二节 工程项目范围确认20、根据建设工程施工合同示范文本，承包人应在收到工程变更指示后的（A14 天B28 天C30 天D60 天）内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。ABCD标准：A建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工 ：程变更确定后 14 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价 款”。“

12、承包人在双方确定变更后 14 天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第三节 工程项目范围控制21、工程项目管理组织中， A组织规模B组织结构C管理幅度D管理层次管理者直接的下级数量称为（）。ABCD标准：C ：量。管理幅度又称管理跨度指管理者所直接下级的数【试题来源】第五章 工程项目管理的组织，第二节 项目管理组织结构的确定22、对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是（ A决策层 B协调层 C执行层D操作层）。ABCD标准：C决策层是指管理目标与计划的制定者阶层； ：协调层是决策层

13、的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。【试题来源】第五章 工程项目管理的组织，第二节 项目管理组织结构的确定。23、根据职务特征模型（JCM），能让任职者体验到工作成果责任感的难度是（）。A技能多样性B认为同一性C任务灵活性D工作性ABCD标准：D ：拥有性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。【试题来源】第五章 工程项目管理的组织，第二节 项目管理组织结构的确定24、关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是（ A职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整B职能式组织结构导致项目管理工作往往

14、没有真正的权威性C职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性）。安排D职能式组织结构不利于不同的成员之间交流ABCD标准：C职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。 ：【试题来源】第五章 工程项目管理的组织，第三节 项目管理组织结构的基本形式。25、 在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（A B职责C职权D能力）。ABCD标准：B ：是指在项目工作中做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。【试题来源】第六章 工程项目人力管理，第二节 工程项目人力管理的基本内容

15、。26、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A组织界面B技术界面C组织机构D组织配备ABCD标准：A ： 组织界面指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。【试题来源】第六章 工程项目人力管理，第二节 工程项目人力管理的基本内容。27、 项目团队的一些特殊必须按照委托方要求来设定岗位，这种配备方式属于（ A内部招聘B外部招聘C预安排D商谈）。ABCD标准：C预安排发生在下述情况中： ：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的已作为的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目有特殊

16、要求，项目团队的一些特别必须按委托方要求来安排。【试题来源】第六章 工程项目人力管理，第二节 工程项目人力管理的基本内容。28、让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的（A改善工作环境B表彰与）活动。C进行配合训练D开展团队建设性ABCD标准：D团队建设性活动有很多，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端 ：的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订和解决的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个 5 分钟的会议日程表调整会等。另外，还可以搞一个正规的工作检查会议，或专业性的经验交流等。

17、【试题来源】第六章 工程项目人力管理，第四节 项目团队建设。29、部分群众对拟建过程项目反应强烈，可能，这属于项目稳定风险等级中的（A高风险B中风险）等级。C低风险D可忽略风险ABCD标准：A ： 项目稳定风险等级分为三级：高风险：大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能大规模。中风险：部分群众对项目有意见、反应强烈，可能。低风险：多数群众理解支持但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解 。【试题来源】发展委固定资产投资项目稳定风险评估暂行办法。30、 招标文件要求中标人提交履约保证金的，履约保证金一般不得超过中标合同额的（ A5% B10% C20%D30%）。ABCD标准：B履约

18、保证金金额一般为中标合同价的 10以内，招标人不得擅自提高 ：履约保证金。【试题来源】第七章 工程投标管理，第四节 工程项目货物招标投标工作。31、 下列文件中，属于无效投标文件的是（ A在提交截止时间后送达的投标文件 B以低于成本价竞标的投标文件 C明细不符合技术标准的投标文件D投标人名称与资格预审时不一致的投标文件）。ABCD标准：A在截止时间后送达的投标文件，招标人同样视为无效投标文件而原封 ：退回，不得进入开标阶段。BCD 废标。【试题来源】第七章 工程投标管理，第三节 工程项目施工招标投标工作。32、对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是（）。A. 综合评

19、审法B. 单一来源采购法C竞争性谈判法D经评审的最低投标价法ABCD标准：D货物评标， ：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。【试题来源】第七章 工程投标管理，第四节 工程项目货物招标投标工作。33、FIDIC 合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（A承包商完成建造任务后，业主支付的数额）。B承包商对所有合格工程获得的工程款C业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额AB

20、CD标准：C“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程 ：缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。【试题来源】第八章 工程项目合同管理，第二节 FIDIC 合同条件。34、 根据建设工程施工合同示范文本，合同进度计划是指经（ 的施工进度计划。A监督人B承包人C监理人D投资人）批准ABCD标准：C经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度 ：的依据。【试题来源】第八章 工程项目合同管理，第三节 我国工程项目施工合同管理。35、根据建设工程施工合同示范文本，招标工程的价格调整公式中的变值权重在（A合同）中的约定范围。条款B投资函附录C合同补充条款D投资报

21、价说明ABCD标准：B价格调整公式中的变值权重，由发包人根据项目实际情况测算确定范 ：围，并在投标函附录价格指数和权重表中约定范围；承包人应在投标时在此范围内填写各可调因子的权重，合同实施期间将按此权重进行调价。【试题来源】第八章 工程项目合同管理，第三节 我国工程项目施工合同管理。36、 承包商工程量增加但并不增加（ 索赔。A总成本B可变成本C固定成本D间接成本）时，业主可向承包商进行超额利润ABCD标准：C如果工程量增加很多，使承包商预期的收入增大，因工程量增加承包 ：商并不增加任何固定成本，合同价应由双方讨论调整，收回部分超额利润。【试题来源】第八章 工程项目合同管理，第五节 索赔管理。

22、37、工程项目工作定义的基本依据是（ A进度管理B合同管理C工程管理D范围管理）中做出的工作分解结构（WBS）。ABCD标准：D范围管理中作出的 WBS 是工作定义的基本依据。 ：【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排。38、货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的（A安全）。B原料供应C进度D成本控制ABCD标准：C催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。 ：【试题来源】第八章 工程项目合同管理，第四节 我国工程项目货物采购合同管理。39、工程项目双代号网络计划，工作 F 的最迟开始时间是第（）天。A4 B6 C8D10

23、ABCD标准：B先找关键线路 134568。工期=13。 ：法一：F 最迟完成时间=132=11。所以，F 最迟开始时间=11-5=6.法二：F 总时差=13-（452）=2。 F 最早开始时间=4。F 最迟开始时间F 最早 开始时间 4=总时差 2。所以，F 最迟开始时间= 6。【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第三节 工程项目工作时间估算。40、工程项目单代号网络计划，该计划中的关键路线有（）条。A1 B2 C3D4ABCD标准：B错题。枚举法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18； ：2678=23.【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第二

24、节 工程项目工作定义与工作顺序安排。41、 某工程拟将持续时间由 15 天缩短为 13 天，持续时间为 15 天时总费用为 10万元，其中直接费用为 8 万元，持续时间为 13 天时直接费用为 10 万元。缩短持续时间的间接费用率为 0.1 万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（A12.0 万元B11.1 万元C11.8 万元D10.2 万元）。ABCD标准：D ：直接费用为 10 万元（15 天13 天）间接费用率为 0.1 万元/天=10.2 万元【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第四节 工程项目进度计划。42、在工期固定-均衡的优化工作中，使方差值最小的优化方案方法是（）。A在各工

25、作总时差范围内调整其开始时间和结束时间B在各工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间C在关键工作总时差范围内调整其开始时间和结束时间D在关键工作自由时差范围内调整其开始时间和结束时间ABCD标准：B ：利用方差最小进行网络计划均衡优化的基本思路是用初步网络计划所得到的局部时差改善进度计划的安排，使动态曲线的方差值减到最小，从而达到均衡的目的。【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第四节 工程项目进度计划。43、下列费用中，属于建筑安装工程企业A工程保险费的是（）。B施工C施工固定资产使用费失业保险费D研究试验费ABCD标准：B 解析：【试题来源】第十章工程项目费用管理，第一节概述。44、下列

26、费用中，不属于规费的是（ A工程排污费B职工教育经费C住房公积金D养老保险费）。ABCD标准：B ：【试题来源】第十章工程项目费用管理，第一节概述。45、工程双代号时标网络计划度如图中前锋线所示，检查结果表明（，当计划执行到第 5 周末检查时，其实际进）。AD 工作滞后 1 周，不影响总工期BI 工作滞后 1 周，预计总工期延长 1 周CE 工作提前 1 周，预计总工期缩短 1 周DH 工作提前 1 周，不影响总工期ABCD标准：DH 工作在非关键线路上，提前 1 周，不影响总工期。 ：【试题来源】第九章 工程项目进度管理，第四节 工程项目进度计划。46、下列费用中，属于建筑安装工程人工费的是

27、（）。A管理工资B工人津贴、补贴C劳动保险费D职工教育经费ABCD标准：B ：人工费：（1）基本工资。（2）工资性补贴：是指按规定标准的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴， 施工津贴等。（3） 生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休 假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4） 职工福利费。（5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的费用等。【试题来源】第十章工程项目费用管理，第一节概述。47、下列费用中，不属于建筑

28、安装工程施工机械使用费的是（ A大修理费B经常修理费）。CD保险费动力费ABCD标准：C施工机械使用费： ：（1） 折旧费。（2） 大修理费。（3） 经常修理费。（4） 安拆费及场外运费。（5） 人工费。（6） 动力费。（7） 养路费及车船使用税。【试题来源】第十章工程项目费用管理，第一节概述。48、初步设计概算的编制依据不包括（ A资金筹措方式B设计合同 C正常施工条件D设计工程量）。ABCD标准：B设计概算的编制依据 ：（1）批准的可行性；（2） 设计工程量；（3） 项目涉及的概算指标或定额；（4） 、行业和地方有关或规定；（5） 资金筹措方式；（6） 正常的施工组织设计；（7） 项目涉及

29、的设备材料供应及价格；（8） 项目的管理（含监理）、施工条件；（9） 项目所在地区有关的气候、水文、地质、地貌等自然条件；（10） 项目所在地区有关的经济、人文等条件；（11） 项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况；（12） 有关文件、合同、协议等。【试题来源】第十章工程项目费用管理，第三节 工程项目费用估算。49、通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（ A直方图B香蕉图C横道图DS 曲线）。ABCD标准：C通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项 ：目进度计划的横道图。【试题来源】第十章工程项目费用管理，第四节 工程项目费用计划

30、。50、编制工程项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的利息。A最早开始时期B要求工期 C最迟开始时期D计划工期ABCD标准：A一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资 ：金利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此咨询工程师必须合理地确定费用计划，达到既节约费用，又能控制项目工期的目的。【试题来源】第十章工程项目费用管理，第四节 工程项目费用计划。51、ISO9001 族标准把过程方法应用于质量管理体制时，建立了管理职责、管理，实现和（）四大主要工程。A全员参与B外部评审C测量分析与改进D作用ABCD标准：CISO 9001 族标准把过程方法

31、应用于质量管理体系时，建立了一个四大 ：主要过程（管理职责、管理、实现、测量分析和改进）的模式。【试题来源】第十一章 工程项目质量管理，第一节 概述。52、通常情况下，过程项目施工的质量控制点分为（ A二B三C四D五）级。ABCD标准：B质量控制点可划分为 A、B、C 三级。 ：【试题来源】第十一章 工程项目质量管理，第四节 施工阶段的质量管理。53、下列风险中，属于非技术风险的是（）。A标准不当B安全措施 C合同条款遗漏D工艺流程不合理ABCD标准：C ：ABD 属于技术风险。【试题来源】第十二章 工程项目风险管理，第一节 工程项目风险与风险管理。54、项目风险管理以方式参加，用问卷方式征求

32、对项目风险的意见，）。经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（A头脑风暴法 B德尔菲技术法C根本原因识别法DSWOT 分析法ABCD标准：B ： 德尔菲技术是一种达成一致意见的方法。项目风险管理以匿名方式参与此项活动。用问卷征求对重要项目风险的意见；答卷在总结之后退给，请他们进一步意见；在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。【试题来源】第十二章 工程项目风险管理，第一节 工程项目风险与风险管理。55、 采用期望值分析（EMV）进行定量分析，可计算不确定未来发生的各种可能的（A平均结果）。B结果C最优结果D累计结果ABCD标准：A ：计算当未来包含发生或不发生的可能（即不确定状态下的分析）

33、时的平均结果。【试题来源】第十二章 工程项目风险管理，第五节 定量风险分析。56、风险应对计划应在（A进行风险再评价 B定性和定量风险分析）工作之后制订。C确定风险D进行风险控制用ABCD标准：B风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行。 ：【试题来源】第十二章 工程项目风险管理，第六节 制订风险应对计划。57、下列工程项目风险A发包模式不当 B索赔管理不力 C设计内容不全D通货膨胀影响中，属于技术风险的是（）。ABCD标准：CABD 属于非技术风险。 ：【试题来源】第十二章 工程项目风险管理，第一节 工程项目风险与风险管理。58、工程项目的绿色施工方案应包括（ A提高质量标准措施B降

34、低成本措施C节地措施 D提前竣工措施）。ABCD标准：C规划管理要求编制绿色施工方案，并应包括环境保护措施、 ：节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施等。【试题来源】第十三章 工程项目健康、安全与环境管理，第三节 工程项目环境管理。59、 在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式表述出职业健康安全域环境管理的（ A计划与规划 B方法与 C意图与原则D实施与运行）。ABCD标准：C ：方针是职业健康安全与环境管理的与，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。【试题来源】第十三章 工程项目健康、安全与环境管理，第四节 工程项目职业

35、健康安全与环境管理体系。60、职业健康安全与环境管理体系整体策划和设计阶段的主要工作不包括（）。A确定组织机构和职责 B制订职业健康安全管理方针C为实施管理体系准备必要的D辨识工作场所的ABCD标准：D体系策划与设计，这一过程的主要工作有： ：（1）制订职业健康安全（环境）管理方针；（2） 制订职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；（3） 确定组织机构和职责；（4）确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件；（5）为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的。【试题来源】第十三章 工程项目健康、安全与环境管理，第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系。61、多项选择题（共 35

36、题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1个错项，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得 0.5 分）。下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（A项目征地B概算编制C工程施工D联动试车E生产运营）。ABCDE标准：C,D工程项目实施阶段的主要工作包括： ：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。【试题来源】第一章概述，第一节工程项目管理。62、对于非要求。A产业政策投资项目投资主管部门的管理侧重于项目是否满足（）B项目经济效益C市场准入D项目投资E利用ABCDE标准：A,C,E ： 主要从宏观角度管理。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第

37、二节 对项目的管理。63、关于商业对项目管理的说法中，正确的有（）。A管理的主动权随着资金的投入而增加B管理比其他方的项目管理更具金融专业性C对工程项目进行全面管理D管理具有行威性E以资金运动为主线开展管理ABCDE标准：B,E ： 对项目管理的特点：（1）管理的主动权随着资金的投入而降低。（2） 管理带有更强的金融专业性。（3） 以资金运动为主线进行管理。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第四节 对项目的管理。64、设定工程项目绩效目标的基本要求有（ A高标准B以工作分析为依据C定量化 D足够清楚和客观E可实现）。ABCDE标准：B,C,D,E设定工程绩效目标的要求为： ：（

38、1） 工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目 标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。（2） 工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；如果工程项目绩效目标设定过低，执行就会自满于轻易的成功，从而也将不利于执行。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第三节 绩效评价。65、工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（ A项目的功能特性B项目质量 C项目建成后的效益D项目进度E已发生的费用）进行。ABCDE标准：B,

39、D,E设定评价目标的时间可分为两类： ：（1） 阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这 时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。（2） 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设 过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第三节 绩效评价。66、用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的参数有（ A已完工作预算费用B计划工作预算费用C已完工作实际费用D全部工作概算费用E计划工作结算费用）。ABCDE标准：A,B,

40、C用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完 ：工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。【试题来源】第二章 工程项目主要参与方的项目管理，第三节 绩效评价。67、工程项目工作分解结构（WBS）可用（ A列表B组织结构图CS 曲线D巴雷特图E横道图）形式表达。ABCDE标准：A,B工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式 ：或其他方式。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定。68、关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ A范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程B范围确认为项目完成后的最终确认 C范围确认和

41、质量控制的目标一致D相关机构的评价报告是范围确认的依据之一）。E判断是范围界定的方法之一ABCDE标准：A,D,E范围确认的依据： ：（一）完成的可交付成果（二）项目合同文件（三）评价报告 如在可行性研究阶段对可行性的评价等。（四）工作分解结构 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。 范围确认可分为中间确认（包括各专项验收评价）和最终确认。 范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果；质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。 在范围界定时通常采用工作分解结构（WBS）方法，有时也可采用判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。【试题来源】第四章 工程项目范围管理，第二节 工程项目范围确认。69、减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ A减少管理层次B减少用于协调的时间和费用C信息传递中易发生信息丢失D降低办事效率E减少对下属的监督时间）。ABCDE标准：C,D减小管理幅度对组织的影响主要有： ：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会