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文档简介

1、编 号：JYMJ -HR-03版 本：1.0生效日期：2018-4-01管理体系文件提成管理制度编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于有提成的部门或人员3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批4、 业绩及提成分配定义 4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金 4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。 4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。5、 业务部业绩目标及提成标准岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公

2、式业务45%2.5%【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%2%35% 1.5%30%1%备注：销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用6、 设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公式设计部45%2.5%【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%2%35% 1.5%30%1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】对应提成比例50%计算。6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）、项目提成设计组长先

3、提取10%，剩余90%按下列方式分配：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公式采购部45%6【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%535% 430%37.1、采购部内部成员提成发放规则提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施 8.1、项目完结经客户验收合格且回款100%（质保金除外），财务部凭客户验收单结算提成 8.2、财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。 9.附则9.1制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。9.2附件：提成结算发放流程图提成结算发放流程图项目完结 附项目验收单客户验收合格质保金除外业务收款100%每月10日前完成提成关联人员签名确认确

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