财政与金融2015互联网金融并购浪潮

1、杨一夫：是最成功的互联网金融公司变成巨头，还是巨头变成了最成功的互联网金融公司？其实所有公司从一开始时，都不是在给所有的人解决所有的问题，只会给一小部分人解决一小部分问题，但是解决得非常好。最终从这个点突破，逐步拓展服务范围，这是公司迭代的基本逻辑。支付是传统金融跟互联网金融非常典型的一个合作结果，其实就是更加擅长用户界面，用户体验的些互联网公司给用户提供了非常简单、非常方便的一个产品，一个界面，但是最后资金的归集、资金的流动以及最终资金的监管还是停留在传统的金融机构上，当然有中国一些法律法规限制的原因在，其实这是各自管各自的一段路，各自把各自的一段路修好，然后变成一个大路。2015年4月17

2、日，58同城发布公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。同时，腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。赶集网杨浩涌内部信全体赶集同学：北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。赶集就站在这场风口上。就在今天，为了这个风口，我们选择了和老对手58同城合并，顺便也结束了十年激战。十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。甚至可以说，没有过去的竞争，就没有两家公司今天的规模。与

3、此同时，我想大家也和我一样，发现身边很多本该属于分类信息的机会，太多太多，双方因为竞争而无暇顾及，这些机会在悄悄的流逝，非常的可惜。因此，合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定：1、减少营销成本分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；2、扩大平台优势在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；3、资源优势互补赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和

4、生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。北京时间12月3日上午消息，诺基亚股东已经批准了以176亿美元收购阿尔卡特朗讯的交易。这意味着这笔交易距离完成又更近一步。在这笔交易后，诺基亚的规模将扩大一倍，成为全球最大的网络设备商之一。在这笔收购后，诺基亚的员工总数将接近11万人，在移动设备市场的规模将明显扩大，同时获得阿尔卡特朗讯的IP路由产品、云计算软件资产，以及研发部门。在与爱立信和华为的竞争过程中，这些资产对诺基亚至关重要。诺基亚去年将盈

5、利能力较差的手机业务出售给微软，随后又将地图业务出售给了德国三大汽车厂商。随着市场对移动设备的需求停滞，企业寻求更廉价、速度更快的方式去传输数据，电信设备市场正在整合。在诺基亚宣布将收购阿尔卡特朗讯的7个月之后，爱立信和思科也宣布将展开合作，整合无线和IP产品，提高销售额。诺基亚股价今年以来已上涨8.3%，市值约为280亿欧元(约合300亿美元)。阿里巴巴收购优酷土豆一事终于坐实。昨日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团共同宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆，交易预计于2016年第1季度完成交割。按照阿里官方说法，在收购完成后，阿里生态体系将成为运

6、营电商、视频、广告等三大业内领先业务的完整科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，在移动视频端具有领先优势，加入阿里后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。优酷土豆承载的是阿里的“娱乐”野心，将加入阿里的“快乐”生态，而非电商业务中。对此，马云几天前曾在致投资者的公开信中透露这一心思：狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，超过半数的员工及关联公司（如蚂蚁金服和菜鸟）在从事物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网和广告平台等业务。同时，阿里还在着力打造“double H”产业，即基于数据技术的健康和数字娱乐业务（Hea

7、lth and Happiness）。言外之意，电商已非阿里的唯一核心。10月12日，戴尔宣布将以每股33.15美元的价格，收购EMC，交易总价670亿美元，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。 EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴尔已经花费了数十亿美元。在被私有化之后，戴尔能更快地做出商业决策，而不会像上市公司一样面临公开市场股东的压力。在被收购之后，EMC也将获得类似戴尔私有化之后的喘息之机。 两年前的私有化使戴尔可以在日新月异的科技行业中更好地宛转腾挪，而此次的科技行业历史上规模最大的一笔收购将有助于

8、戴尔跟上时代的步伐。通过收购EMC，戴尔将获得计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。合作是必经之路 传统金融和互联网金融的关系是合作还是竞争？二者发展更好的策略当然是竞争，最后的结果，一定想一家独大，这是所有人的愿望。但是在这个过程中会选择很多的策略，向现实做很多的妥协。现在的状况是什么？不得不跟传统的金融机构合作，才能获得更长远的生长空间，这时候选择竞争和合作？必然选择合作。这个策略就是最终的战略的体现。大多数人还是能有合作的机会肯定还是会合作的。 当一个巨头提供一个产品的时候，一定是在一个相对自然擅长的领域里面，几乎给所有人解决这个领域的所有问题，这是他的基本逻辑。没有一款成功来自BAT的产品，是有很多人用不了的，都是所有人都可以用的。 反过来说，其他公司从一开始时，都不是在给所有