机电仪车间绩效考核方案【设备部-车间管理制度】

1、旗开得胜四川永祥多晶硅有限公司机电仪车间绩效考核方案（试行稿）实施绩效考核能进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司战略目标，特制定如下绩效考核方案：一、绩效考核对象：按电气、仪表、机修三个单位实施考核，车间技术员、统计、各工序班长、操作工为考核对象。试用员工、退休返聘人员不参与考核。二、绩效考核周期：每月一次。三、绩效考核层级及权限：1、车间技术员、统计、各工序班长由车间主任、副主任实施考核，生产一部经理审核，分管领导批准，报人力资源部备案；2、各工序普通员工由各车间副主任、班长共同实施考核，车间主任审核，生产一部经理批准，报人力资源部备

2、案。四、绩效奖金分配原则：公开性、公正性，获各工序当月最高、最低奖金的员工名单应公布。五、奖金总额及系数：由人力资源部按公司薪酬方案各职级奖金系数标准，具体为车间技术员、班长1.3，统计、普通操作工1下达车间奖金总额。技术员、班长以任命文件为准，未任命其奖金系数按1.1下达。员工奖金考核分值/车间全部员工的平均分值×对应职级奖金系数×奖金基数，奖金系数在下列范围进行考核分配。1、技术员：1.1-1.5。2、统计：0.9-1.1。3、电气：还原电气维护：1-1.2；低压电气维护：0.9-1.1；110KV变电站操作工：0.8-1。4、机修工（钳工、焊工、车工）：0.9-1.1

3、。5、仪表工：0.9-1.1。员工月奖实行上限封顶，下不保底，严重违反公司规定，当月奖金可为零。如果当月奖金总额未全部分配，车间可留存，但使用途径、范围、金额须报人力资源部备查。擅自使用留存奖金、或违规使用奖金按公司有关规定处理。六、考核细则：见附件。 二OO八年七月二十八日机电仪车间员工考核细则(试行稿)类别序号事 由奖励扣分奖 励1合理化建议并被采纳10分/条2抢险救灾普通抢险3分/次重大抢险30分/次3发现职责外事故迅速报告，并配合处理的3分/次4下班后并且在24点前进厂抢修设备者，除按3执行外3分/次5下班后在夜晚24点后进厂抢修设备者, 除按3执行外5分/次6技术超群，在公司级的各项

4、技术比赛中名列前三位的10分/次7积极参与公司组织的各项活动，表现突出的5分/次8废旧回收利用者按相关奖惩制度执行纪律及制度执行1迟到除按公司制度执行外10分/次2早退除按公司制度执行外10分/次3事假除按公司制度执行外10分/天4病假除按公司制度执行外5分/天5撤离职守，未经主管同意顶工、替工的。20分/次6旷工1天（含）以上的100分/天7擅自顶工、替工出现未到岗现象，按旷工处理。100分/次8酒后上岗的（工作需要陪客除外）100分/次9违反员工奖惩条例第二十二条的，但该条第14款、第18款、第19款除外。100分/次10开会培训迟到2分/次不假不到5分/次11电话接通后未接电话，事后未回

5、复的。5分/次12不服从上级领导及班长安排40分/次13未严格执行交接班制度10分/次14停工检查除按公司制度执行外100分/天安全环境保护1不按要求佩带防护器具2分/次2无作业票证20分/次3按要求着工作装3分/次4（1）现场卫生：扣责任人5分/次（2）定置管理：扣责任人5分/次5生产装置、罐区不得出现跑、冒、滴、漏现象。5分/次6严重违反操作规程，无论是否造成后果。50分/次7违规排放酸、碱、油等污染物，造成环保事件20分/次工作任务完成情况1因主观原因未按时完成检修任务1） 影响生产者50分/次2） 情况严重者视情况处理2未经同意，工作任务未按时完成而下班者40分/次3因主观原因出现的质量问题（试运转24小时以上）1） 返工检修者10分/次2） 耽延