5M变更管理规范_第1页
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文档简介

5M 变更管理标准作业指导书一. 目的：统一管理，统一基准，提高质量，降低成本，将制造过程的方法、测定方法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素，通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一，致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.二. 范围：本公司所有在制产品三. 定义：以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为 5M1M 一人员变动 Man 一又称为作业者、加工场所的变动2M 一方法变动 Method又称为作业手法、方式的变动3M材料变动 Material*又称为部品、材质的变动4M 一机械变动 Machine 一又称为设备、模具的变动5M 一*量测变动 Measurement又称为测定、计测的变动四. 职责五.5M 变动具体内容5M变动项目、对应内容Man人1. 人员的变动关键工序缺席代班或换成新手作业时（1）（2）2. 加工场所的变动（1）新委外加工时（2）Method法1. 关键工序作业条件变动（1）（2）2. 作业指导书的加工方法变更3. 二次加工Material材料Machine机械1. 关键设备的修理或改良变更（1）（2）2.附属设备的变更（1）（2）3. 模具的变更Measurement量测1. 检查基准的变更（1）检查项目的追加或消除（2）图面公差的变更（3）顾客承认限度的变更2. 检查方法的变更（1）全检变成

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