基于创造价值或增长率的财务战略选择

1、二、基于创造价值或增长率的财务战略选择创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。如果这个目标是不变的，那么财务战略问题就只剩下战略途径问题，也就是如何实现这个目标的问题。从战略上看，管理者为增加企业价值可以操控的管理杠杆十分有限。这就如同驾驶飞机一样，虽然有很多一表现是机器复杂的运转状态，但是驾驶员可以操纵的不外乎方向、速度和高度等有限的变量，正是依靠对主要变量的控制使飞机安全抵达目的地。如果对主要变量的操作失误就会偏离目标，甚至机辉人亡。为了实现财务目标，必须找到影响创造价值的主要因素，以及他们与创造价值之间的内在联系。（一）影响价值创造的主要因素1 .企业的市场增加值既然企业的目标

2、是创造价值，那么管理者就需要知道如何计量价值的创造，因为计量是管理的前提。计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定试点的企业资本（包括所有者权益和债务）的市场价值与占用资本的差额。这个差额使企业活动创造的，使用市场价值衡量企业价值增加额。企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本公式中的“企业资本市场价值”是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的方法估计。公式中的"企业占用资本”是指同一时点估计的企业占用的资本数额（包括权益资本和债券资本）。它可以根据财务报表数据经过调整来获得。这种调整主要是修

3、正会计准则对经济收入和经济成本的扭曲。调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等。严格来说，企业的市场价值最大化并不意味着创造价值。企业的市场价值由占用资本和市场增加值两部分组成。股东和债权人投入更多资本，即使没有创造价值，企业的总的资本市场价值也会变得更大。一个大企业的市值很大，一个小企业的市值很小，我们不能认为大企业能创造更多的价值，也不能认为小企业的管理业绩较差，关键是投入的资本是否是由于企业的活动增加了价值。2 .权益增加值与债务增加值企业的市场增加值可以分解为权益的市场增加值和债务的市场增加值两部分企业市场增加值=（权益市场价值+债务市场价值）-（占用权益资本+占用债务资

4、本）=（权益市场价值-占用权益资本）+（债务市场价值-占用债务资本）=权益增加值+债务增加值通常，债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。利率变化是宏观经济变动决定的，管理者无法控制。从管理者的业绩考核角度看，债务增加值不是管理业绩，在考核时应当扣除。管理业绩考核应当适用的是权益的市场增加值。换一个角度即从可控性角度看，由于利率不可控，增加企业价值就等于增加股东价值。正是因为如此，准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股

5、东权益的市场增加值最大化。严格说来，它不同于企业的市场增加值最大化，更不同于企业市场价值最大化或权益市场价值最大化。3 .影响企业市场增加值的因素既然在利率不变的情况下，企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义，那么管理人员就应努力增加企业的市场增加值。影响企业市场增加值的主要因素分析过程如下：假设企业也是一项资产，可以产生未来现金流量，其价值可以用永续固定增长率模型估计。企业价值=现金流量/（资本成本-成长率）其中：现金流量=息税前利润x（1-税率）+折1日-营运资本增加-资本支出=税后经营利润-（营运资本增加+资本支出-折旧）=税后经营利润投资资本增加假设企业价值等于企业的市场价值

6、：企业市场增加值=资产市场价值-投资资本=（税后经营利润-投资资本增加额）/（资本成本-增长率）-投资资本=税后经营利润-投资成本增加额-投资成本x（资本成本一增长率）/（资本成本+增长率）=税后经营利润/投资资本-投资资本增加额/投资资本-资本成本+增长率）x投资资本/（资本成本-增长率）由于成长率是固定的：投资资本增加/投资资本=增长率税后经营利润/投资资本=投资资本回报率所以：市场增加值=（投资资本回报率-资本成本）x投资资本/（资本成本-增长率）这里的企业的市场增加值与经济增加值（即经济利润）有联系。经济增加值是分年计量的，而市场增加值是预期各年经济增加值的现值。经济增加值=税后经营利

7、润-资本成本x投资资本=（税后营业利润/投资资本-资本成本）*投资资本=（投资资本回报率-资本成本）*投资资本因此：市场增加值=经济增加值/（资本成本-增长率）经济增加值与企业市场增加值之间有直接联系，为企业业绩考核奠定最为合理的基础，可以使激励报酬计划与增加企业价值保持一致。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此，净现值法成为最合理的投资评价方法。综上所述，影响企业创造价值的因素有三个：（1）投资资本回报率。反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。（2）资本成本。通过加权平均资本成本来计量，反映权益投资人和

8、债权人的期望值，由股东和债权人的期望以及资本结构决定。（3）增长率。用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定。值得注意的是，这三个因素对企业增加值的影响是不同的。投资资本的回报率是公式的分子，提高盈利能力有助于增加市场增加值；资本成本同时出现在公式的分子（减项）和分母（加项）中，资本成本增加会减少市场增加值;增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。当公式分子的"投资资本回报率-资本成本"为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当"投资资本回报率-资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小（即市场价值诚损更多）。因此，高增

9、长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本戚本。增长率的高低只影响创造（或减损）价值的多少，而不能决定创造价值还是减损价值的性质。增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值，但却可以决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据。4.销售增长率、筹资需求与价值创造在资产的周转率、销售净利率、资本结构、股利支彳率不变并且不增发和回购股份的情况下：（1）销售增长率超过可持续增长率时企业会出现现金短缺。我们将这种增长状态定义为高速增长。这里的"现金短缺”是指在当期的经营效率和财务政策下产生的现金不足以支持销售增长，需通过提高经营效率、改变财

10、务政策或增发股份来平衡现金流动。（2）销售增长率低于可持续增长率时企业会出现现金剩余。我们将这种增长状态定义为缓慢增长9这里的"现金剩余"是指在当前的经营效率和财务政策下产生的现金，超过了支持销售增长的需要，剩余的现金需要投资于可以创造价值的项目（包括扩大现有业务的规模或开发新的项目），或者还给股东。（3）销售增长率等于可持续增长率时食业的现金保持平衡。我们将这种增长状态定义为均衡增长。有序的"现金平衡”是指在当前的经营效率和财务政策下产生的现金，与销售增长的需要可以保持平衡。这是一种理论上的状态，现实中的平衡是不存在的。从财务的战略目标考虑，必须区分两种现金短缺

11、：一种是创造价值的现金短缺；另一种是减损价值的现金短缺。对于前者，应当设法筹资以支持高增长，创造更多的市场捕加值；对于后者，应当提高可持续增长率以减少价值减损。同样道理，也有两种现金剩余：一种是创造价值的现金剩余，企业应当用这些现金提高股东价值增长率，创造更多的价值：另一种是减损价值的现金剩余，企业应当把钱还给股东，避免更多的价值减损。综上所述，影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本：增长率；可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。（二）价值创造和增长率矩阵根据以上的分析，我们可以通过一个矩阵，把价值创造（投资资本回报率-资本成本

12、）和现金余缺（销售增长率-可持续增长率）联系起来。该矩阵称为财务战略矩阵，可以作为评价和制定战略的分析工具（如图7-5所示）。投施贤基回报率资本成本（大于零.创造俄值）圉7-3射信战略矩阵财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。当差值为正数时，该业务单位为股东创造价值。当差值为负数时，该业务单位减损股东价值。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。当增长率为正数时，企业现金短缺；当增长率差为负数时，企业有剩余现金。据此建立的矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务；处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务；处于第

13、三象限的业务，属于减损型现金剩余业务；处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。处于不同象限的业务单位或企业）应当选择不同的财务战略。1 .增值型现金短缺处于第一象限的业务（或企业）可以为股东创造价值，但自身经营产生的现金不足以支持销售增长，会遇到现金短缺的问题。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。

14、长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。有关的财务战略选择如图7-6所示。图7-6增方型现金短跳的微略选提(1)提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。第一，提高经营效率。提高经营效率是应对现金短缺的首选战略。它不但可以增加现金流人，还可以减少增长所需的资金数额。但是，通常企业改善经营效率的努力从未停止过，绝大多数企业的经营业绩已经达到现有经营条件下的极限，一般的降低成本或加快资金周转的措施很难解决面临的问题。企业需要改变经营战略，寻求突破性的改善。具体包括：降低成本。进行作业分析，重构作业链，

15、消除无增值作业，提高增值作业的效率。提高价格。改变价格形象，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。降低营运资金。重构价值链，减少资金占用。剥离部分资产。将资产利润率较低的资产剥离出去，用节省出的资金支持核心业务增长。改变供货渠道。增加外购以减少自制，减少资产占用，提高资产周转率。第二，改变财务政策。具体包括：停止支付股利；增加借款的比例。(2)如果可持续增长率的提高仍不能解决资金短缺问题，就需要设法增加权益资本。不能因为资金短缺就降低增长率，那将不利于创造价值。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种：第一，增发股份。在增发股份的同时按目标资本结构增加借款，以维持目标资本结构。增发股份

16、的必要前提是所筹资金要有更高的回报率，否则不能增加股东的财富。增发股份的缺点是分散了控制权，而且会稀释每股收益。第二，兼并成熟企业。兼并"现金牛"企业，即那些增长缓慢、有多余现金的企业。2 .增值型现金剩余处于第二象限的业务可以为股东创造价值，但是增长缓慢，自身经营产生的现金超过销售增长的需要，出现现金剩余。因此，关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率。有关战略的选择如图7-7所示。图7-7增值型现金剃余的at略(1)由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括：内部投资。扩大产销规模，

17、增加生产线，增加分销渠道等。收购相关业务。收购与该项业务相关的业务，迅速扩大规模。不过，经过几次购并浪潮的盲目乐观之后，逐渐积累的证据表明，购买增长并没有给股东带来多少好处。购井所支付的大笔溢价，使买主得到的只是中等或较差的投资。(2)如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：增加股利支付，陆续把现金还给股东。回购股份，快速把现金还给股东。3 .减损型现金剩余减损型现金剩余表明资源未得到充分利用，存在被收购的风险。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资

18、资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。减损型现金剩余的财务战略选择如图7-8所示。图7昌臧榻型现金剩余的战略选择(1)首选的战略是提高投资资本回报率。应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。这是一个艰巨的过程，经常要增加开发费用(技术创新)，进行矛盾重重的组织结构变动(管理创新)等。提高投资资本回报率的途径有：提高税后经营利润率，包括扩夫规模、提高价格、控制成本等。提高经营资产周转率，降低应收账款和存货等资金占用等。(2)在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。(3)如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，元法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。4.减损型现金短缺处于第四象限的业务单位(或企业)会减损股东财富，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题。这种业