太阳能20MW光伏电站运维技术方案

1、光伏电站运维方案编制：吕东泽光伏电站运维方案目录3、目标管理32.1 安全生产指标32.2 指标分解32.3 综合类指标4三、组织机构配置实施方案53.1 组织结构图53.2 人员资质及管理目标53.3 工作人员工作职责5四、安全管理实施方案74.1 安全管理组织标准化4.2 安全教育标准化4.3 每日安全晨会标准化84.4 安全活动标准化84.5 定期安全工作94.6 安全性评价实施细则10五、计划进度管理实施方案115.1 计划管理标准化115.2 进度管理标准化12六、生产任务实施方案136.1 日常维护、检修工作计划136.2 生产任务目标计划实施方案166.3 缺陷管理实施方案176

2、.4 企业文化实施方1/20案20七、文件档案管理实施方案217.1 档案管理标准化217.2 文件管理标准化23八、检修维护管理实施方案248.1 检修管理标准化248.2 维护管理标准化26九、对外关系27光伏电站运维方案一、前言为使光伏电站安全、文明、有序的开展工作，明确工作职责，编写光伏电站运维方案。二、目标管理2.1 安全生产指标2.1.1 安全生产目标智能运维事业部安全生产目标：不发生较大及以上责任安全生产事故。即不发生人员死亡、不发生3人以上重伤事故，不发生直接经济损失在50万元以上的设备安全事故。2.1.2 事故控制目标1.不发生人员死亡事故；不发生3人以上重伤事故；3 .不发

3、生电力安全事故应急处置和调查处理条例所规定的一般事故；4 .不发生生产车辆一般及以上交通事故；5 .不发生一般及以上火灾事故；6 .不发生一般突发环境事件。7 .1.3安全管理目标1 .按计划参加培训率达95%2 .安全教育培训计划完成率95%3 .按计划参加班组活动率达95%4 .安全设施设备完好率达98%5 .日常巡护、安全检查有效率98%6 .事故隐患整改率98%7 .重大危险源辨识和控制率100%2.2 指标分解2.2.1 电量指标，根据光伏电站科研数据，制定光伏电站年度发电量计划；2.2.2 光伏电站检修、实验计划、光伏组件清洗、光伏区清草，结合光伏电站实际运维情况，制定光伏电站电气

4、设备、光伏组件年度检修、实验计划，并按计划开展；光伏电站运维方案2.2.3 根据电站实施进度将光伏电站安评、环评等政府评价性的工作列入年度工2/20作计划中，并组织开展；2.2.4 电站采购计划，根据光伏电站年度运行情况，列出下一年度备品备件、低佰易耗品、人员劳保、固定资产等采购计划；2.2.5 光伏电站定期工作，根据光伏电站实际情况，由站端组织开展光伏电站日常定期（报表、电气设备巡检、消缺、设备检查、光伏区巡检、设备日期检修等）工作，部门组织人员定期对光伏电站的工作情况进行抽查；2.2.6 电站维修计划，根据光伏电站实际情况，编制年度电站维修工程和维修计划；2.2.7 技改计划；2.2.8

5、电站成本控制计划，制定站端年度预算，根据站端的实际情况，部门根据站端报销的票据对站端的成本进行控制，实现站端“低消耗，高产能”，经营化管理；2.2.9 年度站端人员需求计划；2.2.10 年度人员培训计划，根据站端人员的技能、工作状态，制定光伏电站年度培训计划；2.2.11 应急演练计划，根据光伏电站的实际情况，由站端分解部门下发的应急演练，制作应急演练方案，组织开展应急演练计划；2.2.12 开展25项反错工作，根据国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求站端组织开展反错工作；2.2.13 对外关系处理；2.2.14 电费回收计划：制定年度电费回收计划并执行；2.2.15 补贴回收

6、计划：制定年度电费补贴计划并执行。2.3 综合类指标2.3.1 文档管理，对站端的开发、建设、运维的资料进行管理，编制台账，定时抽查；2.3.2 培训考核管理，站端自行开展相关培训，并对员工进行考试、考核；2.3.3 后勤管理，对站端的车辆、日常生活物资进行管理；2.3.4 企业文化、文明生产建设，根据公司相关要求，结合站端的实际情况，开光伏电站运维方案展站端的企业文化宣传，树立企业形象。三、组织机构配置实施方案3.1 组织结构图3.2 人员资质及管理目标光伏电站人员具备调度值长证、高压进网作业许可证、电工证等，使电站各项工作达到以下目标：3.2.1 遵照“安全第一、预防为主”的方针，强化安全

7、第一责任者为核心的各级安全生产责任制。不发生因工作人员责任造成的重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故；不发生火灾和负主要责任的重大及以上交通事故；不发生人为责任的各类误操作事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。2.2.2电站运行人员能够担当起光伏区和变电站日常维护工作，能够实现整体计划指标；3.3工作人员工作职责3.3.1 站长工作职责3/20站长是安全生产第一责任人；结合实际组织编制公司安全管理各项规章制度；组织领导反事故学习、事故应急预案演习和季节性设备安全大检查；根据年光伏电站运维方案度安全生产目标，组织制定本部门实现安全目标的具体措施，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现

8、；经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除；定期组织运行分析，及时提出改进意见；负责组织指挥全生产系统的事故处理，参加事故调查；负责开展“二票三制”、反违章等各项安全管理制度的检查考核工作。3.3.2 安全员工作职责负责具体生产管理和生产记录的检查工作；部门、调度各种报表的填报和审核工作；负责公司下发的各类有关安全生产文件的学习、执行和回复工作；协助站长组织反事故演习、事故应急预案演习和季节性设备安全大检查；负责组织电站员工安全培训工作；负责光伏电站月度安全生产的分析工作；负责安全工器具、劳动防护用品、安全保护装置、电气防误操作装置等的购置、使用和定期试验并进行监督检

9、查。3.3.3 值长工作职责值长是当值内的生产和安全第一责任人，兼安全员、技术员，负责本值内全面工作；监督和领导本值人员严格执行光伏电站各项规程和规章制度，合理地组织本值人员完成各项运行生产任务；审查各种记录簿，办理工作票的签发；做好监护倒闸操作工作；发生事故时，积极组织本值人员按有关事故调查规定处理，及时报告有关部门，并负责做好事故发生、经过及处理的详细记录；参加设备巡回检查工作，进行各种施工、作业时，做好各项安全技术组织措施。3.3.4 值班员的工作职责在运行值长的带领下，认真做好本职的安全文明生产和运行、检修维护工作，确保考核指标的完成；掌握光伏电站生产设备运行状况和当班期间系统运行方式

10、；协助值长做好本职工作，负责运行设备常见故障的检查和处理；负责站内倒闸操作，做好工作许可、验收、终结工作；定期进行设备切换实验，及时发现设备异常情况及缺陷及时汇报值长，并妥善处理，负责设备缺陷的闭环管理工作；负责备品备件管理工作，备品备件的出入库及时通知库管；按时抄录有关数据，负责做好值班记录、报表的完整性和准确性，严格执行两票三制。光伏电站运维方案四、安全管理实施方案4.1 安全管理组织标准化4.1.1 站长是光伏电站安全工作的第一责任人，对光伏电站安全工作负全责。4.1.2 光伏电站必须设1名兼职安全员，主要是协助站长全面开展光伏电站的4/20安全管理工作。安全员不在时，站长必须明确代管人

11、员。站长不在时，安全员有权安排光伏电站有关人员处理与安全有关的工作。4.1.3 光伏电站分散作业时，工作的负责人即为安全负责人。4.1.4 光伏电站必须实行安全轮流值日制度，每天或每月轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助站长、安全员开展好日、周的安全工作。4.1.5 光伏电站全体员工都必须熟悉“安全规程”并达到人手一册，人人熟知，严格执行。4.1.6 光伏电站要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。4.1.7 凡检修、抢修及临时性工作，光伏电站都必须提前制定出书面安全措施，并由部门领导审批。所有安全

12、措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。4.2 安全教育标准化4.2.1 安全教育内容：4.2.1.1 光伏电站的简况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施：4.2.1.2 光伏电站的危险源及控制措施；4.2.1.3 本岗位、工种的安全规程；电气设备运行、检修规程；安全通则、职工安全守则；通用和相关安全规程及有关安全生产制度；4.2.1.4 安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；4.2.1.5 各种事故的处理、

13、自我防护及逃生、紧急救护知识；光伏电站运维方案4.2.1.6 公司及光伏电站的安全动态、会议、指令、文件等。4.2.2 安全教育要求：4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，光伏电站必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。4.2.2.2 新职工、换岗职工上岗前必须经过三级安全教育，教育时间不少于40学时。4.2.2.3 对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗。4.2.2.4 安全安全规程考试90分以上为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，每年至少开展两次部门安全考试，考试成绩未合格的员工要求

14、再培训、考试合格后就业上岗。4.3 每日安全晨会标准化4.3.1 站长组织：每日必须组织安全晨会，确定每日的工作任务、工作要求、安全注意事项.4.3.2 强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对光伏电站成员传达，使成员了解公司动态，了解公司形势。4.3.3 总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。4.3.4 详细记录安全晨会记录。4.4 安全活动标准化5/204.4.1 光伏电站每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。4.4.2 安全活动内容：4.4.2.1 总结上周安全工作，并对光伏电站各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；4.4.2.

15、2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；4.4.2.3 系统学习安全规程；研究解决光伏电站在安全生产方面存在的问题；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；光伏电站运维方案4.4.3 每季度组织一次事故演练，并形成总结报告，对演练中发现的问题进行专项学习整改。4.4.4 凡上级颁发的与电站有关的各项规章制度及各类操作证、票、表，在电站内必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。4.4.5 电站应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力4.5 定期安全工作序号工作内容完成时间备注一日常安全工作1召开月度安全分析会每月底

16、2考核（安全隐患排查治理、异常情况、反违章、文明生产、两票）每月3月度安全工作计划每月纳入安全月报4安排安全学习计划每月纳入安全月报5组织“工作票”执行情况检查每月纳入安全月报6组织现场装置性违章检查每月纳入安全月报7组织安全、文明生产检查每月纳入安全月报8组织开展安全异常情况的分析即时纳入安全月报9开展危险点分析预控每月10安全活动；班前会、班后会活动情况抽查全年纳入安全月报11配合质监部门进行起重机械、内机动车、电梯年检复审到期复检12设备检修安全监督大、小修临检13各类安全信息报送全年14特种设备月检、定检全年15安全工具器月检、定检全年二安全管理制度、规定修订纳入安全月报1安全管理制度

17、修订完善提出建议2“工作票”清单修订并审批根据并网前人员清单提出3现场应急预案修订全年根据当地情况和人员情况修改。光伏电站运维方案6/20三季节性和专项安全检查活动1重要时段、节日前安全检查节日前2春季安全大检查4隐患排查治理专项活动每月纳入安全月报5秋季安全大检查911月6重点防火区域检查每季四安全教育培训1公司总部下发的安全文件学习即时纳入安全月报2安全生产事故快报、通报学习即时纳入安全月报3组织开展安全生产月活动不在今年范围4其他安全知识教育按照通知纳入安全月报5特种作业人员换证培训到期复训纳入安全月报6组织生产管理人员及工作票签发人、工作负责人、工作许可人年度“安规”考试7运行规程考试

18、8检修规程考试9正压式空气呼吸器使用、日常检查培训根据配备情况五应急管理1制定应急演练培训计划并按计划组织开展全年8月列出计划，根据要求开展2组织开展预防性检查每季一次六其他安全管理工作根据要求4.6安全性评价实施细则4.6.1 为加强电力安全监督管理，确保电网和并网发电光伏组件安全、稳定运行，规范光伏电站并网安全性评价工作，根据国务院电力监管条例和国家电力监管委员会电网运行规则（试行）、发电厂并网运行管理规定等规定,完成光伏电站安全性评价。4.6.2 光伏电站并网运行的光伏组件涉网设备、装置、系统及其运行、管理应当满足并网安全条件，并通过电力监管机构组织的并网安全性评价。4.6.3 部门制定

19、光伏电站并网安全性评价管理办法、标准等规范性文件；4.6.4 编制光伏电站并网安全性评价工作计划，负责光伏电站并网安全性评价的日常管理和协调工作；光伏电站运维方案4.6.5 部门监督、检查光伏电站并网安全性评价工作及其整改落实情况；4.6.6 组织评审并网安全性评价报告，公布并网安全性评价结果；4.6.7 光伏电站应当按以下要求开展并网安全性评价工作：4.6.8 制定电站并网安全性评价工作计划，组织开展并网安全性评价自查自评和整改工作；4.6.9 及时完成有关设备的实验、测试等工作，按要求向电力调度机构书面报送设备参数、定值和实验报告等；4.6.10 及时提出并网安全性评价申请，开展并网安全性

20、评价，提交并网安全性评价报告，配合做好评价报告的评审工作；4.6.11 光伏电站应当全面开展自评自改工作，及时、准确、完整地提交备案资料；7/204.6.12 对评价发现的问题及时制定方案，采取措施进行整改，并提交整改报告。五、计划进度管理实施方案5.1 计划管理标准化5.1.1 计划管理目的及要求5.1.1.1 计划管理的目的：为了提高工作效率，有效合理地调度配置光伏电站资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。5.1.1.2 计划管理的任务：在科学预测的基础上，为光伏电站的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定光伏电站长远的发展规划，并通过各短期计划组织

21、实施。5.1.1.3 光伏电站的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则。光伏电站计划由站长组织，电气专工、值长分别对运行、检修工作进行工作计划。5.1.1.4 光伏电站的各项计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。5.1.1.5 计划一经下达，光伏电站全体人员都必须采取切实有效的措施，确保计划的实现。5.1.1.6 部门监督检查计划执行情况，光伏电站应准确、及时、全面反馈计划光伏电站运维方案执行情况。5.1.2 计划管理实施根据行业经验，按时会完成以下计划：1年度运维计划2检修实验计划3物资（备件耗材）计划4低值易耗品计划5工具劳保计划6技术监督计

22、划7年度预算（资金使用计划）8年度人员需求计划（动态管理）9认证计划10培训计划5.2 进度管理标准化5.2.1 进度管理目的进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在工程施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使工程进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制

23、、协调。5.2.2 进度管理具体实施5.2.2.1 编制进度计划：对光伏电站进行详细的生产结构分析，系统地剖析光伏电站各项生产指标，包括实施过程和细节，系统规则地分解各项生产指标。5.2.2.2 进度管理小组：以光伏电站站长为组长，以电气专工、运行值长、安全员为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。5.2.2.3 制定进度流程：由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息8/20的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到

24、各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保工程工期目标的实现。5.2.2.4 进度实施措施：光伏电站运维方案(1)组织措施：落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。(2)技术措施：采取加快工程进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与工程的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于工程进展。六、生产任务实施方案6.1

25、日常维护、检修工作计划6.1.1 变电站日常的运行维护、维修(1)变电站日常的巡视检查、定期巡检；(2)变电站的熄灯检查；(3)变电站特殊情况下的检查；(4)变电站日常倒闸操作及运行方式的改变；(5)变电站异常运行、设备缺陷及事故处理；(6)变电站的定期工作；光伏电站集电线路检查；(8)光伏电站集电线路设备缺陷及故障的消除处理；(9)光伏区设备巡视；(10)光伏区设备缺陷及故障消除处理；(11)光伏电站技术监督；(12)变电站、光伏组件维护计划(日常维护、清洁安排在200MJ/nf的情况下开展，保证光伏组件有效发电)；(13)变电站、集电线路、光伏区组件设备春检安排在每年的12月份(光辐照强度

26、最低)；(14)变电站、集电线路大修每五年一次，安排在12、1月份，同时完成当年的光伏组件检修任务。6.1.2 检修、配合完成实验工作如下：(1)变电站电气设备、光伏组件各项预防性实验；光伏电站运维方案(2)变电站、送出线路的检修；(3)保护及自动装置校验；变电站小修；(5)变电站大修；(6)光伏组件大修；(7)应急抢险、抢修工作。6.1.3 记录表格等过程控制内容加强过程控制，主要体现在完善规范记录表格方面。准确详尽的记录能真9/20实反映光伏电站运营管理和运行状况，是光伏电站的过程档案，是分析突发事件原因、追究事故责任的基本凭证，也是分析运行情况、制定技改措施的根据，因此必须高度重视并严格

27、落实。保证记录表格的规范实施主要是通过管理来实现（在此不详述），现场拟实行的记录表格如下（因内容较多，只提供目录）。序号记录表格名称序号记录表格名称序号记录表格名称运行值班方面1变电站运行记录日报表2变电站电量日报表3生产运行日志4运行维护周报5运行维护月报6运行维护年报7调度指令记录8限电记录两票方面9第一种工作票10第二种工作票11带电作业工作票12二次工作安全措施票13操作票14事故应急抢修单15事故应急抢修单登记16工作票登记17送电申请单18停电申请票19申请票登记（OMS20操作票登记21两票统计表设备操作管理方面22变压器有载调压调整记录23继电保护及自动装置检验记录24解锁钥匙

28、使用记录25无功补偿装置投退记录26继电保护投退记录27继保室出入登记巡视检修方面28变电站巡检记录29集电线路巡检记录30光伏组件巡检记录光伏电站运维方案31继保室屏柜控制开关检查记录32消防设施检查记录33避雷器动作记录34蓄电池充放电记录35保护校验记录36设备检修记录37设备防污闪工作记录38SOE事件记录39继电保护工作记录缺陷及故障处理方面40设备缺陷记录41设备缺陷通知单42光伏组件故障记录43消缺记录44设备缺陷月统计表45断路器故障跳闸记录46事故障碍异常记录47事故调查表实验检测方面48变压器铁芯接地电流测试记录49电气设备实验记录50定期实验切换记录51设备测温记录52设

29、备绝缘摇测记录53蓄电池测试记录54远动通信设备测试记录55零值绝缘子检测记录56五防锁开锁实验记录安全及两措方面57安全会议记录58安全活动记录59应急预案演练记录10/2060反事故演习记录61事故预想记录62技术问答63安全培训计划完成情况反馈表64安全培训计划65反事故措施计划66反事故措施完成情况反馈表67安全检查记录68安全晨会记录69安全培训记录70三种人名单71人身伤亡事故报告72设备事故报告73库房及工器具方面74物资入库单75物资出库单76借领工具仪表登记77借领工具仪表批准单78钥匙登记78钥匙借用记录79文件书籍图纸资料借阅记录技术监督方面光伏电站运维方案80运行监督8

30、1检修监督82继电保护监督83绝缘监督84安全监督85油品监督外来工作方面86外来人员登记表87外来人员安全告知88厂家现场服务记录6.2 生产任务目标计划实施方案6.2.1 完成日常安全生产组织及实施工作6.2.1.1 光伏电站安全管理6.2.1.1.1 根据光伏电站安全生产管理制度及相关行标、国标的安全生产管理规定，定期开展安全活动，认真贯彻和执行光伏电站安全管理规定及电力生产企业相关安全管理标准，每月进行人员安全考核。6.2.1.1.2 每周、月组织安全培训及总结：生产工作中“两票”及“五防”执行情况进行定期总结，对于工作中习惯性违章进行事例分析；对电力生产企业习惯性违章结合光伏电站生产

31、进行讲解；进行光伏电站设备危险源辨识；增强人员安全意识，杜绝工作中的“三违”现象；在工作认真履行“四不伤害”的原则。6.2.1.1.3 每季度组织一次反事故模拟演练，并对演练情况进行讲解，增强光伏电站人员在事故防控、处理的能力。6.2.1.1.4 适时开展设备的日常工作：如巡检、消缺、技改等，做好设备的安全管理。6.2.1.2 光伏电站制度管理6.2.1.2.1 不断补充和完善光伏电站相应管理制度，适时更新。6.2.1.2.2 生产工作中以管理制度为准则，推行标准化管理，标准化作业。6.2.1.3 光伏电站生产管理6.2.1.3.1 健全变电、光伏组件设备档案，认真分析研究各设备的具体情况，根

32、据设备的实际健康状况给予不同的观注及维护，确保各设备的健康完好。6.2.1.3.2 做好生产管理常态化标准管理工作6.2.1.3.3 做好年度检修、检查安案、光伏组件定检计划并对相应内容细化，做好相应检修工作的总结工作。6.2.1.3.4 做好年度技改、消缺计划。11/20光伏电站运维方案6.2.1.3.5 每月提报相应物资：备品、备件、工具等采购计划，并及时上报。6.2.1.3.6 制定年培训计划，并进行月度培训计划分解，认真组织人员进行相应培训工作，并组织好人员的技术考核工作。6.2.1.3.7 根据光伏电站相应管理制度及设备管理流程，及时组织人员进行有序的巡检、消缺、记录工作，及时就生产

33、中存在的问题展开讨论，确定解决方案并实施，做好生产运行的组织工作。6.2.1.3.8 及时就光伏区运行数据进行分析，对于光伏组件运行工况向公司提报相应数据。6.2.2 工作沟通方案为了更好的开展光伏电站的各项工作，及时就工作中的工作计划、工作进度和查找工作实施中存在的问题上报，并提出相应解决方案。主要包括以下几个方面：定时汇报进度、现场运营管理情况、设备运行情况、消缺情况、光伏发电效率、发电量情况、人员培训学习情况、备品备件情况、安全情况等，使部门充分了解现场的运行情况，在部门配合与支持下，把电站运维生产工作做好。6.2.3 主要汇报内容内容时间负责人内容备注日报每天值长、值班员日发电量、厂用

34、电量、工作情况等。邮件周报每周值长、值班员电量信息、工作计划及总结。邮件月报每月站长工作计划、总结、技改、运行及经济分析等。邮件季度例会每季站长工作计划、总结、运行及经济分析、技改、经营状况分析调整。汇报临时会议不定期站长临时事宜或突发事件。汇报、书面记录电网方面每季度（节日）站长、电力公司有关人员发电量、电网要求及技改、限电损失。当面沟通临时性及现场招待站长、电力公司有关人员光伏电站运营情况、电网的指导及规定、发电量损失等情况。现场沟通12/206.3 缺陷管理实施方案6.3.1 缺陷管理实施细则6.3.1.1 建立光伏组件、输变电设备缺陷记录簿，发现缺陷后应按分类顺序记录，缺陷消除后应及时

35、填写消除情况，掌握缺陷从发现到消除的全过程，对设备光伏电站运维方案缺陷进行跟踪闭环管理。6.3.1.2 缺陷统计工作于次月的2日前(遇节假日顺延)汇总上月的发生缺陷事故，消缺完成情况及消缺完成情况及消缺率。6.3.1.3 一般缺陷处理完毕后，由工作负责人在设备缺陷记录簿上填写消除缺陷情况，并由运行人员(线路缺陷由维保单位分管领导或缺陷管理员负责)验收，验收合格后，双方在设备缺陷记录簿上签字。紧急缺陷及重大缺陷处理完毕后，运行人员要在设备缺陷记录簿上做好记录。6.3.2 缺陷分类及定义6.3.2.1 重大事故：2人以上死亡、或者5人以上10人以下重伤、或者直接财产损失在100万元以上的安全生产事

36、故。6.3.2.2 较大事故：1人死亡、或者3人以上5人以下重伤，或者直接财产损失在100万元以下、50万元以上的安全生产事故。6.3.2.3 一般事故：无人员死亡事故、3人以下重伤、设备直接财产损失在50万元以下的安全生产事故。6.3.2.4 重伤：使人肢体残废、毁人容貌、丧失听觉、丧失视觉、丧失其他器官功能或者其他对于人身健康有重大伤害的损伤，包括重伤一级和重伤二级。6.3.2.5 车辆交通一般事故，是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失在2至5万元的事故。6.3.2.6 一般火灾是指造成1人死亡，或者3人以上5人以下重伤，或者直接财产损失在100万元以下、50万元以上的

37、火灾。6.3.2.7 一般突发环境事件：(1)因环境污染直接导致10人以下中毒的；(2)因环境污染需疏散、转移群众5000人以下的；(3)因环境污染造成直接经济损失500万元以下的；(4)因环境污染造成乡镇集中式饮用水水源地取水受到影响的；(5)跨地市界突发环境事件。6.3.2.8 重大危险源：长期地或临时地生产、加工、使用或储存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。6.3.3 缺陷处理程序6.3.3.1 检修人员在设备缺陷处理开工前，必须经运行人员同意办理工作票和光伏电站运维方案工作许可手续，并填写开始时间，才能进行消缺工作。缺陷消除后，应及时由值长办理消缺手续，并及时办理缺

38、陷单终结手续，否则按未处理对待。6.3.3.2 运行人员积极配合做好安全措施，创造消缺条件；检修人员应保证消缺质量，在规定时间内完成消缺工作，杜绝重复消缺。6.3.3.3 在处理紧急缺陷时，站长应在现场，督促检查紧急缺陷的消除工作，并帮助制定处理方案和质量验收，紧急缺陷必须连续进行处理。6.3.3.4 紧急缺陷的处理：凡发现紧急缺陷，运行人员应迅速用电话报告主要领导、安全生产中心及当地有关电力调度室(双方均应录音)，核实确属紧急缺13/20陷后，应根据当时的系统运行情况及有关规程规定，决定缺陷设备是否需要立即退出运行。与此同时，运行值长应立即通知检修人员，组织抢修工作。运行人员应加强对缺陷设备

39、的监视，并随时报告调度，同时应迅速拟定事故应急措施，做好各项准备工作，一旦发现缺陷恶化，应立即采取措施对缺陷（故障）设备进行隔离。6.3.3.5 重大缺陷的处理：6.3.3.5.1 运行人员发现场内发电、变电、配电设备重大缺陷后，应立即用电话报告主要领导，立即对缺陷进行核实，汇报主管领导，并且作出具体工作安排，将处理意见用电话通知该线路维保单位，双方应将缺陷情况及处理意见记入各自的“缺陷记录本”内存档。6.3.3.5.2 重大缺陷处理时限一般不得超过一周，具体时限由安全生产部根据缺陷情况确定并在缺陷通知单中注明（如遇特殊情况，检修时间需超过规定期限的，必须报主管领导批准）。6.3.3.6 一般

40、缺陷的处理：运行人员发现一般缺陷后，可在设备缺陷记录簿上填报，发电、变电、配电一般缺陷由设备缺陷管理员汇总、分类整理，及时制订消缺计划。一般缺陷可结合月、季检修计划安排处理（缺陷程度较轻，对安全基本上无影响的，也可纳入年度检修计划处理，但须报主管领导批准）。对于一些小缺陷，运行值班人员有能力可以很快处理的，应立即处理并记录在设备缺陷簿中。6.3.3.7 对有紧急或重大缺陷的设备，若因特殊原因，不能在规定时限内停役处理，而需带缺陷继续运行时，有关部门必须提供充分的依据并报主管领导批准。光伏电站运维方案6.4 企业文化实施方案6.4.1 企业文化：或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具特有的文化形象。企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其