工程项目策划管理规定最新

1、工程项目策划管理规定1.0目的为了及时、有效地落实好工程项目策划，明确责任和过程，确保工程项目各项管理目标的实现，特制定本规定。2.0范围本规定适用于公司所有在建工程。3.0职责3.1生产技术处：a、负责编制工程项目策划计划并对各基层单位的策划工作建立档案；b、负责对基层单位策划资料的审查与指导，并分发相关部门，组织策划会；c、负责工程项目质量目标的确定和质量、安全、环境三个管理体系的策划；d、负责识别影响总工期的不利因素；e、指导基层单位工程管理制度建立方面的策划；f、指导基层单位识别工程的难点及亮点，识别关键过程和特殊过程；g、指导施工方案编制计划、试验工作计划及大型机械需用计划的编制;f

2、、参与文明工地目标及现场文明工地布置策划；g、参与策划落实情况的监督；h、参与其他内容的策划。3.2安全质量处：a、负责工程项目安全、环境目标确定；b、负责建立文明工地目标及文明工地现场布置策划；c、指导基层单位识别环境因素，确认需要控制的重要环境因素；d、指导基层单位辨识危险源，确认需要控制的不可容许风险；e、参与质量目标的确定；f、参与施工方案、工程施工技术管理制度的确定；g、负责策划落实情况的监督；h、参与其他内容的策划。3.3经营管理处：a、负责工程项目经营管理目标的确定；b、负责施工成本控制措施的策划；c、负责主要物资采购、使用等管理方面的策划；d、参与策划落实情况的监督；e、参与其

3、他内容的策划。3.4人事劳动教育处：a、负责项目部人力资源策划；b、负责劳务供方管理策划；c、负责培训、教育管理内容的策划；d、参与策划输出落实情况的监督；e、参与其他内容的策划；3.5安装分公司：a、负责安装与土建工作配合管理策划；b、负责策划落实情况的监督；c、指导安装项目部识别安装工程的难点及亮点及安装工程的关键过程和特殊过程；d、指导安装项目部确定安装施工方案及控制措施；e、指导基层单位工程管理制度建立方面的策划；f、参与其他内容的策划。3.6基层单位a、负责填报工程项目策划申请表并准备工程项目策划资料；b、负责指定策划场所并组织项目部参会人员（包含安装项目部）；c、负责形成策划会议纪

4、要，并将策划结果编制施工组织设计；d、负责自行组织策划工程项目策划的组织、策划、形成纪要、报公司存档等工作；e、负责策划结果的实施。4.0管理要求4.1 策划小组人员组长：总工程师/副总工程师副组长：生产技术处负责人成员单位：生产技术处安全质量处经营管理处人事劳动教育处安装分公司参会人员：工程策划领导小组人员、土建和安装项目经理及项目部有关管理人员。4.2 公司组织策划的项目范围公司承接的所有工程项目均应进行工程项目策划（区域公司承接的工程自行策划），符合下列条件之一者由公司组织进行：a、建筑面积20000M2以上；b、特殊工程（结构复杂、技术含量高、公司首次施工的工程结构等）；c、公司指定的

5、重点工程（对公司声誉有较大影响的工程）；4.3 项目部自行组织策划范围除由公司组织策划的工程项目范围外均由项目部自行组织工程项目策划。项目部经理主持，工程项目负责人组织主任工程师、安全质量科、生产科、技术科、材料科、经营劳资科、行政科等相关人员参加（必要时生产技术处参与）。工程项目策划完成后项目生产科负责形成工程项目策划记录，并报生产技术处备案。策划内容见本规定“6.0策划内容”。5.0策划程序5.1 符合公司策划条件的工程项目，项目部应在进场后10天之内（特殊情况除外，但必须及时告知生产技术处）将施工图（一套）、工程项目策划申请（见附件一）及工程项目策划准备材料（见附件二）（一式五份）报送公

6、司生产技术处；5.2 公司生产技术处收到工程项目策划准备资料3天内确定具体策划时间，并以电话形式通知项目部；5.3 生产技术处将工程项目策划申请及工程项目策划准备资料传递到各相关部门，准备策划材料；5.4 在现场召开工程项目策划会，策划会议程为：a、策划组组长主持策划会。策划组组长、土建项目经理、安装项目经理分别介绍参会人员；b、策划组及所有参会人查看现场实际情况；c、项目经理介绍工程概况、项目部管理组织情况及初步策划结果；d、各部门依据项目部策划准备资料及汇报情况发言，共同商讨后形成策划输出，形成记录；发言顺序：生产技术处、安全质量处、经营管理处、人事劳动教育处、安装分公司；e、项目部对策划

7、输出发表意见并表明实施态度；f、策划组组长作总结发言；g、策划会议结束。5.5 项目部负责策划会议的记录并整理，将策划结果编入单位工程施工组织设计（按施工组织设计指导书格式编制），会后7日内报生产技术处等相关部门审查。5.6 项目部自行组织项目策划时，必须于工程正式开工前将工程项目策划记录和单位工程施工组织设计报生产技术处等相关部门审查。5.7 策划组各成员单位负责对基层单位策划结果实施情况的监督。6.1 策划内容6.1 建立工程项目的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；6.2 在满足顾客和法律法规要求的前提下，确定工程项目的管理目标及其指标，管理目标则主要包括质量

8、目标、文明工地目标，安全目标、环境保护目标、工期目标、经营管理目标、新技术使用目标及回访服务目标；6.3 识别重要环境因素；6.4 辨识不可容许风险；6.5 确定专项施工方案；6.6 识别特殊过程；6.7 工程资料的管理；6.8 明确各级管理人员的职责，落实责任人；6.9 物资资源的管理；6.10 安装方面的配合与管理；6.11 劳务供方的选择与管理；6.12 大型设备使用计划。6.2 附则7.1 本规定自下发之日起正式实施，同时司字2003106号文关于进一步加强工程项目前期策划工作的管理规定废止。7.2 本规定由生产技术处负责解释。附录一工程项目策划申请施工单位申请报送时间报送人项目部技术

9、负责人工程名称申请收到时间接受人工程及施工管理概况本工程的特点、难点及亮点通过本次策划希望达到的目的说明：1、生产技术处按照确定的时间组织相关职能部门参加策划会，并负责策划相关资料的分发；2、工程项目策划书由生产技术科长编制，生产技术主管领导审核；策划申请表一式五份；3、策划申请表必须加盖施工单位公章；附录二工程项目策划策划序号项目策划项目策划要点策划内容（被策划单位填写）备注1项目计划目标1、质量目标；2、文明工地目标；3、环境、职业健康安全目标；4、工期目标等七大管理目标及量化分解，责任落实到人利用文字说明；2项目管理体系1、质量管理体系；2、安全管理体系；3、环境管理体系1、体系建立要符

10、合公司相关要求；2、体系中明确人员；3、以附贞形式提供给策划组；3文明工地确定现场布置并明确相关要求被策划单位提供初步设想、思路4施工进度控制识别施工不利因素制定预控措施被策划单位提供总工期进度计划，预控措施5关键过程特殊过程1、根据工程实际进行识别；6重要划、境因素、/、可容许风险进行识别和辨识应符合工程实际7项目计划管理1、施工进度总计划及阶段计划；2、专项施工方案确止及其编制、报审批计划；1、以附表方式提供；2、计划的编制必须明确控制程序和管理责任；3、实（试）验工作计划8项目部内部制度的建立根据实际需要，在公司规章制度的基础上项目部完善内部管理制度公司抽查工程项目管理制的建立情况9资源配备情况技术资源：1、各种规范、标准等工具书；2、施工图；3、监视、测量、试验设备等等。物质资源管理工程所需的所原材料、构配件等，人力资源管理10安装工程施工管理方面1、强调配合问题；2、针对安装工程特点做安排11其它项目部对本次策划实施意见项目经理：（签字）生产技术负