工程质量专项治理工作总结

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持工程质量专项治理工作总结篇一：建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告建筑工程质量专项治理施工单位自查自纠工作报告“两年行动”领导小组办公室：根据建EXX3164号文件关于伊川县建设工程治理两年行动实施方案要求，我单位组织项目管理人员认真学习。现把我单位自查自纠情况向领导回报：一、结合世为-中国动漫之都研发办公区A-3#研发办公楼具体情况，项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组，由项目经理王保仓担任组长，金灵军任副组长，项目总工薄勇良，技术负责人李建增，现场负责梁振桥，质检员金学堂，施工员许元博、梁治涛、李晓阳等人员组成。二、建

2、立健全了质量管理体系，各工种各专业人员配备齐全，分工明确，特殊工种持证上岗，三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量安全大检查制度，在历次检查发过程中发现存在以下质量问题：1 .管理制度落实不到位，项目经理现场办公时间不足。2 .保证资料不能与工程同步，有个别时候原材复试报告不能及时取回。文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持3 .对监理下达的监理整改通知单落实不及时。4 .钢筋有跳扎、漏扎现象。墙柱纵向钢筋保护层控制不到位。5 .模板支撑、剪刀撑、扫地杆局部搭设不到位。6 .在混凝土浇筑过程中由现涨模、爆模现象。7 .拆模后发现个别构件混凝土局部有蜂窝麻面现象。针

3、对以上问题，项目部先后制定了相应的质量保护措施及方案。四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。每周五上午8:30在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。会议分析讨论在检查过程中发现的重点问题和难点问题，及时总结经验，研究制定针对性的整改措施及实施办法，层层把关、层层落实。五、贯彻落实工程质量终身责任制，项目经理、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量承诺书。六、严格按照施工图纸、国家规范及验收标准进行施工验收。严格例行工程质量过程三检制度：从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑

4、扎安装以及电渣文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检，层层把关。首先班组自检互检，自检合格后报项目复检，复检合格后报监理、甲方验收，最后各参建专业配合土建共同会签混凝土浇筑令，待现场工作准备就绪，与商硅厂家联系落实，确保商硅供应满足施工要求，最后由项目总监及建设单位现场负责人签署浇筑令方可进行下道工序施工。在硅浇筑过程中，各工种各专业分工明确，责任到人，谁负责硅入模、谁负责硅振捣、谁负责控制标高、谁负责现场看护模板、确保模板支撑体系的刚度、强度、稳定性。谁负责看护钢筋、预埋件，保证现场钢筋、预埋件在浇筑硅同时不移位、不变形。七、严格控

5、制商品硅从由厂运输到入模成型的时间，及时掌握硅的塌落度及开盘鉴定，现场见证取样留置试块到养护送检情况。今后我单位在施工中要进一步强化法律法规学习，严格执法，使每个施工管理人员知道，不当行为带来的不良后果和法律责任。建立健全质量保证体系和安全保证体系。管理人员持证上岗，加强对管理人员的定期组织学习，强化责任意识，认真学习施工技术和验收规范，不断提高业务素质和管理水平。从（来自：小龙文档网：工程质量专项治理工作总结）原材料抓起，加强过程控制，确保工程质量。加强对保证资料的管理，不管是验收资料还是检验批都应认真对文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持待，填写要规范，字迹要工整清

6、晰。林州市二建集团建设有限公司动漫之都A-3#研发办公楼项目部XX年12月16日篇二：工程质量治理两年行动总结*工程质量治理两年行动工作总结工程名称：*编制单位：*技术负责人：*编制：*日期：XX年05月11日工程质量治理两年行动工作总结自开展工程质量治理两年行动以来，按照住房和城乡建设部关于印发的通知的统一部署和安排，和中国交建工程质量治理两年行动方案的具体要求，结合项目部实际情况，开展了*工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了质量责任，完善了质量监督机制，质量文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持通病得到有效治理，质量制度更加完善，有效防范和遏制重大质量

7、事故发生，使项目员工质量意识和工程实体质量均得到提升。现将主要工作开展情况汇报如下：一、领导重视，组织健全为加强工程质量治理两年行动工作的组织领导，切实开展好工程质量治理两年行动，项目部成立了由项目经理为组长，总工和副经理为副组长，部门主要管理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组，小组分工明确，组织、落实工程质量治理两年行动中的有关事项。同时结合项目实际，制定了*工程质量治理两年行动实施方案，明确了工程质量治理两年行动工作的目标、重点、步骤、要求，明确责任领导和责任人，确保了各项工作有专人负责，有专人落实，形成全员参与，为扎实开展工程质量治理两年行动奠定了坚实基础。领导小组人员：组长：*副

8、组长：*组员：*二、加强宣传学习、提高责任意识组织召开“质量治理两年行动”动员大会，进行“质文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持量治理两年行动”活动动员和部署，会上由*总工宣贯了住房城乡建设部印发的工程质量治理两年行动方案、中国交建工程质量治理两年行动方案、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）等文件精神，为后续活动的开展预热；通过大会把“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量观念深入到每一名员工心中。三、组织开展自查自纠，预防质量事故1、XX年1月至2月主要针对质量目标分解，质量责任落实、施组编

9、制，审核，交底情况、配合比设计，审批等进行自查，整改。2、XX年2月至XX年5月主要针对技术标准，验收规范执行、试验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情况等进行自查，发现问题及时改正。3、借分公司上半年和年度综合检查机会，对自查自纠发现的问题及整改措施听取分公司指导意见，查缺补漏，完善相关措施，有效的杜绝质量事故的发生。四、推行质量目标责任制、落实责任考核项目部依据分公司质量目标责任书管理规定对项目经理和主要管理人员的质量目标进行分解，明确各自质量文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持职责。年初项目经理与分公司总经理签订质量目标责任书明确质量保证措施，每年中、年底向分公

10、司提交质量目标责任书执行情况小结，由分公司进行检查考核。同时项目经理与项目部主要分管领导、部门负责人、主要岗位负责人签订质量目标责任书，每季度对责任人质量责任履行情况进行检查并签署考核意见。XX年初至今共签订质量目标责任书*份，组织质量考核*次，考核结果全部合格，效果良好。五、加大质量管理人员培训教育，提高人员素质项目部采用网络、面授等多种形式进行内部培训，培训内容包括施工技术、质量控制、试验检测等。积极组织人员参加公路工程施工员，造价员培训、建造师考前培训，提高了人员的技术素养和综合能力。XX年度项目考取一级建造师一人，举办*技术、*施工工艺、*水准测量、*管理和*管理、*质量检测与控制、*

11、安全教育培训等质量安全培训。组织观看*施工宣传片，通过培训教育开阔了大家视野，提高了质量管理技能。六、注重过程控制，确保工程实体质量1、完善质量管理制度项目部坚持“以制度规范行为、用规章流程处理事情”文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持的管理思路，完善各项管理制度，主要编写了质量责任制、质量管理办法、技术质量奖惩办法、质量通病防治计划等制度文件，确保各项工作有章可依。2、强化施组和方案的指导性项目部依据图纸及有关法律、法规、行业规定和标准规范针对本项目工程实际在工程开工前编写细致可行的施工方案，经内部及监理审批后执行。XX年至今共编制*施工方案、*施工方案、*施工方案及

12、*专项施工方案、*施工方案（已通过外部专家论证）5项专项施工方案；完成*施工方案、*施工方案、*施工方案、*施工方案等21项施工方案。方案编制首先编制首件方案组织首件施工，根据首件施工总结对总体方案进行优化，以指导大面积施工。3、严控试验检测管理为提高质量控制效果，项目部由专人负责试验检测工作，严把质量关，杜绝不合格原材料进入现场。加强商品混凝土监督管理，不定时对混凝土搅拌站的混凝土配合比执行情况、原材料情况进行了监督巡查和抽检，确保工程质量。截止5月10号项目部主要进行的试验、检验、检测内容有：试验检测情况汇总文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持4、加强混凝土质量控制

13、项目采用商品混凝土，在商混站选择时仔细审核拌和站资质与业绩，优先选择资质合格业绩优良的拌合站。在施工过程中，加强配合比控制，设计配合比应经过监理审批后实施。混凝土进场后对塌落度、和易性等指标进行检测，合格后方可使用，不合格的坚决返场，不予使用。浇筑过程中控制混凝土分层厚度，严格控制振捣时间与振捣半径，保证混凝土振捣质量，加强混凝土收面质量，保持混凝土表面光洁。5、重视测量管理项目测量人员严格把控项目的控制测量以及结构物的测量放样。在控制测量方面，在季节变化后或是控制点有破坏时及时做好恢复复测，使得项目整体线形及高程控制符合设计及规范要求。在桥梁与路基结构篇三：工程质量治理两年行动自查报告关于工

14、程质量治理两年行动的自查报告根据重庆市奉节县住建委关于重庆市奉节县工程质量治理两年行动实施方案的要求，按照公司关于工程质量治理两年行动实施方案的部署与安排，于XX年1月公司对所辖奉节县康乐镇横路村大大火电拆迁居民点安置小文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持区在建项目进行了全面自查，现将本次自查的情况报告如下:1 .基本情况公司成立了以法人代表唐爱群为组长，本项目技术负责人田家坤为副组长，工程部、物业部经理为成员的检查小组，各项目部项目负责人均参加，对公司目前在建的两个工程项目对行了自查自纠：项目：本项目位于重庆市奉节县康乐镇横路村，总建筑面积平方米。项目共有六栋建筑，已

15、完成五栋。2 .检查的内容1 .项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进生场登记情况等。2 .项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。3 .项目施工过程是否存在违法发包、转发、分包、桂靠等行为。4,七方责任主体项目负责人质量终身责任体系的落实。5.其他常见质量问题的检查。三.检查的结果经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面:文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持1 .施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。2 .目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、桂靠等行为。3 .项目七方责任主体项目负责人比较明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。4 .工程实体质量把控措施基本到位，但还是由现了一些质量问题，部分外墙粉刷局部粗糙，个别施工现场材料堆放混乱的现象。四.纠正措施针对此次检查发现的管理和质量问题，公司检查组在施工现场项目部立马组织召开了项目经理部所有工程技术管理人员现场会议，对发现的质量问题提由了书面整改通知书，