工程部技术管理制度

1、工程部技术管理制度目录一总则2.二技术文件的接收与审核制度2三设计变更技术核定制度4.四施工日志制度5.五施工前技术准备制度7.六技术交底与落实8.七现场技术调整审核制度10八现场施工技术管理制度1.1九施工原始记录及资料整理、上报制度12一、总则为了适应*国道改建工程第二合同项目经理部的项目管理体制，规范技术管理工作，进一步完善实现项目经理部施工技术管理工作的标准化，规范化和制度化，依据城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008，结合项目的实际情况特制定本管理制度。项目部所有技术、管理人员均需正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、部级和地方颁发的现行施工技术规范、公路工程试验规

2、程和工程质量检验评定标准，严格按照承包工程合同文件、图纸和项目编制的施工组织设计，合理有效地组织施工。项目部各相关部门与工程技术管理部门严格遵循施工技术管理工作职责做好工程开工前的各项技术准备工作，注重施工过程中的组织、协调、控制、调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量，及时对各分项工程完工后进行技术总结。本制度涉及奖励、罚款事实由项目领导班子确认。二、技术文件接收与审核制度工程承包合同、设计文件及图纸是施工管理的主要依据，所有监理、业主下发的技术文件（包括设计文件、图纸、合同及变更图纸文件等）在接收时，应对文件类型和数量进行查对、核实无误后签收。对已接收的技术文件由工程部按要求进行登

3、记、建档、备案管理，并于第一时间上报送至项目经理、总工，一般技术文件当天上报送到，涉及工程变更等重要文件要上报，经理不在时先交总工或电话通知主要内容，以保证各种技术文件及时有效落实，杜绝维漏出现。对工程施工图纸和已批复的技术文件，工程部要立即下发相关部门和人员，结合批复意见组织各部门与相关人员进行技术文件熟悉及审核，全面领会设计意图，重点对以下事项进行审查核对，并做出详细记录，各部门及相关人员按要求时间以书面报交于工程部，由工程部进行审核汇总后及时上报项目总工，以保证及时反映问题、解决问题。1、学习研究所有技术文件、合同文件，理解设计意图并对交接的设计技术文件的类型和数量进行查对核实。2、查阅

4、设计图纸所执行的标准、规范是否符合国家和行业技术标准和规范的要求。3、图纸及设计说明是否完善、齐全、清楚，水文地质资料是否齐全、准确，图纸中几何尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确，一套图纸前后是否一致，相互联系的各套图纸的设计是否有矛盾，同一设计的地上部分和地下部分是否吻合。4、工程数量、材料数量等有无差错，图纸的工程数量和工程量清单是否一致。5、主要结构在设计强度、刚度、稳定性等方面有无问题，主要部位的结构构造是否合理。6、施工技术方案能否满足新结构、新工艺、新技术设计施工要求，能否确保工程质量和安全施工的要求。7、设计院选用的各种材料、配件、构件在采购供应时其品种、规格、性能、质量

5、、数量等方面能否满足设计要求。8、设计图纸是否与现场情况一致。9、设计图纸中的其他疑问。10、其他有关问题及合理化建议。三、设计变更技术核定制度无论业主、监理工程师提出的设计变更还是施工企业提出的设计变更，都必需严格执行技术核定制度。1、业主、监理工程师提出的设计变更对收到业主或监理工程师提出的变更设计方案和要求，项目总工程师应组织评审并进行会商，若可行，则由项目总工程师通知有关部门及施工工区执行，文件在项目工程部存档。2、项目部提出的设计变更项目部提出的设计变更由项目总工程师组织有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上进行充分的研究、协商，当各方取得一致意见后由项目总工程师按统一规定的表

6、格填写“变更设计申请单”，报监理工程师审批后通知有关部门和施工工区实施，批复后的文件（包括变更图纸、计算书及监理和业主批复意见）在项目部工程部存档，作为竣工资料。施工队无权直接向业主和监理工程师提出设计变更。所有重大设计变更必需上报公司项目管理部审批。四、施工日志制度1、填写说明施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。严禁几个单位工程混合或交叉填写。施工日志的记录尽量简明、快捷的反应每项工程施工的每个环节和形成的过程，确保查阅方便、快捷、全面。施工日志应祥略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有观的内容，确保工程质量具有可追追溯性。与工程施工

7、和质量形成无关的内容不得填写。2、填写要求施工日志从某以单位工程施工开始填写，施工日志填写必须由施工负责人、技术负责人或现场技术负责人填写，不得有资料员或其他非本工程技术人员填写。施工日志按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写,当连续时间未施工或停工时，可采用“xxx年x月x日至xxx年X月X日未施工”形式表述，不必要每天记录“未施工或停工”等字样。施工日志应采用“记叙文”的形式来填写，不得采用“总结报告、议论文”等形式。施工日志中对每个关键工序或主要事件的描述要尽可能的体现时间、地点、人物、过程、结果（论）等要素：、时间：要具体到每个关键工序或主要事件发生在几点几分。比如是何时开始

8、测量放样、何时向监理人员报验、何时验收、何时同意下道工序施工等。、地点：一般为施工现场，但涉及某些事件是在会议室或其他地方时，要写明。、人物：要把参与每个关键工序或每件事件的相关主要责任人员的名字写清楚（一般人员可以不填写）。人员要写其名字全称，不要写简称或职务。、过程：要写明每个关键工序或事件有谁做的、如何做的、检测项目和数据如何等描述。、结果（论）：属于检测项目的，要说明是否合格，属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工及同意单位或人员等。3、填写内容、在首页上单独叙述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、现场施工负责人、监理工程师及开竣工日期等

9、。、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：施工期内每日的气候、施工方法、劳动力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收情况。每日使用的主要材料规格、数量。施工中遇到重大的技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。施工中发生的质量事故和处理改进情况记录。停工及原因（停工期间重要时间应记录）。上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术运转情况。其他与工程施工和质量有关的情况。、施工日志中记录问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。3、无

10、纸化办公施工日志填写要求我公司实行无纸化办公，工程部每人都有自己的OA账户（），要求每个人及时将每天的施工日志填写在项目管理系统上。工程部长每隔15日对所有技术人员的工程日志进行检查，在检查前2天发布检查公告。若连续2次查出不及时准确的将施工日志填写到项目管理系统上的人员将给于经济处罚。处罚措施：连续2次检查发现不写、敷衍了事或者不真实的日志（总工和工程部长确认），罚款100元/次。五、施工前技术准备制度1、试验室主任全面负责工地试验室的建立和完善及有关仪器的标定计量与工地试验室资质的申报批复工作，确保满足工程试验。2、试验与材料人员密切配合，抓好各项施工原材料的调查检验和删选工作，为项目采购

11、材料提供质量保证和参考资料。3、试验室要在熟知设计技术文件的同时，根据项目已制定的施工计划按工程进度，提前做出各标号硅配合比并报监理验证审批，审批通过报工程部备案。确保不影响工程施工。4、测量组要与现场技术负责人共同做好拟开工分项工程的测量放样与报验工作。每次的放样报验资料均要建立台帐专人保管同时送交工程部1份备案。5、各现场技术负责人负责自己工区内所有分项工程开工前的现场准备工作，工程部设专人编写开工报告，编写完毕后经工程部长复核修改后，交项目总工审核签字后上报监理批复，待监理下达开工令后方可开工。开工报告一般应附以下主要技术资料：现场材料及半成品材料的检验报告和报批单、硅配合比报告和报批单

12、、测量高程和施工测量放样记录、主要机具设备、测量和试验仪器设备、相应人员到场情况及一些特殊材料的要求，以及拟开工分项或分部工程的施工技术方案和专项方案等。6、工程部负责建立健全施工现场技术管理的各项规章制度。六、技术交底与落实制度1、工程施工前必须进行技术交底，交底记录要作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件、施工技术规范规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工严格审查签认。被交底人员也应履行签字手续。2、技术交底应按不同层次、不同要求、不同方式进行，应使所有员工掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。一般为：a.在设计交底结束后，由项目总工组织项目技术

13、部门负责人就合同文件中规定使用的有关技术规范、监理程序、总工期、设计文件施工图纸的说明和施工特点、试验工程项目的施工技术标准、采用的工艺及施工技术方案、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关项目科研课题、QC课题与“四新”项目的技术要求等进行交底，此技术交底以项目编制的实施性施工组织设计与分项工程施工指导书为主。上述有关人员除在交底会议上领会要领外还要对此两文件进行仔细阅读、并认真贯彻落实。b,各部门负责人在接受项目总工交底后应按工程实际施工进度，由现场技术负责人和作业队负责人为组织者，其余人员参与向各工班长及有关操作人员进行交底。其主要内容应包括：施工方案实施的具体措施与施工方法

14、，交叉作业的协作及注意事项，施工质量标准及检验方法，施工安全技术措施等。c.班组长在接受技术交底后，应组织全班组人员进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点。建立岗位责任、制定有关具体措施，此过程应由相关现场技术负责人、作业队负责人全程参与，确保达到预期交底效果。d.各级技术交底按要求进行书面方式签字齐全，并交工程部统一建档管理。3、在文字、图纸技术交底的同时，各现场技术负责人要会同测量组向各施工队进行相应现场交桩。现场交桩包括：路线导线点、水准点和曲线要素点各主要固定桩，贯通控制网点及根据现场实际情况划定给施工队生活、生产及附属设施用地范围、弃土场和施工便道的区间方位标志桩号

15、。现场交桩亦应有工作交接单并报工程部存档。4、由于未进行技术交底、交底不清或交底错误而造成事故的按公司有关工程事故处理办法办理。七、现场技术调整审核制度1、技术部和测量组在审核技术文件的同时，应组织人员进行现场调查核对和恢复定线。对现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总、研究整理，确定解决办法后报项目总工复审，复审后拟文报请监理、业主审批。未经监理业主正式批准，施工中不得随意改动。a）桥位附近的工程地质、水文、气象地形地物环境条件及施工污染影响等。b）当地可利用的地方材料来源及外购材料来源，自来加工材料的分布、数量、质量状况，各种材料的运输线路、运距、运输方式及道路状况等。c）地方能源，可提

16、供给本工程的用水用电状况。d）路线平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁的防护形式、防护、导流设施等方案是否合理。e）本工程与当地农田水利、公路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构造物及其他构造物的相互干扰影响情况。f）沿线通道、管涵设置位等是否与实际相符。有无需增设之处及排水沟的设计标高、水流方向是否和实际相符等。2、对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩的控制点等进10行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核实。恢复定线的测量资料应报监理签认后可作为施工的依据。恢复定线的测量资料经监理认可后，补充加密

17、施工所需要的各种测量标准，建立满足施工要求的施工测量控制网。3、施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准不得随意改动，因特殊原因确需修改应由项目部发出书面通知或由施工队提交书面报告，经项目审核批准。八、现场施工技术管理制度1、为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作。2、工程部应根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。3、因原设计考虑不周或设计漏项，需增加补强或返工重

18、做的工程，必须报监理核准并取得变更通知或纪要等书面依据方可实施。4、在施工技术管理中，现场技术负责人应负责做好：a）严格按项目部已制定的施工方法、施工顺序、技术方案、工艺措施、进度要求、质量标准和安全措施等进行具体施工落实，有不适合之处要及时书面上报总工，以做调整完善。b）负责工程测量放样的协调控制工作。施工队可进行一般的日ii常测量放样工作（如高程、模板初步定位等简单测量），但必须经项目测量组复核检查确认无误后，才可以报监理工程师验收，监理签字确认后方可进行下一道工序施工。c）严格按项目试验室给定的各种材料配合比进行施工，并做好同试验室的相关配合与报验工作。d）及时收集整理施工队能够全面反映

19、施工过程中各工序的书面材料和项目规定的原始记录质检资料，施工队应按工程部要求对各分项工程应设专人负责认真填写各项技术质量资料，并按规定履行签字手续，签字完成后及时上交工程部进行统一管理。e）全面做好安全技术交底与安全预防工作，对各项防护措施必须到位，杜绝一切违章作业，并严格贯彻“三不放过”原则。f）做好工序交接和班组作业的交接班工作，必须以书面形式交接，并每10天将此交接单报工程部一次，以便及时整理存档。g）配合合约部搞好各项工程施工完成后的测算工作。九、施工原始记录及资料整理、上报制度1、施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要资料。因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。其主要由工程部负责归档留存，各现场技术负责人负责组织施工队进行整理。具体有：a）工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括硅配合比）、外购成品半成品的试验数据和出厂检验证。12b）各种有关技术质量问题的报告，事故处理报告，业主或监理对技术质量问题的批复文件。c）有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及经批复冲减工程数量的附件。d）各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录像，重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大