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文档简介

1、工程项目商务策划书（阶段）编制单位：XXX项目经理部编制人：商务经理编制时间：审核人：分公司合约部经理审核人：分公司总经济师审核时间：批准人：批准时间：第1页共26页、夕4-刖百工程项目商务策划是指对工程项目合同履约、合同索赔、风险控制等系列经营活动进行事前的谋略和规划，以服务项目承接、保障合同履约、完成责任目标为前提，以“化解风险、降本增效”为目标，以“全程策划、动态管理、全员参与、持续改进”为原则，以实现项目经济效益最大化为最终目的。工程项目商务策划的主要依据：工程项目总体的策划方案，合同协议书、招投标文件和合同交底资料，施工、技术设计图纸，业主管理办法及有关文件，施工组织设计，当地劳动力

2、资源、材料价格（包括甲供料和当地材料价）、机械使用费、天气气候、交通运输、风俗习惯等调查资料，技术规范及法律、法规等政策性文件，其他有关文件及资料：包括公司制度性文件、成功策划案例等。为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，集团合约部在总结往年商务策划经验的基础上，特编制项目商务策划书范本，以抛砖引玉，供各项目参考。第2页共26页依据阶段内容自编目录第3页共26页一、投标阶段商务策划投标阶段商务策划注重风险防范，应重点分析、研究招标文件和施工设计图，识别投标风险，确定报价策略，做好不平衡报价，为合同履约、二次经营做好准备。投标阶段策划主要内容：识别招标文件的风险因素，与业主、设计院的沟

3、通，列风险清单，查漏找差，市场调研，不平衡报价，现金流量，质量、工期，编制投标成本、预测投标收益。1、工程概况简述1.1 工程概况简述1.2 主要指标情况表主要指标情况表建设单位设计单位监理单位工程地点投资性质口国资口企业自筹口外资口民营口其他工程类别口房建口路桥口轨道交通口市政口铁路总包合同范围指定分包工程范围工期目标质量标准安全（文明）施工目标工程款支付条卡调价范围（材料、人工等）履约保函的比伤招标控制价（标底）：力兀投标价在招标控制价（标底）基础上降低_%工程投标价：万元其中：方兀（按组成分别填写，例如其中：地铁车站结构万元、地铁区间万元）；第4页共26页2、标前成本测算一览表仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表项目名称：单位：万元序号费用项目投标报价测算成本盈勺额备注一分部分项清单费用一措施费其中周转材料费安全文明费临时设施费CI费其他三现场管理费四间接费（企业管理费）五规费六税金七以上合计八计划利润九计划利润率十备注第5页共26页3、投标商务策划着重策

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