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文档简介

1、员工上岗转岗考核办法为使新进员工及转岗员工尽快适应工作环境、熟悉工艺规程、掌握 安全及操作技能，胜任岗位要求，制定本办法。1岗前培训新进入公司的员工，要经过公司、车间、班组三级培训。转岗员工 视转岗情况分别经过车间级班组级二级或班组级一级培训。1.1公司级培训培训内容为公司发展史教育、企业文化学习、安全知识教育、生产工艺及主要装备仪器情况讲解。培训时间不少于8小时。1.2车间级培训培训内容为车间生产工艺、装备仪器、操作规程、安全教育、劳动 纪律等。培训时间不小于16小时。1.3班组级培训培训内容为工艺文件（作业指导书）、设备仪器、操作规程、安全 规程、劳动纪律等。理论培训时间不少于 4小时，实

2、际操作培训不少于 4小时。要指定专人进行实际操作培训。2岗前考核2.1新学员经过三级培训后，车间要根据培训内容及岗位要求，对 新学员进行理论和操作实践考核，考核合格后方能见习试岗操作。转岗 员工视其转岗范围进行相应级别培训考核，合格方可试岗。2.2考核内容由车间根据部门实际情况决定，但必须以试卷或打分 表的形式进行。2.3考核不合格的学员，必须延长培训期，按照缺什么补什么的原则进行二次培训，二次考核仍不合格者予以辞退。2.4部门将员工上岗转岗审批表报送人力资源部审批。3试岗员工由车间指定的指导师傅带领下试岗操作，一般为三个月，也可 根据实际情况确定。试岗期满向部门提出顶岗申请书，期间学员可以根

3、 据自己的操作能力提出提前顶岗申请。4顶岗考核4.1见习期满车间在收到试岗人员顶岗申请后报告人力资源部，由 车间组织相关人员对其进行顶岗考核。人力资源部组织技术中心、品质 保证部对现场考核监督和复审，根据考核结果决定其是否顶岗。4.2顶岗后执行工时工资。若见习期满后经考核不能顶岗，延长见习 期一个月，若考核仍不合格者，予以辞退。5附则5.1员工培训及考核的过程记录统一建档保存。5.2本办法自2010年10月施行。二年十月十五日主题词：上岗 考核 办法报送：总经理副总经理发至：公司各部门分支机构拟制/备案/印发存档：人力资源部/效能督查部/公司办共印32份附表：员工上岗转岗审批表部门：日期：页码:姓名岗位名称培训 时间理

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