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文档简介

1、成本动态管理流程-地产管理流程-成本类1. 目标：通过本流程做到充分准确、调整及时，能准确反映工程目标成本当前状况2. 适用范围:本流程适用于公司项目施工阶段建安成本的动态控制3. 部门职责:3.1 成本责任业务部门：提出建安工程采购，导致成本责任的发生；3.2 合约管理部：负责建立建安成本的动态监控台帐，负责分析和控制建安责 任成本；3.3 人力资源部：制定含成本考核在内的绩效考核方案； 执行工程成本管理责 任的考核实施；3.4 总师室：负责评定和监控建安成本责任执行情况，组织召开成本协调会；3.5 总裁室：负责审批建安成本责任的落实。4.工作程序:活动说明负责部门/ 负责人输出1.1建安成

2、本责任业务部门提出工程米成本责任合1建购或发包申请；业务部门同安1.2总师室审核采购事项，若在预算之成合约管理佥内，组织招标管埋，作；若不在息预部订本算之内，转至合约管理部进行成本估阶发算后，组织相关部门进行立项论证，总师室段生立项建议需经总裁室审批，方可进行 招标工作；总裁;室2.1合约管理部分析合同价与预算价的差距原因；2.2总师室组织召开招标成本控制会议成本责任和预算外的成本控制会议，形成会议业务部门2分析原因2.3纪要，分析原因、落实责任及提出改 进措施；成本责任发生部门与合约管理部参 加会议；合约管理部总师室预算、合同价差分析表2.4合约管理部根据会议纪要，整理成本总裁;室分析告，交

3、总师室审核，总裁室审批；3成本管理3.13.2各成本发生部门改进成本管理；总师室对商务、技术部门成本改进提供指导建议；成本责任业务部门合约管理部改进3.3人力资源部将成本责任纳入考核体 系，按季度进行成本责任的考核；人力资源部4.14.2变更签证导致建安成本的发生；合约管理部将成本信息录入所属的 合同台账，按月度/季度进行统计总 结，对合同台账进行汇总，超过 3%成本责任业务部门合同变更签证管理4成本报送总师室；合约管理台帐发4.3总师室即时组织成本业务部门和合部变更签证合生约管理部召开成本控制协调会，形成 会议纪要；总师室季度统计表同执4.4合约管理部整理形成书面报告,分析总裁;室行原因、落实责任及提出改进措施，交阶总师室审核，总裁室审批；段5.1各成本发生部门改进成本管理；5分5.2合约管理部按月度/季度对变更签证 进行分类总结；成本责任业务部门建安成本季度统计析5.3总师室组织召开成本控制协调会，成合约管理表总结本责任发生部门与合约管理部参加会议；部总师室成本变动分析会议5.4合约管理部根据会议纪要和改进措 施，整理形成正式成本分析报告，交总裁;室总师室审核，总裁室审批；6成本6.1各成本发生部门与合约管理改进成成

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