企业成本控制存在的问题及解决对策

1、企业成本控制存在的问题及解决对策学 生:学 号:专 业:班 级:指导教师:二0一二年四月保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代 企业竞争就是看谁的企业成本最低。只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地， 只有低耗、才能创造较高的经济效益。本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。其次从成本控 制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系， 成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。最后，基于 树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容， 浅析了企业成本控制

2、的对策。关键词：成本管理；成本控制；市场经济/2AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competi

3、tion to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid,

4、means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the mode

5、rnization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words： Cost management； Cost control： Market economy摘要IAbstractII绪论11企业成本控制概述21.1 企业成本控制的概念 21.2 成本控制的原则21.3 企业成本控制的意义31.3.1 是企业生存发展的基础3132有利于提高企业的经营管理水平3133降低成本有利于实现企业价值最大化32企业成本控制中存在的问题52.1 成本

6、控制的意识薄弱 52.1.1 领导者成本控制意识淡薄52.1.2 成本管理人员成本控制意识淡薄 52.2 企业成本控制理论和手段老化52.2.1 企业成本控制理论和内容僵化52.2.2 企业成本控制手段老化62.3 成本信息严失真62.3.1 成本信息扭曲 62.3.2 核算方法不当63企业成本控制的对策73.1 提高成本控制的意识 73.1.1 提高领导者的意识73.1.2 提高成本管理人员的意识73.2 完善成本控制理论及手段老化问题73.2.1 完善发展成本控制理论83.2.2 加快成本管理手段的现代化83.3 完善成本信息83.3.1 提供准确详实的成本信息3.3.2 兀二也不成本核算

7、制15c9结论10致谢11参考文献12随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控 制问题也随着突兀的显现出来。成本控制是企业的核心，对公司成本合理有效的控制是 增加盈利的关键途径，公司增加了利润，社会发展也就有了动力。所以，企业要想在激 烈的经济竞争中生存并且发展，必须对公司成本进行有效的控制，需要不断更新成本控 制观念，探索成本控制的新途径、新方法，优化配置企业资源，降低企业不必要的耗费, 只有这样公司才能获得更多利润，才能超越其他企业，才能在市场中立足。企业成本控制概况述1.1 企业成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主

8、体在其职 权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取 的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为川。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成 本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系 列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故乂称为绝对成本控制；成 本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长, 实现成本的相对节约，因此乂称为相对成本控制。1.2 成本控制的原则经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产 量

9、、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国 家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时.，要服从国家整体利益；当企业眼前利 益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持 保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要 反对为了片面追求产品质量的某一项指标而不顾成本的做法。全面性原则：在成本控制中要求实行全面成本控制，即在企业中，要求人人、处处、 事事都要进行成本控制，不论年、季、月甚至更短的时间，不论设计工艺、生产、实验、 供销等各个方面，都要按照定额、限额、预算进行管理。从事物发展的过程来说，不但

10、成本发生过程中间要进行控制，而且更要注意事先控制。只有这样，才能从各方面堵塞 漏洞，杜绝浪费。权责利相结合原则：要使成本控制真正发挥效益，必须严格按经济责任制的要求， 贯彻权责利相结合原则。应该指出，在企业中控制责任成本是每个成本中西应进的职责, 同时也是一种权利。很明显，如果没有这种权利，就无法进行控制。此外，为了充分调 动各个成本中心在控制成本方面的主动性与积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价 与考核，并同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，不吃“大锅饭”。按目标管理原则：目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、 物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本控制是目标管理的一项

11、重要内容，它必 须以目标成本为依据，作为对企业经济活动进行限制的准绳，最小的成本开支，获得最 佳的经济效益。例外管理原则是企业主管人员对于控制标准以内的问题，不再逐项过问， 二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的“例外事项”进行管理。13 企业成本控制的意义1.3.1 是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压 力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要 求分红的压力。在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企 业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。1.3.2 有利于提高企业的经营管理水

12、平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的 高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞 争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价 格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断 引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。1.33 降低成本有利于实现企业价值最大化我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各 种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的 剩余，即价值二收入一（成本+费用）。不难

13、看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业 的价值。如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从 产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业 价值最大化。总之，企业成本控制作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进 公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。2 企业成本控制中存在的问题2.1 成本控制的意识薄弱2.1.1 领导者成本控制意识淡薄成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，成本控制的主题应该是企业，成本 管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业领导者并未从分意识到 这一点，忽视了成

14、本控制在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是 鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序 少，没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本控制脱 节。因此，企业领导的成本控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营成本的降低。2.1.2 成本管理人员成本控制意识淡薄要搞好成本控制，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素 质不高，缺乏先进的成本控制理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成 本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组 织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上

15、下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管 理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配 合不默契。2.2 企业成本控制理论和手段老化2.2.1 企业成本控制理论和内容僵化许多企业只注意生产过程中的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制；只 注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。一些 企业的事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本 计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性。在 成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少企业成本核算；注重生产成本的核算， 而忽视产品设计过

16、程中的成本以及销售成本的核算。2.2.2 企业成本控制手段老化从成本控制手段上看,虽然部分企业已经进入了会计电算化阶段，但是对成本控制 模块的应用程度并不是很高,不能熟练地利用计算机来帮助解决成本控制上的问题，并 且有很多公司现在仍然进行手工核算。在信息化的今天,科技发展日新月异，这势必会 制约企业成本控制水平的提高，同时也很难满足现代成本控制对成本信息准确性、全面 性、及时性的要求。2.3 成本信息严失真2.3.1 成本信息扭曲我国企业成本控制信息存在严重失真、扭曲现象。在市场经济体制不断发展的今天, 生产资料价格不断上升，这就造成公司资产价值严重流失，由于价值补偿不足，一些企 业管理层为了

17、谋取私利、偷逃税款、粉饰业绩等，不惜虚报成本管理数据，改动原始资 料。同时，一些工作人员为了谋权私利，在材料采购时，质量次、价格高，再加上运 输管理不善，导致大量次品增加了产品成本。2.3.2 核算方法不当成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各 种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算 成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用 额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证 各种产品成本的准确、及时。成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业 日趋增大

18、的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成 本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型 企业里，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用）， 通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降， 制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传 统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向血。3 企业成本控制的对策3.1 提高成本控制的意识3.1.1 提高领导者的意识在飞速发展的市场经济环境下，企业领导者应树立新的成本控制概念，加强成本

19、的 系统控制理念。为了增加公司产品在市场中的竞争力，在成本控制上，除了对生产过程 管理外，公司还要延伸到市场需求分析，其中包括顾客的使用和维修、相关技术分析等。 对于公司内部部门，要勤俭节约，坚决杜绝铺张浪费，严格控制花费，尽量减少不必要 的开支。首先，随着市场经济环境日新月异的变化，成本控制的范围也应由物质产品成本控 制发展为非物质产品成本控制，要加强非物质产品的成本控制，如环境成本控制、产权 成本控制、服务成本控制、人力资源成本控制等。应提高生产技术水平、加强人员服务 能力和减少人员消费。其次，作为一个成功的企业，企业领导者必须牢固的树立成本控制效益观念。企业 的成本控制活动应该以成本效益

20、作为公司活动的支配思想。要实现从成本投入与产出 比例来分析对待投入成本合理性、必要性的转变，即尽可能少付出成本，尽可能多的创 造出使用价值，从而为公司获取最大化的经济效益。3.1.2 提高成本管理人员的意识将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工 成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的 主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。 全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到 成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使 他们熟

21、练地掌握并运01先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。3.2 完善成本控制理论及手段老化问题3.2.1完善发展成本控制理论老的成本控制理论以不能适应当今社会发展中出现的新问题，因此成本控制不能再 局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野问题向前延伸到产品的市场需求分析、相 关技术的发展态势分析、产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本 全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、 库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本 内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，是企业在 激烈的市场竞

22、争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经 济相结合的成本管理手段。现代成本控制以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略 而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，不仅 包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分 析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成价值链的各种经济战略，是企业 在市场竞争中处于优势。3.2.2 加快成本管理手段的现代化企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注企业产品在市场上实现的效益。尤其 是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知 识经济时代，

23、企业更多地应靠技术的投入，不断完善成本控制理论和管理方法，同时也 要把先进的科技成果引进到企业成本控制当中，能为成本控制更好的服务。在市场经济 的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制 的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激 烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的却得绝对不限于成本 本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力网。在我国，对成本控制的研 究和应用更是被迫在眉睫的任务，企业管理者药剂师转变传统狭隘的成本观念，结合企 业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力，是

24、企业在激烈 的市场竞争中更加具有优势。例如，电子网络在企业成本管理控制中的运用，成本控制 电子软件的实际应用。3.3 完善成本信息3.3.1提供准确详实的成本信息准确，详实的成本信息是企业经营证在成本控制，确定正确决策时所需要的主要依 据。如果信息扭曲不透明，不对称和不集成。企业的高级决策者难以获取准确的财务信 息，搞不清下面的实际情况。更为严重的是，如果企业个层面都是截流信息，甚至提 供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的 会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况，这就使得企业的成本控制工作难以进行， 不能够达到企业所指定的效益目标，更难在激烈的市场中占有

25、一席之地。导致企业生产 质量不合标准，储售业绩下滑等等一系列问题。所以作为企业在进行成本控制工作时， 应该把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的准确，详实和明了。3.3.2 完善成本核算制度一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消 耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控 制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资 金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理 规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序1。三是原始记录和凭证的完 整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗 单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内 部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的 稳定性，以便成本计算、考核的一致性。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地