施工电梯安全事故应急救援预案

1、施工电梯应急救援预案编制人： 审核人： 审批人： 北京承达创建装饰工程有限公司一、目的： 为了保障电梯在施工作业出现紧急状况时能够得到刚好解救，帮助工人应对电梯紧急状况， 避开因恐慌、 非理性操作而导致伤亡事故， 最大限度的保障人身平安以及设备平安， 维护正常的生产秩序和 工作秩序，特制定如下电梯应急救援预案和应急处理措施。 二、适用范围：本预案适用于本项目部承建的珠江新城J2-5地块凯华国际中心装修项目施工现场内的施工电梯。 三、事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在： （1）施工电梯作业中突然平安限位装置失控，发生撞击坠物或违反平安规程操作，造成重大事故； （2）自

2、然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪， 台风等）对设施的严峻损坏。 （3）施工电梯拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故。 （4）运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电。 四、应急处置基本原则： 更好地适应法律和经济活动的要求； 给施工人员工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按支配有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一，预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”，贯彻

3、“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 五、组织机构及职责 ：1、平安员：保安队长：欧和华 电话： 电梯专员负责成员： 梁 勇 电话： 吴嘉俊 电话：小组成员： 吴冠男 黄显华 单德亮 电 工： 王元帅 2、指挥机构及职责 组长职责：1 确定是否存在或可能存在重大紧急事故， 要求应急服务机构提 供帮助并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制；2 复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过 程；3 指导设施的部分停工， 并和领导小组成员的关键人员协作指挥 现场人员，撤离并确保任何损害者都能得到足够的重视。4 和场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理做出支配；

4、 5 在场(设施)内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；6 在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。 副组长职责：1 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安 和削减设施和财产损失；2 如有必要，在救援服务机构来之前干脆参和救援活动； 3 支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带； 4 设立和应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 。六、预防和预警： 1、危急源监控 建立健全工程项目重大危急源信息监控方法和程序， 完善危急源 辩识工作，对危急源进行识别和评估。在技术和管理措施上

5、加强重大 事故危急的监控，防止重、特大事故发生。对危急设备的危急区域予 以明显标识，实现规范化、标准化管理。 2、预警行动 如遇意外施工电梯发生倾翻时， 在现场的项目管理人员要马上用 电话向组长汇报险情。组长马上召集副组长抢救指挥组其他成员，抢 救、救援、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 3、信息通讯：副组长：张 嵘 电话：现场指挥救援组成员平安保卫组：抢险救援组：欧和华 电话：医疗救援组：后勤保障组：猎德派出所值班电话：医院急救中心 120 火警 119 匪警 110 项目部办公室接到报告后，应快速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地有关部

6、门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告 人、伤亡人数等简要状况。 七、应急处置： 1、响应分级为确保正常施工， 预防突发事务以及某些预想不到的、 不行抗拒 的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。 依据本工程特点， 在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素之一是施工电梯超载。在工地已实行 机电管理、平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定施工电梯超载的应急方案,详细如下： 假设施工电梯的限位失灵，施工电梯司机违章作业严峻超载吊装，自然灾难（如

7、雷电、地震强风、强降雨、暴风雪等），可能造成施工电梯失控下滑。 2、响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，秩序为现场、项目部。由项目部平安科收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议， 协调、 派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位 主管部门或其他上级政府部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由

8、建设单位的平安管理 部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在 3 分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时 间、有无伤亡、是否须要派救援车、消防车或警力支援到现场实施抢 救，如需可干脆拨打 120、110 等求救电话。 值班人员在接到紧急状况报告后必需在 2 分钟内将状况报告 到紧急状况领导小组组长和副组长。 小组组长组织探讨后在最短的时 间内发出如何进行现场处置的指令。 分派人员及车辆等在现场进行抢 救、警戒、疏散和爱护现场等。由项目部在 30 分钟

9、内以小组名义打电话向上一级有关部门报告 遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地 投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一 调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不 得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。 3、处置及预防措施： 指挥和限制： 抢救组到达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。 首先抢救人员和经理一起查明险情：确定是否还有危急源。如 碰断的高、低压电线是否带电；施工电梯构件、其它构件是否有接着 倒塌的危急；人员伤亡状况；商定抢救方案后，副经理向项目总工请 示汇报批准，然后组织实施。 防护人员负责把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带，

10、 并 进行警戒不准闲人靠近，对外留意礼貌用语。 工地值班电工负责切断有危急的低压电气线路的电源，假如在夜间接通必要的照明灯光； 接到业主报警或发觉有乘客被困在电梯内，应马上通知保安消防监控室，同时记录接报和发觉时间。 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员状况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联系修理单位前往解救。 保安部经理接报后，马上亲自到场或派员到场和被困乘客取得联系，劝慰乘客，要求乘客保持冷静，耐性等待求援。尤其当被困乘客惊恐担心或特别急躁，试图采纳撬门等特别措施逃命时，要耐性告诫乘客不要惊惶和急躁，不要盲目实行无谓的

11、行动，以免使故障扩大，发生危急。留意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断和被困人员对话，刚好了解被困人员的心情和健康状况，同时刚好将状况向公司总经理或值班领导汇报。 修理单位经理或值班人员接报后，应马上派人前往现场解救，同时电话通知电梯修理公司前来抢修。 若修理单位和电梯修理公司都无实力解救或短期时间内解救不了，应视状况向公安部门或消防部门求助（应说明求助缘由和状况）。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。 在解救过程中，若发觉被困乘客中有人晕厥、神志昏迷（马上救援伤员，边联系救援车，边刚好进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院）。 施工电梯事故应急抢险完毕后，项目经理马上召集副经理、技术员、平安员和施工电梯司机组的全体同志进行事故调查，找出事故 缘由、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。 对应急预案的有效性进行评审、修订。 从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施， 将对施工造成很大影响，而且对施工人员的平安造成威逼。 八、应急物资和装备保障： 应急资源的打算是应急救援工作的重要保障， 项目部应依据潜在 事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需救援机械和设备、