施工现场管理的奖罚规定

1、株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程施工现场管理的奖罚规定编写人： 审核人： 株洲市新凯工程建设监理有限责任公司二0一五年十月施工现场管理的奖罚规定v 为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺当、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。v 以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。v 第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。v 建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作

2、业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作惩罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。v 一、目的、方法v 1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。v 2.在本工程项目施工的全部单位，违反本“制度”规定的行为，建设及监理单位均有权根据本奖惩规定的相应条款进行嘉奖或罚款，嘉奖或罚款均由建设和监理单位共同认定。v 3.各分包单位必需听从总承包单位管理，对分包方违反总承包平安、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行

3、惩处，但对指定分包的惩处必需征求建设单位、监理看法。v 4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以惩罚通知单的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于嘉奖)。vv 二、施工现场平面布置v 1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格根据监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款5001000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。v 2、建筑垃圾、废旧材料不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾

4、堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。 vv 三、材料进场v 1.全部材料设备进场前须向监理提交安排，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检验、不刚好送检（进场24小时内）或由此影响正常施工运用的，除按合同担当相应的责任外罚款10003000元。v 2.材料设备经检验不合格的，不刚好退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，每次罚款5001000元。对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料和实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在运用的，每

5、次罚款10005000元；送检的试验报告最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一天罚款300元。v 3.材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就擅自运用的，每次罚款5001000元。出现质量缺陷的，无条件拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。v 4.材料进场未按要求进行台帐记录、确认的，每发觉一次惩罚3001000元。v 以上各项罚款金额累计计算。vv 四、现场平安、文明施工v 1.现场内的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不刚好清理排放，每发觉一次，罚款100500元，每拖延一天整改的罚款100元，罚款金额累加。v 2.根据

6、有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等 ，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。v 3.施工现场四周及楼内的建筑垃圾不刚好清运，以每一层为单位，每发觉一次，罚款300600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。v 4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需运用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整 ，否则根据电缆数或不规整处，罚

7、款300600元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。v 5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。v 6.进入施工现场不戴平安帽者，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款金额累加。 v 7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。造成高空坠物的以每次罚款5001000元。 v 8.平安通道不合格、无平安通道指示标记、无通道指示标记、平安通道无照明、照明设施无人刚好维护者，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖一天整改的罚款

8、300元，罚款金额累加。 v 9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。v 10.施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系平安带，不按平安操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款100200元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。 v 11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，罚款200500元。每拖延一天整改的罚款200元，罚款金额累加。v 12.现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、钢筋加工机

9、械等）无防护罩或无设置该机械“平安操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300600元，每拖延一天整改的每一台罚款300元，罚款金额累加。v 13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款200-2000元，情节严峻者移交公安机关处理。v 14.劳务用工不得运用童工和老、弱、病、残之人，违反此规定者每次罚款1000-3000元。v 15各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设、监理单位的正常工作，以致威逼建设、监理单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位担当罚金50000元，并且责令清退其出场。vv 五、施工安排和进度管理 v 1.施工单位进场须向监理提交

10、工程的总进度安排、月安排，以及分部分项和各限制点的限制安排，如未按要求提交的罚款100010000元。v 2.周安排、月安排、总进度安排、分部分项、各限制点进度未按安排完成而滞后，又无正值理由被监理书面确认的，除担当合同约定应担当的损失以外，根据每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。v 3. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期，施工单位不能按时完成的，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从合同约定。总进度达不到合同约定的按合同约定执行。vv 六、成本管理v 1. 承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执业专用章并经项目经理签字的本月已完成

11、工程量及完成投资的进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人造价人员等7日内审核签字后，报送至发包人在14日之内审定并v 完成支付。承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。对承包人超出设计图纸范围和因承包人缘由造成返工的工程量，工程师不予计量。不按规定时限刚好报送月进度或结算资料或监理要求须供应的计量依据的从合同，当月结算，逾期作废不补。v 2.蓄意影响监理和建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施工造成影响的责任由责任单位担当。v 七、隐藏工程验收及质量问题的惩罚v 1. 工程施工质

12、量验收不合格所造成的返工费用由承包人担当，由此造成的工期延误，由总承包人担当一切责任。未按施工图纸要求施工的，自项目监理部发出整改通知发出 2个工作日内，总承包人必需无条件进行整改，费用自行担当。总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必需刚好拆除重建。v 2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款500010000元。 v 3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按2002000元/项次。v 3.1未抽排积水就进行混凝土浇灌的；v 3.2土方回填不分层夯实的；v 3.3砼爱护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、麻面

13、、露筋、狗洞及胀模等，出现严峻质量缺陷及其它质量问题的，未经监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款5003000元/次；v 3.4钢筋制作、安装整改后不符合要求的；v 3.5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的v 3.6防水工程不符合要求的；v 3.7轴线、层高不符合要求的；v 3.8门窗工程不按节点作法施工的；v 3.9不留意成品爱护，损坏成品的；v 3.10抹灰严峻空鼓、线条不直的；v 3.11现场运用和设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质量问题者每次罚款500-3000元。v 3.12硬景施工色差过大、线条和图纸差别较大，齐缝、错缝感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2

14、000元/处v 4.蓄意影响阻饶建设、监理单位正常检查验收工作和不按监理通知单期限整改并回复的每次罚款500-5000元。v 5.未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款5005000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。v 6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的；监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否则将上报建设单位对不负责人员进行更换。v 7.隐藏工程、检验批验收：严格根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（2014年6月1日实施）执行，违反此规定，未经监理

15、工程师验收确认的，责令改正； vv 八、会议制度、施工协作及工程资料的管理v 1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200元（缺席500元）。没有工作周报罚200元/次。v 2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，全部文件资料必需先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝不执行者罚款2002000元。v 3.施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款2002000元/次。v 4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，不能和建设单位或监理协作，或对于工人的无理取闹行为不能实行有效

16、措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款5002000元。v 5监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20005000元。v 6. 项目监理部、施工单位相关管理人员均需按合同约定实行上下班打卡制度、值班制度，违规者将处以200-1000元的罚款。v 九、总承包单位对分包单位的管理v 1.分包单位在施工中，由于分包方缘由，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报指责，给总包和建设单位形象、声誉造成损失，分包单位除了担当有关部门的惩罚外，总包单位按事务严峻程度分别对分包单位处以10000元以上的罚金。v 2.分包单位违反平安、文明施工规章制度及平安操作规程而发生平安事故，v 除接受有关部门惩罚外，每发生一次总包单位可对分包单位进行罚款：一般事故：300600元；轻伤事故：6002000元；重伤事故：200010000元；死亡事故：10001100000元v 3.分包单位不能按总包单位要求组织施工，如进度、平安等，总包单位可对分包单位罚款2001000元。并限期整改或更换队伍的处理。v 4.总承包单位提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能按规定的时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚款100010000元。v 5.施工时分包单位未做到工完场清的，总包单位可按每次或每处200500元进行惩罚，如在平安、文明施工检查时有上列状况存在的将受到加倍惩罚。