项目管理工作手册

1、项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部0项目管理手册持册说明持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理1项目管理手册目录目录工程项目概况登记表项目所在地在工程所在地申办许可证登记表项目部岗位设置及人员花名册项目工期实施情况记录表主要质

2、量控制点一览表安全控制点一览表项目成本控制造价管理登记表收取工程预付结算款情况登记表采购物资货款支付情况登记表工程建设承包合同管理登记表劳务作业队情况登记表项目生产要素管理土石方施工机械等大型设备进退场登记表2项目管理手册目录主要工程物资需用量计划编制情况登记表项目回访保修管理工程保修记录表3项目管理手册项目经理职责与权限公司 管理方针1á 31? DD1ú ?ò·¨ ?é· ? DD1?1üàí ?è1¤ 3ì ?á ?3D°ü o?

3、í?àí ?×÷ò 2?·°üè?a?D3? ?êìa进行现场文明施工管理?DD1¤ 3ì ?á ?1¤×÷处理项目部的善后工作权限经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用在授权范围内物资管理实施程序° 1? ?1?¨ ?oíê 1ó ?×÷ò ?ó ?é主持项目经

4、理部工作D-÷ oí | àíó ?ê ?1¤ ?1üàíó D1? ?ú 2?ó ?í a2?ê ?4项目管理手册工程概况工程项目概况登记表项目名称工程地点邮编合同编号施工许可证或开工报告编号建设单位名称工地代表联系电话设计单位名称工地代表联系电话监理单位名称工地代表联系电话总包单位名称工地代表联系电话施工单位名称项目经理联系电话质量监督单位监督员联系电话安全监督单位监督员联系电话合同工期实际工期工期延误原因合同价款结算价款质量目标实际达到安全

5、目标实际达到环境目标实际达到文明施工目标实际达到建设规模工程类别生产能力或主工要技术指标主要实物程工程量项目技概术况难点说明工程类别为化工石油房屋建筑22?í ?Dí o?1üà ?ó 3¤ ?×?¨ ?t? è￥ ?è?êèè5项目管理手册综合管理与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交

6、警队环保局6项目管理手册综合管理在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件7项目管理手册项目经理部项目部组建登记表项目部全称发文机关文号行文时间印模备案印章名称责任人及责任人及责任人及责任人及终止时间段时间段时间段时间段项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项

7、目例会与施工日志制度项目分包及劳务管理度制项目组织协调制度项目信息管理制度8项目管理手册项目经理部项目部岗位设置及人员花名册序岗位出生文化从事政治进场退场号姓名日期程度专业面貌职称时间职务时间9项目管理手册项目质量控制项目工期控制一1×ü 1¤ ?ú oí ? 1¤è ?úè· ?¨ê ?1¤ ?è ?±ê?×ü 1¤ ?ú oí ? 1¤è ?ú? 1&#

8、164;è ?ú编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ò ?÷2° ?ààí 1¤ 3ìê |? ? ?a1¤á ?¨?a1¤è ?ú ?a1¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5?± 1ü ?2?1?1 ¤ 3ì 1üàí 2?二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7 ?eó ?D?°ì ?¤

9、?úè YóD3?D? ?ê± ?à 1? ?òà ?Yê ?1¤ ?项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1?施工活动情况报3ê ?1¤÷ ?è ?á ?úèY各时期施工准备工作进展情况通报施工动态32?á?11?t45? DD?é ?1?3? ?ó?传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等10项目管理手册项目工期控制项目工期实施情况记录表序号计划节点工期灾际

10、完成情况进度偏差情况拟采取的办法及结果11项目管理手册项目质量控制项目质量控制一收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格三开展 小组活动不合格品的控制程序12项目管理手册项目质量控制主要质量控制点一览表序技术保证措施备质量控制内容及要求责任人号注说明其中栏必须由责任人本人签字13项目管理手册项目安全控制与现场管理项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部

11、安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员二场容场貌管理内容高 1.82.5 米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主

12、要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境14项目管理手册项目安全控制与现场管理3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4?ê D1¤ 3ìê ?1¤ ?3?1üàí?1ê?¨Dè ?t?á ?ú237 号文明施工管理按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查1?2?¨ ?ú° 2&

13、#232; ?ì 2é?ú D?oí ?ú ?ùè ?°2è ?ì 2é?ó ?ì 2é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨ 1?3?é ?± 1¤ú±í?± ?° 2è ?±制定项目安全管理

14、制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6· ?°?7°üਰ 2è ?ì 2é ?ì ?ì ?° 2è ?·à ?¤éèê ?ì 2é ?安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001 标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112ó |? ± ?è ?×é ?1314

15、°ü਱à ?·à ?e ?ê?·à ?÷ 2?3?2?í?3? ?eéó ?ú ?à ?¤ ?现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜15项目管理手册项目安全控制与现场管理12?ì ?è?1ìì ?· ?ú ?è?1a?è ? ?ê ?1¤ ?ê?制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5&

16、#225; D3?ò a?· ?3òò ?￥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89éú ?ó DDò ?·?10?¨á D? ?á÷ ?t à建立本项目环境管理标识和记录接受公司对项目环境管理评审131415× ?o?ú ?ü ? o?1¤×÷16í ?± ?ó ? ?± ?á17?à 1?

17、· ? ?3?òéêé12í ? ?¨ ?·± Dí 1¤ 3ì16项目管理手册项目安全控制与现场管理安全控制点一览表序安全保证措施备安全控制内容及要求责任人号注说明其中栏必须由责任人本人签字17项目管理手册项目安全控制与现场管理现场准备工作登记表1?í¨ ?现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况18项目管理手册项目成本管理项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编

18、报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表319项目管理手册项目成本管理项目成本情况记录表金额20项目管理手册项目成本管理造价管理登记表1金额编制施工图预算检查记录表万元序工程项 目编报金额编制 人报出时间审定金额审定时间号21项目管理手册项目成本管理造价管理登记表3金额22项目管理手册项目成本管理造价管理登记表4· ?°ü金额分包金额23项目管理手册项目成本管理收取工程预付结算款情况登记表计量单位24项目管理手册项目成本管理项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款25项目管理手册项目成本管理采

19、购物资货款支付情况登记表序合同总额每次付款时间和金额供方名称合同编号第一次第二次第三次号时间金额时间金额时间金额26项目管理手册项目合同管理项目合同管理一12ò ?×÷ ?a?÷ ?a ?òà ?Y跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法200421¤ 3ì ?¤ ?° 1¤ 3ì ?á ?ó D1?ò ?êì a3?ó

20、?aêí?o200427项目管理手册项目合同管理工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员28项目管理手册劳务合同签约登记表中标价法人代表现场负责主要施工作业队名称资质情况安全许可证人及及内容情况联系电话联系电话人工费机械费辅29项目管理手册项目合同管理劳务作业队情况登记表作业队名称初进场人数进场时间完工退场时间其中特殊工种电焊工电工架子工起重工及人数任务内容进场主要机具负责人及岗位兼职人员名单队长质量员设备管理员技术员安全员材料保管员人员进场日 期进场

21、人数退场人数现场备注实有人数项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律项目部对其奖励情况30CAD 等软件辅助项目管理硬件设备送公司新技术开发部保管31项目管理手册项目信息管理项目信息管理1óé ?×êá ?± ?o?e±¨ ?áì ?íòa?÷à౨±ío?í?o?o ?t工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2?áòé3?÷ò

22、; a?úè Y× ?2ú ?· ?êá ?ì ?é ? ?反映工程不同阶段形象进度的照片录像反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料能争取经济索赔的见证资料重要人士相关讲话录音收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音信息网络化管理内容制定项目微机管理制度奖罚内容将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册将当天工程活动信息输入项目管理软件工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职主要内容机械设备信息利用成本会计报表安全检查情况收存情况维修情况有条件的项目可使用 project

23、项目结束后项目管理手册项目生产要素管理项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印22?ó ?Déè±?á ?÷ ?3?协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图DT?í¨ ?a按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场合同约定的范围组织订货合同约定的范围编报计划± 1

24、ü? ?¤落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备已审定的施工组织设计配备供方签订租用合同按计划组织实施?· ?31üàí·¨ 1?±ê×?项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准32项目管理手册项目生产要素管理ê ?è ?· ?¨ ?±ê×?1¤ ?ú ?ì ?é ?ú 11oíê ?è ?·

25、 ?é ?当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排22?a3± 1ü?¨ ?ê45·à ?1?aê§按 CI 要求创建达标仓库制订专用材料89°üਠ?¨ ?êé ?oí | àí?è对现场合用工机具管理有发放使用台帐对各种构配件12?°ê± ?àí ?

26、ê ?á ?13142 ?o? | àí ?填写和进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计רì aê ?1¤· ?°?编制采用新技术新工艺?ê ?o?¨2物资需用量计划?t? ó 1¤ ?33项目管理手册项目生产要素管理主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12?úí ?èì ?t? è× aá T±

27、?óò?与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ó D1ò ?±êê?8× ?ú?ê ?ì ?ìáé y?ê ?ü?- ± ?t?2?o? × ?oó 2?üê 1ó?9102° ?à 1?1?¨÷ 2é | àí机械设

28、备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理11?á ?í ?í ?±à 1¤ò?éè ?ê ?1¤· ?°?Dá?÷ ?± ?2计量器具管理目录345678D?1o? ?ó |? óDCMC 标志91011?ò ?á ?÷ ?ê 1ó ?è ?1¤×÷÷ ?ê±

29、;ó |? èó ? ?á ?÷ ?1é?êá ?1üàí ?á ?à 2a?é ?í 3?±í?êá ?1üàí ?á?÷ ?± ?í 3?±í34项目管理手册项目生产要素管理起重运输35项目管理手册项目生产要素管理施工图供应情况登记表序书面约定实际供应注分部工程施工图名称备号时间份数时间份数36项目管理手册项目生产

30、要素管理主要工程物资需用量计划编制情况登记表序编制人审核人批准人时间备 注分部分项工程名称号37项目管理手册项目竣工验收阶段管理项目竣工验收阶段管理一è·è ?1¤ 3ì ?êá ?· ?o?ó D1?·¨ ?é· ?o?éè ?t? ° o?í ?ò a?ó1¤ 3ì ? 1¤±¨ ?ó |?-?-àí oí

31、4; ?1¤￥ ?ó D1?o?eè ?éó o?×?对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ó Dê ?1¤￥ ?ê e ?1¤ 3ì ?êá ?± DTêé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查?·±è 2?3? ?è ?