创业管理第二次课

1、创业管理第二次课 林青映创业理论知识1、创业的定义 创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。创业的动因和核心要素 动因动因 兴趣 机缘 渴望改变 谋生 自我价值实现 最大的经济利益 实现社会理想创业核心因素创业在社会中的作用 产品和服务 就业 收入 税收 可支配收入 投资于生产性资本 国民福利2、公司运作的基本理论、交易成本理论： 包括：搜寻成本、谈判成本、监督成本、契约订定成本。 交易成本的衡量：消费者的交易过程分七个阶段：搜寻、比较、测试、协商、付款、递送、售後服务。 （交易成本控制设为首位。如：纯经营性公司）、产权理论： 产权的拥有者享有资源的支配、使

2、用与转让以及收入的享用权。 （将产权积累作为首要。如：以大厦出租为业）、代理理论： 代理理论主要涉及企业资源的提供者与资源的使用者之间的契约关系。 （以区域划分的大小为代理权，作为利润仓。如：某名酒一级代理、某机械设备华南区代理）、企业能力理论 ： 企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。 （以原有的体制、生产能力、知识与技能为资本。如：大型钢铁公司、移动通讯公司）、现代企业制度 以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新

3、型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 （以严密的制度保证企业的发展。如：合资企业、私营公司、国有大公司）、公司治理结构 ： 是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。 （如：上市公司） 、团队运营与管理： 聘请一流的专业团队运营管理，以搭建与企业目标一致的平台。 （如：天津市人民政府批准设立的渤海商品交易所，聘请一流的专业团队运营管理，搭建与国际接轨的大宗商品交易平台） 、智力资本： 是人的一种综合能力，一种能够创造价值或效用的能力，也是智力和知识相互融合而带来效益的资本。 智力资本的价值表现形

4、式仍然是货币，而它的存在形式由两部分构成，一部分是隐含部分，即人力资本除去体力劳动的部分，可称为脑力资产；另一部分为外显部分，可称为成果资本，指一切可以带来价值或效用的智力成果，包括创意、发明、专利、著作、作品、商标、声誉、有价信息等。 （如：用自己的专利作为资本投入）、企业核心能力: 是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 、学习型企业 ： 在这种企业中，每个成员都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试与创新，改善与提高其适应变化的能

5、力。学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力。 、知识型企业： 是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业;进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业; 以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业; 以知识服务为导向，充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具，通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值的知识产业，创造高附加值的产品和品牌及重视无形资产的企业; 以高新技术和现代服务咨询业等知识产业为重点发展的企业。 3、创业的基本类型（三）以创新层次的不同分类1、 给产品创新而创建企业2、基于市场营销模式的创新而创建企业3、基于企业组织管理体系创新而创建企业（一）以

6、创业主体的性质分类1、个人独立创业 2、公司附属创业 3、公司内部创业（二）以创业起点的不同分类1、创建新企业2、公司再创业4、创业管理的内涵 从创业管理的过程性内涵来讲，可以大致划分出三个方面： 第一，企业创建方面。涉及创业团队的管理、商业计划书、商业模式选择等的问题； 第二，企业成长方面。新企业创建之后，如何在市场经济环境下存活。这里面涉及营销、策略等方面的内容； 第三，创建的新企业经过市场生存以后，就转向一个靠组织制度化的措施促进其健康成长的阶段，这时，企业就面临一个制度化建设的问题。 是“以生存为目标”的管理 是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理 是充分调动“所有的人做所有的事”

7、的团队管理 是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理 是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理 5、创业管理的特征6、创业管理与传统企业管理的区别 创业管理属于企业管理活动的范畴，但又不同于传统企业管理，是一种综合性、不确定性及动态性的管理，是更加复杂的企业管理工作。我国学者丁栋虹认为： (1)传统的管理主要是一个单向的、面向下属的管理，而创业管理涉及从企业家的角度研究对管理者的管理，是对上的管理，两者的方向有所不同。 (2)两者的研究内容有所不同。创业管理首先涉及的是创建企业问题。企业从无到有，是一个复杂的、综合性很强的过程，因而创业管理是一门具有综合性整合性的交叉实用管理学科，涉及方方面面的管

8、理问题。以往，创业管理一直立足于创建企业的研究。现在，则转向了成长企业、成熟企业，乃至企业并购方面的研究，已经把创业管理作为企业成长的全过程来看待。而企业管理经常是单向、单一的，针对企业运作的某个方面具体问题，强调系统性和职能管理；知识链接知识链接 (3)主体不同。传统管理学的一个特点是面向经理人的管理，创业管理研究的主体则是企业家、创业者。 (4)管理过程性质不同。创业管理伴随着企业的设立、成长与壮大，是一种不确定性的管理；创业管理还被视为是一种风险管理，创业成功的必要条件是懂得如何管理每天所面对的不确定性，因而是一个动态性、不确定的管理过程。而企业管理则是静态的管理，只是针对特定企业在特定

9、时点、面对特定问题的管理。 因而，创业管理则需要创造性地运用管理理论并综合运用多学科知识解释和分析创业活动规律，促使人们像企业家那样思考和行动，以把握市场机会，整合各项资源并创造新价值。 创业管理的核心一是生存，二是发展。 生存与发展的重要依托都是为客户创造价值。价值创造是社会财富增量扩张的基石，因此，以价值创造为核心的创业管理作为一种管理方式，即使在成熟的大型企业、非营利性组织或政府机构，都是不可或缺的。所以创业管理并不局限于某一类型企业，它适用于一切组织，包括营利组织和非营利组织。创业者往往面对资源匮乏和不确定的市场风险，尤其需要通过创业管理超越自身拥有资源的限制，运用社会资本，市场机会、领导才能和大胆创意，以及创新商业模式来实现资源在更大范围内的整合和价值创造。回顾前面我们学了什么？ 通过分组理清我们希望创业的方向 通过介绍考察我们与人交往和观察他人的能力 通过对创业定义的表达理解了统计学中与我们日常工作中认定的创业 通过对11种企业运作理论的讲解清楚每一种企