现代企业领导艺术与高绩效团队建设

1、现代企业领导艺术与高绩效团队建设第一部分 领导艺术篇（2天课程）一：从彼得原理看领导力的局限1、领导力的定义 2、彼得原理分析3、中国职业经理人常犯的36种错误 4、中国职业经理人的先天不足二：权利的来源与基础1、权力的来源 2、权力的基础三：格局与视野1、能容多少人、什么人 2、能容下属不同意见吗3、能容多少委屈与屈辱 4、全球视野与在地智慧四：使命与信念1、使命与领导力 2、信念与领导力五：沟通能力1、如何与上司沟通 2、如何与同僚沟通3、如何与下属沟通六：变革能力1、没有永远繁荣的行业 2、及早预见和发现危机3、及早变革与转危为安七：协调社会资源的能力1、协调党、政的关系 2、协调金融界

2、的关系3、与新闻媒体的关系 4与行业主管的关系八：变通与应变能力1、变通能力 2、应变能力九：激励能力1、激励自己的能力 2、激励下属的能力十：时间管理能力1、效率与效益的根本性区别 2、维持性任务和发展性任务3、紧急性任务与重要性任务 4、紧急与重要程度四种组合5、时间任务的四象限图十一：目标管理1、什么是目标管理 2、如何制定一个好的目标3、如何与上司制定目标 4、如何与下属制定目标5、从目标到计划 6、目标的追踪十二：责任心与领导力1、不要寻找借口 2、责任到你为止十三：危机处理的五大原则原则一：一定有人出面发言 原则二：第一时间做出回应原则三：真诚关怀提供事实 原则四：给予信心展现实力

3、原则五：否认、傲慢为大忌十四：领导的情商训练1、克服困难的韧性 2、情绪管理与控制十五：各级领导职责新解读1、高级领导的职责 2、中层领导的职责3、基层领导的职责十六：人文素养与人格魅力1、人文素养 2、人格魅力十七：授权的技术方法1、为什么要授权 2、选干部的标准3、单飞测试技术十八：个人领导力与组织制度领导力的区别1、领导者个人的领导力 2、组织与制度的领导力第二部分 高绩效团队篇（1天课程）二十：为什么中国企业总在强调团队精神1、传统文化根本就缺乏团队精神2、农业国家为什么缺乏团队精神 二十一：好团队的七个特征特征之一：明确的团队目标 特征之二：团队成员可共享特征之三：不同的团队角色 特

4、征之四：良好的沟通氛围特征之五：共同的价值观和行为规范 特征之六：团队成员归属感特征之七：对下的有效授权二十二：团队间人际关系五大原则第一原则：互惠原则 第二原则：信任原则第三原则：吃亏既福原则 第四原则：如履薄冰原则第五原则：达摩原则二十三：团队发展的五阶段第一个阶段：成立期 第二个阶段：动荡期第三个阶段：稳定期 第四个阶段：高产期第五个阶段：哀痛期二十四：上下级伦理与团队建设1、西点军校各级俱乐部的思考 2、企业上下级伦理与团队建设二十五：公司发展的不同阶段需要什么样的人才？1、创业阶段需要任务导向型人才 2、立足阶段需要作业导向型人才3、成长阶段需要竞争导向型人才 4、扩展阶段需要标旗导向型人才5、成熟阶段需要变革导向型人才二十六：人才引进对团队建设的影响1、从外部挖人才要注意什么 2、挖来的人才的适应性问题3、挖来的人才挖错了怎么办 4、阶段性任务完成后如何安顿人才二十八：人才的衡量标准1、第一标准是“聪明才智”还是“忠诚”2、选人才不是选道德模范3、对特殊人才要更加的宽容二十九：轮岗对团队建设的益处1、长期固定一个岗位会造成心理惰性 2、长期固定一个岗位会形成本位主义3、适当轮岗可以补强干部的弱项短板三十：培训与团队建设1、培训可以迅速统