现代公司管理复习资料1月考试

1、现代公司管理复习资料一、 公司：公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：1、公司必须有自己独立的财产；2、公司必须是一个组织体或组织机构；3、公司必须独立承担责任。二、 公司的特征：1、具有盈利性；2、具有法人性；3、具有社团性。三、 获取盈利是公司经营活动的出发点和归宿点。四、 公司产生的必然性：1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力；2、社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式；信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。信用制度和公司制度存在着相互促进、相互制约的关系。五、 早期公司主要存在于商贸领

2、域。六、 现时公司特征：1、近代公司大都是由国家特许成立的。2、大都是无限责任公司3、开始有初步的法律规定4、公司开始以股份集资经营为主七、 综观股份公司的立法市，大致经历三个阶段：第一阶段,人们通常称之为特许主义阶段；第二阶段，又称许可主义阶段；第三阶段，又称准则主义阶段；因此，西方发达资本主义国家相继实行准则主义。八、 1892年德国通过世界上第一个“有限责任公司法”九、 在资本主义经济中，企业组织形式主要有三类：独资企业、合伙企业、公司制企业十、 现代公司发展的新趋势：1、跨国经营和生产国际化趋势；2、股份公司的联合控制趋势；3、国有公司私有化趋势；4、公司经营多样化趋势；5、公司管理“

3、民主化”趋势；6、公司的小型化和专业化趋势。十一、 企业集团组建主要形式：1、行政组合型2、名优产品生产型3、科企联合型4、跨地区协作型5、优势企业扩张型十二、 独资企业，在我国称为个人独资企业。个人独资企业是指中国境内依法设立呃，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资者以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。十三、 独资企业与公司的区别：1、设立的主体不同；2、财产关系不同；3、经营管理的主体不同4、承担的责任不同5、法律地位不同十四、 合伙企业与公司的区别：1、成立的基础不同；2、信用基础不同；3、财产关系不同；4、承担的责任不同；5、经营管理的主体不同6、法律地位不同十五、

4、公司是企业，是法人，是法人企业。十六、 工厂是从事工业生产活动的场所十七、 企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。十八、 企业集团满足四个条件：1、必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心2、必须有多层次的组织结构，必须有一定数量的紧密型企业3、企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体。4、企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格十九、 公司的经济功能主要表现在：1、有助于推动商品经济的发展；2、有利于生产专业化协作的实现；3、有利于实

5、现规模经济，提高经济效益；4、有利于资源综合利用；5、有利于开发新产品。二十、 公司的管理功能决定了公司在经济管理中有着不可低估的作用。1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。二十一、 按公司的法律形式，公司可以分为哪些类别：1、无限（责任）公司；2、有限（责任）公司；3、两合公司；4、股份有限公司；5、股份两合公司。二十二、 无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。二十三、 无限公司特点：1、无限公司必须由两个以上自然人组成。2、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任3、无限公司不对外发行股票二十四、 有限（责任）

6、公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。有限公司由有限的股东组成，股东数不能高于一定数量，有法定的高限限制。有限责任公司的股东人数最高为50人。二十五、 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东公司债务负联带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为现对公司债务有限清偿责任的公司。二十六、 股份有限公司：由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任公司。二十七、 股份有限公司的主要特点：1、股份有限公司的股东不得少于法宝最低人数；在香港上市

7、公司为7人，我国大陆伟2人；2、股份有限公司的全部资本划分为股份，每个股份的价值相等，并以股票形式加表现；二十八、 股份两合公司：两合公司的一种，是由无限责任股份和有限责任股东共同出资设立（但有限责任公司股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。二十九、 公司按信用基础可以划分为：1、人合公司；2、资合公司；3、人资两合公司。三十、 人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。三十一、 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚，经营是否成功等位公司信用基础而建立起来的公司。三十二、 人资两合公司：是指股东的个人

8、信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。三十三、 现代公司按资本的经济性质分类：以构成公司资本的经济性质划分，公司可分为全民所有这公司、集体所有制公司、私营公司和混合所有制公司。三十四、 现代公司在公司资本构成钟所占有份额划分，公司可分为国营公司、公营公司、民营公司。三十五、 民营公司是由国家和其他组织和个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。三十六、 现代公司按控制关系、依附关系分类可分为：母公司、子公司。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其经营的公司，被控制公司则被称为子公司。三十七、 现代公司按国籍划分，可分为本国公司和外国公司。三十八、 现代公司按公司内部

9、生产技术联系的区域划分，公司可分为地区性公司，全国性公司和跨国公司。三十九、 跨国公司又称为多国公司，是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其他国家和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。四十、 母公司是在本国政府登记的法人团体，子公司是在东道国政府法律下登记的法人团体。四十一、 公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。四十二、 公司章程的作用：1、公司根据章程规定的基本原则；2、公司章程规定了公司的基本权利和义务；3、公司章程登记主管机关核准；4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。四十三、 公司

10、设立的原则：1、特许设立原则；2、准则设立原则；3、核准设立原则；4、严格准则设立原则。四十四、 公司设立的可行性研究主要内容包括：1、公司设立的机会研究2、公司设立的可行性研究四十五、 公司设立的可行性研究包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。四十六、 公司产权制度的概念？是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自的权力，责任和利益的企业财产组织制度。四十七、 有限责任公司的组织机构由三部分组成：1、决策机构；2、执行机构；3、监督机构。四十八、 有限

11、责任公司设立的程序：1、签订公司设立协议；2、制订公司章程；3、缴纳出资；4、办理设立登记。四十九、 股份有限公司资本的特征：1、公司资本来源于公司股东的出资；2、公司资本是股东对公司的永久性投资；3、公司资本是公司自有的独立资产；4、公司资本是公司信用的基础。五十、 股份有限公司设立的程序：1、发起设立的程序；2、募集设立的程序。五十一、 产权制度的功能：1、财产约束的功能；2、自主经营和激励机制功能；3、提高资源配置效益功能4、规范市场交易行为功能。五十二、 产权主要包括哪些形式：1、私有产权；2、社会产权；3、集体产权；4、国有产权。五十三、 企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个

12、，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。五十四、 企业法人财产所具有的特点：1、企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）；2、企业法人财产，也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法援用的独立支配的权利。五十五、 公司产权制度的基本内容：1、公司是由法人治理结构来统治和管理的2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。五十六、 股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定

13、公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。五十七、 股东大会的种类：1、股东普通年会2、特别股东会议3、法定股东会议4、类别股东会议五十八、 股东大会的表达方式：1、直接投票2、分类投票3、偶尔投票4、不按比例投票五十九、 在董事会，比较常见的委员会：1、执行委员会，又称常务委员会2、财务委员会3、审计委员会4、管理发展委员会5、人事任免委员会六十、 英美公司治理的特点：1、董事会集决策权和监督权于一身；2、股权结构高度分散；3、股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。六十一、 对经理人员的监督机制：1、董事会对经理人员的监督；2、监事会对经理人员的监督；3、股东对经理人

14、员的监督；4、市场对经理人员的监督。六十二、 经理股票期权：指授予经理人在未来以一定的价格观买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。六十三、 公司领导体制的特征：1、公司所有权与经营管理权相分离2、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系3、董事会一公司经理人员之间存在着委托代理关系4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系六十四、 公司管理者的特征：1公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人2构成管理者群体的各个要素互相联系，互相依存，互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。六十五、 管理者的职能：1、计划职能；2、

15、组织职能；3、指挥职能；4控制职能；5、管理职能在不同管理层上的区别。六十六、 计划工作的第一项基本活动是确定目标。六十七、 管理者技能：1、技术技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。六十八、 管理者应当具备哪方面的心理素质：1、心理行为上的主导型；2、人格心理上的外向型；3、心理品质的果断顽强型；4、生理素质。六十九、 心理行为上的主导型，按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。七十、 现代企业家具有时代性，是高效化、科学化、电子化和专业化。七十一、 公司战略：公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择-行为目标的选择及达到目标的手段、方式的选择。七十二、

16、 公司战略管理的特征：1、公司战略管理有双重目的；2、公司战略管理的对象是公司发展全过程；3、公司战略管理是理性和非理性思维的结合；4、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；5、公司战略管理是全体职工黄同参与的管理；6、公司战略管理取得成功的关键是创新。七十三、 公司战略管理过程分解图p201七十四、 公司宏观环境分析：1、政治法律因素；2、社会文化因素3、技术因素4、经济因素七十五、 公司运作环境分析：1、客户2、供应商3、竞争者4、政府部门5、新闻媒介6、社区7、社会团体8、业务关联及协作企业七十六、 内部分析项目包括哪些方面：1、职能分析；2、战略因素分析；3、发展史

17、分析；4、价值链分析。七十七、 SWOT距阵情况：1.强点与机会相遇2、弱点与机会相遇（结合文中的例题）p211七十八、 明星区产品通常不能产生大量利润。明星产品可以带来较大的销售额，然而需要大量化肥去开发和促销。公司会为进一步改进产品而追加投资，也会压低价格以抓住较大的市场份额并抑制竞争者进入，然而，明星产品代表了公司矿长销售和利润的最佳机会。七十九、 在现今牛的阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。管理现金牛的策略是保证长期现金流入最大化。八十、 公司可选择的总体战略有哪些：1、成长型战略；2、稳定型战略；3、收缩型战略。八十一、 资产经营者可寻求的理想投资组合：1、成长型；2、利润型

18、、平衡型。八十二、 事业层战略：1、战略模式；2、一般性竞争策略。八十三、 公司战略模式：1、防御者 2、分析者八十四、 差异化策略就是要让顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。八十五、 公司最根本的职能：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略八十六、 公司经营决策的一般模式：分析问题、确定目标、制定方案、选择方案。八十七、 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为：确定性决策、风险型决策、不确定型决策。八十八、 风险型决策也叫随机决策，具备的条件：1存在决策希望达到的一个明确目标2只存在一种确定的自然状态3存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案4

19、不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来5在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可与预先几段出各自然状态的概率。八十九、 差量分析法：通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。九十、 网络分析技术：组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。九十一、 风险型决策方法：1、灵敏度分析；2、决策树法；3、排队理论；4、随机理论。九十二、 最大化可能准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。九十三、 灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说 并不十分精确，为此我们可将此状态的概

20、率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动变反复计算，看这些变动是否影响随时随地优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。九十四、 不确定型且不存在竞争对手的决策方法：1、乐观准则，也叫最大最大准则2、悲观准则，也叫最大最小准则九十五、 人事管理是现代公司管理钟最基本的管理。九十六、 公司人事管理的基本原则：1、公平竞争原则；2、责任制原则；3、激励原则；4、流动性与稳定性相结合原则；5、民主管理原则。九十七、 现代公司民主管理的形式有哪些：1、职工代表大会；2、管理委员会；3、职工股份制；4、质量管理小组5、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱。九十八、 工作分析是指在确定公司的组织

21、体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。九十九、 公司组织结构有哪些不同形式：1、家庭式组织结构；2、行政机构式组织结构；3、矩阵式组织结构；4、独立式组织结构。百、 行政机构式组织结构，它适用于稳定的环境中经营的大型公司。既有综合技术和不同专业技术的公司。百一、 独立样式组织结构：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很少协调。强调各单位及个人责任的公司。百二、 公司人事管理过程：1、员工的招聘2、员工的教育培训3、员工

22、的考核与评估4、维持公司工作秩序5、劳动保护和劳动保险百三、 为什么制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基础工作：1、工作定额指标应当先进合理，能够反映经营管理水平和物质技术水平，具有一定的选进性；2、工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性；3、工作定额标准也要有一定的灵活性。百四、 财务管理的原则：1、财务管理的原则2、现代财务管理观念百五、 财务管理的内容：1、资产负债的管理；2、收入和费用的管理；3、利润的管理；4、维护所有者权益。百六、 财务管理的基本任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本；2、管好用好各项资金，提高资产的利用效果；3、降低成本费用，增加公司盈利。百七、 财务管理的原则：1、在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；2、在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；3、坚持依法计税的原则；4、保证投资者合法权益不受侵犯的原则。百八、 经营杠杆系数：指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。百九、 财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对生股收益的影响。百十、 财务杆杆系数=每股收益变动率/营业利润变动率百十一、 速动比率反映公司即时偿债能力。公式=速动资产/流动负债100%百十二、 公司营运能力分析指标：1、应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款