招聘中高层管理人员的面试问题设计

1、基层主管面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、主动性3、责任心4、学习能力5、价值观1-1最近两二年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标简单说说你是如何去达成的1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的1- 3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决2- 1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多2- 2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情能否说来听听3- 1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你能否举个例子说说3- 2你如何理解责任心举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好

2、吗4- 1你用什么方法，来弥补你经验上不足（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补4- 2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效你用这种方法学习了哪些新知识5- 1最工作中，你最关注什么5-2你如何理解成功的你自己达到什么样的状态就认为成功了研发技术1、严谨性2、创新能力1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥为什么1-2你如何理解严谨谈谈技术类岗位严谨的重要性举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例3、挫折承受能力2- 1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是如何解决的3- 1在工作中有无这样的经

3、历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了能否说来听听3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么你是怎么看待的行政人力1、计划性2、解决冲突的能力3、沟通能力1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的1- 2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么2- 1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗3- 1你如何理解沟通良好的沟通应该具备什么条件3-2举一个最能证明你沟通能力的事例财务1、严谨性2、计划性3、职业稳定性1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受1- 2你如何理解细致在财务工作中重要性2- 1你是如何来安排月工作、

4、周工作乃至每天工作的2- 2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么3- 1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么你觉得什么样的环境适合你生产1、目标导向2、计划性3、果断性4、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况1- 2你们公司按订单生产的吗交期的准确率达到多少你如何理解这项指标（也可以是计划性体现）2- 1对你的考核指标有哪些你是如何保证交期的能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成3-

5、1在生产过程中，是否经常有突发事项发生你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性3- 2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情跟我分享一下4- 1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么能否说来听听4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么能否介绍一下，我想听具体的一件事营销1、目标导向2、挫折承受能力3、人际交往1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标但你还是想办法完成了1- 2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的举个具体的事例说明2- 1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么2

6、-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么能否描述一下当时情景及心理感受2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理4、自信3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做3-2你喜欢和什么样的人共事之前你与同事的关系怎么样3- 3你是否觉得自己是个受欢迎的人说明你这样认为的理由4- 1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理中层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、组织能力3、解决问题4、管理能力5、激励培养1-1最近两二年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标简单说说你是如何去达成的1-2公司每年

7、会给你部门一些绩效目标能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的1- 3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整如何困难（目标、解决问题）2- 1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力为什么3- 1在最近两二年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情当初情况及解决过程，能否说来听听3- 2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗我想听具体的事例4- 1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属你是如何处理的4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你

8、会觉得不好意思开口6、决策能力7、责任心8、学习能力9、价值观5-1你认为培养下属的最好方式是什么你是怎么做的5- 2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作举个例子吗6- 1能否举一个最能证明你决策能力的事例7- 1你如何理解责任心举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗8- 1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效你用这种方法学习了哪些新知识8- 2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐9- 1最工作中，你最关注什么9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想研发技术1、专业能力2、严谨性3、创新能力1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面或者

9、说技术好与不好表现在哪些方面1- 2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的2- 1你如何理解严谨性举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例3- 1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的能否举一个你创造性解决问题的事例4、挫折承受能力3- 2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗我想听具体的事例。4- 1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了能否说来听听4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么你是怎么看待的行政人力1、专业能力2、计划性3、解决冲突能力

10、4、沟通能力1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面你是怎样去控制的1- 2你认为人力资源的专业度体现在什么方面哪几个模块比较精通2- 1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的2-22- 3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么3- 1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗4- 1你如何理解沟通良好的沟通应该具备什么条件4-2举一个最能证明你沟通能力的事例财务1、专业能力2、分析能力3、计划性1-1同样是财务经理，你觉得专业能力咼低主要区别在哪些方面1- 2你如何理解内控2- 1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关

11、财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失4、职业稳定性3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的3- 2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么4- 1你对频繁换工作有什么看法4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么你觉得什么样的环境适合你生产1、目标导向2、计划能力3、决策能力4、执行能力5、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况1- 2你们公司按订单生产的吗交期的准确率达到多少你如何理解这项指标（也可以是计划性体现）2- 1对你的考核指标有哪些你是如何保证交期的能否举个

12、事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成3- 1在生产过程中，是否经常有突发事项发生你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性4- 1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果能否跟我分享一下5- 1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么能否说来听听营销1、专业能力1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异（对营销管理的理解）2、目标导向3、领导能力4、人际交往5、自信1- 2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗你们是如何去应对的

13、2- 1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测你是如何带领你的团队完成2- 2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的举个具体的事例说明3- 1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点3- 2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩4- 1你平时喜欢交哪一类的朋友为什么或者你喜欢和什么样的人共事之前你与同事的关系怎么样或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例4- 2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做5- 1你是否觉得自己是

14、个受欢迎的人说明你这样认为的理由5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理品质1、专业能力2、原则性3、沟通能力1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力1- 2你如何理解品质成本2- 1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理2- 2你是如何理解原则性在品质管理中重要性3- 1你是如何理解沟通的能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例体现你的沟通能力及执行力采购1、专业能力2、计划能力3、谈判沟通4、正直1-

15、1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面1- 2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求2- 1你是如何做采购计划的在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些你是如何去解决的3- 1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力3- 2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗4- 1很多人很羡慕采购这个职位你怎么看4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例高层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、思维能力2、决策能力3、规划能力4、计划组织（目标导向）1-

16、1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力哪些方面有待加强1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗如果没有涉及商业机密的话。1- 4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗你是如何看的2- 1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例说来和我分享一下为什么你认为印象最深2- 2当你做决策时，你通常会考虑哪些因素能否举个印象较深的事例为什么3- 1你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题你是如何改变的3-2你们公司这几年发展速度这么

17、快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作能举两个事例说一说吗5、授权6、人际网络7、诚信及价值观3- 3你是如何实施你的规划的碰到最困难的问题是什么如何解决4- 1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮人去完成，有这样的事例吗这个项目体现了你哪些能力5- 1我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时为什么5- 2你如何理解授权你是如何去授权的6- 1你的圈里的人，通常都是怎么认识的都是同行吗7- 1如果我要到你以前任职过的企业做背景调杳，你觉得方便吗或者要注意什么7-2做人你最关注什么你朋友会怎样评

18、价你7-3在工作中，你最关注什么上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想研发技术1、市场意识2、创造能力1-1你觉得你们最有竞争力的产品，与同行的差距有哪些你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力1- 2你觉得你们公司产品未来市场前景如何产品未来会往哪个方向发展如何保证产品符合市场需求2- 1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么当初碰到哪些困难，是如何解决的3、团队建立4、挫折承受能力2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的2- 3在这几年工作中，能否举一个你创造性解决问题的事例，不管是产品开发方面或者管理方面3- 1你在

19、选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素为什么现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的3-2你用什么方法提高研发团队的效率可以举例说明一下吗3- 3你用什么方法，保证研发资源共享4- 1对负责技术的高层管理者来讲，工作中碰到的最大挫折是什么你是怎么看待的行政人力1、规划能力2、团队建立3、解决冲突能力4、沟通能力1- 1你们公司有做战略吗你是如何根据战略做人力规划的做规划时你考虑哪些因素或你们公司发展挺快，你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的能详细谈谈吗1-22- 1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素为什么现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的3- 1行政系统经常需要处理很

20、多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗4- 1你如何理解沟通良好的沟通应该具备什么条件4-2举一个最能证明你沟通能力的事例财务1、专业能力1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块2、规划能力3、职业稳定性1-2你们公司有做预算管理吗碰到什么困难1- 3最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失2- 1你公司的税务及资金规划都是谁负责你能举个例子谈谈最成功的事例好吗2- 2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的3- 1你对频繁换工作有什么看法3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么你觉得什么样的环境适合你生产1、

21、目标导向2、规划能力3、执行能力5、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况1- 2你们公司按订单生产的吗交期的准确率达到多少你如何理解这项指标（也可以是计划性体现）2- 1你们公司发展很快，你是如何规划生产能力（设备、人员、生产方式提升）符合公司发展说说你具体做了些什么3- 1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果能否跟我分享一下5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么能否说来听听营销1、专业能力2、目标导向3、团队领导4、人际交往1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些1- 2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗你们是如何去应对的2- 1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测你是如何带领你的团队完成2- 2在以往工作中，上司（老板）交待的任务