九章节领导决策ppt课件

1、第九章第九章 指点决策指点决策洛阳师范学院管文科学系洛阳师范学院管文科学系内 容 提 要 指点决策的内涵 科学决策的体制、方法与评价 西方经典决策方式引见一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的“点头。广义的决策概念是把决策了解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。一个指点者不仅要懂得如何选择方案，还必需理处理策活动的整个过程。 1.决策的含义一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵.决策的方式科学决策.两种决策方式阅历决策科学决策经验决策决策主体共同决策个人决策决策基石科学分析个人经验第一，要有准确的决策目的。准确的决策目的有两重要求：

2、一是正确，二是明确。是非规范 第二，决策的执行结果可以实现确定的目的。那么检验一项决策能否符合科学的决策的规范就是决策的执行结果能否实现确定的目的。是非规范 第三，实现决策目的所付出的代价小。优劣规范 第四，决策执行后的副作用相对少优劣规范一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵.“科学的决策的衡量规范一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵.科学决策与“科学的决策 非等同关系1科学决策是就决策方式而言的，“科学的决策是就决策后果而言的2科学决策方式有助于指点者做出“科学的决策 3科学决策也不排除失误的能够性，但是它可以使失误减少到最低限制一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵.决策的要素决策者决策目的

3、决策方案决策情势决策后果决策主体：个人决策集体决策有的放矢、详细、系统、真实可行、符合规范防止“霍布森选择，华山一条路决策环境，决策面临的时空科学估价、心思股价、阅历股价、模拟股价.决策的原那么客观原那么信息原那么预测原那么可行原那么选优原那么外脑原那么首要原那么信息权益、信息汲取、信息加工科学预测是科学决策的前提可行性分析论证多种方案比较、“称心条例谋备选方案断方案抉择分别一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵.决策的类型战略决策全局化、定性化与战术决策详细化、定量化程序化决策规范化例行决策与非程序化决策暂时决策确定型决策、不确定型决策和风险型决策单项决策静态决策和序贯决策动态决策决策变量：定

4、性决策与定量决策决策目的数量：单目的决策与多目的决策一、指点决策的内涵一、指点决策的内涵1.决策过程表示图二、科学决策的体制、方法与评价二、科学决策的体制、方法与评价明确问题与目的分析问题评价备选方案确定方案实施方案要作出什么决议？有哪些可供选择的方案？各有什么优优势？ 哪个方案最好？需求什么行动？2.现代决策体制二、科学决策的体制、方法与评价二、科学决策的体制、方法与评价反响反响指点决策系统指点决策系统指点执行系统指点信息系统指点监视系统指点咨询系统3.决策的方法二、科学决策的体制、方法与评价二、科学决策的体制、方法与评价1专家会议决策法“头脑风暴法优势：可以发扬专家团体的宏观智能构造效应优

5、势：可以发扬专家团体的宏观智能构造效应优势：受心思要素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见优势：受心思要素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见原那么：在会上，对他人提出的意见不许进展反驳或下结论。原那么：在会上，对他人提出的意见不许进展反驳或下结论。 欢迎和鼓励个人独立思索，广开言路，以便集思广益。欢迎和鼓励个人独立思索，广开言路，以便集思广益。 追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不关键怕彼此之追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不关键怕彼此之间相互矛盾。间相互矛盾。 寻求意见的改良与结合，可以补充、开展和完善一样的意见。寻求意见的改良与结合，可以补充、开展和完善一样的意见。 “

6、头脑风暴法是一种集体产生想象的方法。它需求先后召开两个会议，第二会议那么是对第一个会议提出的曾经系统化的想象进展质疑。3.决策的方法二、科学决策的体制、方法与评价二、科学决策的体制、方法与评价2德尔斐法专家A专家B专家X决策对象观念A观念B观念X专家A专家B专家B方案A方案C此过程需求循环几次，直至能够一致或放弃3其他方法：竞赛式决策制定法、模拟决策法、方案前提分析法、鱼缸法、决策树法、运筹决策法等。4.决策的评价二、科学决策的体制、方法与评价二、科学决策的体制、方法与评价1评价目的2评价步骤决策的投入决策的效益决策的效率决策的回应A 选择、确定评价对象；B 明确评价目的；C 确定评价规范，选

7、择适当的评价方法；D 设计制定评价方案，明确评价的时间进度经费；E 确定和培训评价人员。 评价面临的困难：决策目的的不确定性；有关人员的抵抗；获取数据和信息的评价面临的困难：决策目的的不确定性；有关人员的抵抗；获取数据和信息的困难；决策资金的混乱与决策的重叠；决策的沉淀本钱；决策影响的广泛性；决困难；决策资金的混乱与决策的重叠；决策的沉淀本钱；决策影响的广泛性；决策评价缺乏效果等策评价缺乏效果等 1.有限理性决策三、西方经典的决策方式引见三、西方经典的决策方式引见1西蒙对传统理性决策方式的批判2决策的称心原那么：以称心决策替代最正确决策3决策的程序：“情报活动，即找出制定决策的理由“设计活动，

8、即找到能够的行动方案“抉择活动，即在各种备选方案中进展选择“审查活动，即进展实施和评价 2.渐进决策方式三、西方经典的决策方式引见三、西方经典的决策方式引见1林德布洛姆对传统理性决策方式的批判2渐进决策方式的特点：渐进主义积小变为大变稳中求变3推进渐进决策方式的缘由：与渐进政治相顺应技术上的困难现行政策的巨额本钱3.综合扫描决策方式三、西方经典的决策方式引见三、西方经典的决策方式引见1埃特奥尼对传统理性决策方式和渐进方式的批判 首先运用渐进决策方式来分析普通性的决策要素，然后在此根底上运用传统的理性决策方式。2综合扫描决策方式的根本内容决策者的才干问题不断变化开展的环境 对于渐进主义和理性主义如何有机结合，也就是综合扫描决策方式在实践运用对于渐进主义和理性主义如何有