酒店筹备期人力资源规划

1、精选ppt酒店开业筹备期人力资源规划酒店开业筹备期人力资源规划2011年12月精选ppt 酒店开业后，当人力资源成为重要的核心竞争力时，当筹备酒店开业后，当人力资源成为重要的核心竞争力时，当筹备初期规划对酒店成功经营起着举足轻重的作用时，那筹备阶段该采初期规划对酒店成功经营起着举足轻重的作用时，那筹备阶段该采取哪些有效的技巧和方法来完成酒店人力资源规划，对人力资源进取哪些有效的技巧和方法来完成酒店人力资源规划，对人力资源进行统计、分析，并依此制定相应的策略呢？人力资源管理者运用一行统计、分析，并依此制定相应的策略呢？人力资源管理者运用一款人力资源规划的工具款人力资源规划的工具让数据不敏感的人看

2、懂数据，让数据敏感的让数据不敏感的人看懂数据，让数据敏感的人挖掘信息人挖掘信息,必将变的重要和必要。必将变的重要和必要。一、酒店人力资源规划数据一、酒店人力资源规划数据酒店人员基础数据酒店人员基础数据酒店人员薪酬数据酒店人员薪酬数据 二、酒店人力资源规划方法二、酒店人力资源规划方法 1 1）酒店人力资源构成：酒店对不同层次员工的素质、数量，到岗）酒店人力资源构成：酒店对不同层次员工的素质、数量，到岗的时间要求。的时间要求。2 2）酒店人力资源盘点：对酒店筹备期的酒店人力资源状况进行调）酒店人力资源盘点：对酒店筹备期的酒店人力资源状况进行调查、统计和分析。如年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构

3、、查、统计和分析。如年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构、分布结构等；分析现有员工是否适合现有岗位分布结构等；分析现有员工是否适合现有岗位、未来晋升的可能性未来晋升的可能性与人员分布结构的合理性。与人员分布结构的合理性。精选ppt3 3）酒店人力资源供应预测：预测包含酒店内部供给预测和外部）酒店人力资源供应预测：预测包含酒店内部供给预测和外部供应预测，内部供给预测：如员工离职、换岗、晋升与降职等供应预测，内部供给预测：如员工离职、换岗、晋升与降职等预测；外部供应预测；酒店从外部可能获得的人才。预测；外部供应预测；酒店从外部可能获得的人才。4 4）酒店人力资源规划策略的制订：结合酒店人力资源需

4、求分析、）酒店人力资源规划策略的制订：结合酒店人力资源需求分析、盘点，人才供应和需求之间的差异，制订酒店人力资源相应的盘点，人才供应和需求之间的差异，制订酒店人力资源相应的策略。策略。 5 5）建立合理的薪酬体系：既能保证在同行业中具有竞争力，又）建立合理的薪酬体系：既能保证在同行业中具有竞争力，又能保证酒店内部的相对公平性，在吸引外来和保留本酒店人才能保证酒店内部的相对公平性，在吸引外来和保留本酒店人才上都能起到相当的作用。上都能起到相当的作用。 三、酒店人力资源规划工具三、酒店人力资源规划工具 按开业筹备期所经历的困惑和实践的体验，用按开业筹备期所经历的困惑和实践的体验，用ACCESS,A

5、CCESS,编制编制酒店人力资源规划软件。按酒店人员基础数据和酒店人员薪酬酒店人力资源规划软件。按酒店人员基础数据和酒店人员薪酬数据，让电脑告诉我们酒店人力资源构成、酒店人力资源盘点、数据，让电脑告诉我们酒店人力资源构成、酒店人力资源盘点、酒店人力资源供应预测、酒店员工薪酬体系，为制定人力资源酒店人力资源供应预测、酒店员工薪酬体系，为制定人力资源管理策略提供依据。此数据库可以导出或导入与其他人事管理管理策略提供依据。此数据库可以导出或导入与其他人事管理软件进行数据交换。软件进行数据交换。 请阅以下如何使用酒店人力资源规划请阅以下如何使用酒店人力资源规划ACCESSACCESS数据库。数据库。精

6、选ppt输入界面输入界面自动生成自动生成自动生成自动生成自动生成自动生成输入界面输入界面自动生成自动生成自动生成自动生成精选ppt精选ppt精选ppt员工照片员工照片精选ppt在窗口进入职员基本信息数据表视在窗口进入职员基本信息数据表视图，按编号快速编辑图，按编号快速编辑精选ppt自定义部门自定义部门自动产生人数自动产生人数精选ppt自定义岗位自定义岗位自动产生人数自动产生人数缺岗为空白缺岗为空白精选ppt编辑岗位编辑岗位精选ppt酒店人力资源需求分析酒店人力资源需求分析 查询项目查询项目自定义查询自定义查询精选ppt精选ppt自定义选择对比分析自定义选择对比分析精选ppt可按不同的要求查询可按不同的要求查询精选ppt按部门按部门内部供给内部供给外部供给外部供给离职供给离职供给精选ppt精选ppt精选ppt输入变动部分输入变动部分让电脑去计算让电脑去计算固定部分自动生成固定部分自动生成计算加班请假工资计算加班请假工资精选ppt预览打印工资