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文档简介

1、苏坡煤矿收尺制度根据川经信煤炭【2011】484号文及上级监管部门要求，为防止发生“三超”现象，结合我矿实际，特制定采、掘、维收尺制度。一、收尺机构：我矿成立以矿长为组长，技术负责人为副组长，生产矿长、生产技术科和各采、掘、维队长参与的收尺领导小组。二、收尺标准及人员组成：为防止“超能力、超强度、超定员”现象发生，我矿按年度采掘计划分配每月的采煤、掘进计划，按煤矿测量标准及作业规程要求进行收尺。收尺由矿长牵头，技术负责人、生产副矿长、生产技术科、采煤（掘进、维修）队长参加负责进行每月的采煤、掘进、维修进度的收尺、记录及考核工作。未列入生产计划临时维修工程，由各队负责考核，然后上报生产技术科及生

2、产副矿长、矿长审核。三、收尺时间：我矿于每月1日对上月的采煤、掘进、维修进度进行收尺。四、收尺考核：1、每月收尺结果由生产技术科及时在采掘工程平面图上进行填绘，否则按100元/次进行处罚。2、采、掘、维班组严格按照生产技术科下达的产量计划、作业规程中的劳动定员组织生产，严禁“超定员、超能力”组织生产，否则按200元/次进行处罚。3、对在收尺过程中弄虚作假者按500元/次进行处罚，情况严重者予以开除。五、其它：1、带班矿长下井除排查隐患外，应将劳动定员、推进度及工作时间等纳入日常管理，以杜绝班组长“超定员、超能力、超强度”组织生产。2、生产技术科每月根据工作面煤层厚度及实际推进度等技术指标对采煤工作面原煤产量进行考核。3、生产技术科应在采煤工作面进风巷及回风巷、掘进工作面标明收尺基点。4、生产技术科建立采掘维收尺台账并负责推广应用新技术、新工艺，提高劳动效率，降低劳动强度。 四川山力能源有限公司苏坡煤矿 二O一三年二月苏坡煤矿掘进、维修收尺台账地点性质月计划（m）2013年度收尺记录123456789101112备注苏坡煤矿 采煤工作面 年度原煤产量统计表月份工作面长度（m）煤层厚度（m）计划推进度（m）计划产量（t）实际推进度（m）实际产量（t）备注123456789101112合计苏坡煤矿 采煤工作面 年度原煤产量统计表月份工作面长度（m）煤层厚度（m）计划推

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