技术中心的发展规划和近中期目标

1、技术中心的发展规划和近中期目标1.1企业技术创新战略规划公司自始坚持公司坚持“质量第一，诚信为本”的文化理念， 良好的售后服务发展宗旨，树企业品牌，创管理王牌，将以技术 创新为基石，科学管理为手段来发展企业。尊重知识才能、强化 系统整合、追求卓越品质，形成创新、人本、卓越的新型企业价 值观，全面提升公司在资源优化、战略决策、产业运作、品牌营 销方面的核心竞争力，持续强化公司在牛肉深加工产业发展和市 场竞争方面的领先优势。公司技术中心作为企业技术创新的核心体系，是否能够保持 着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个 问题与公司技术中心的发展规划有直接关系。技术中心根据行业 发展趋

2、势和要求制定和规划了企业技术创新战略规划：1、加大技术投入。技术设备是技术创新的前提，是取得技 术成果的重要载体。加大技术中心基础建设和科研资金投入，保 证技术创新活动的开展。2、加强“产学研” 一体化并与国内大学、科研所，搭建技 术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们 形成长期的合作伙伴。3、不断发展公司技术创新体系。技术创新需要完善的技术 创新体系。进一步深化和拓展产业，延伸研发创新，继续引进和 消化国内外先进技术，完善产、学、研一体化科研机制，开新产 品，加快产品的研究开发进度。4、建设良好的技术创新环境。建设健康发展的技术创新环 境，保证技术创新活动有序开展。5、努力

3、将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一 体，具有国内领先水平的研发中心。6、发展名牌战略，实现跨地区发展。7、加强自主开发能力，完成自有发明专利3项以上。8、提高研究装备水平。9、完全实现产业国际标准化。L2技术中心的近中期目标技术中心紧紧围绕企业的技术创新战略规划，制定了技术中 心近中期目标。近期目标：1、建立健全公司技术中心管理制度。(1)确保各级人员的工作标准和职责。(2)确定财务、信息、档案、科研、创新项目工作标准和 职责。2、建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和 创造性。3.加强文档管理。配合公司整顿技术档案的管理要求，加 强内部文档管理，所有研发、创新活动和阶段性

4、成果都必须进行 详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和 实用性。4.加强项目管理。注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为 依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。5、加强技术培训工作。6、开发目标：加强新产品设计与开发，近期开发低亚硝酸盐、低脂五香 牛肉快速发酵工艺的研究。加强对牛肉产品基础工艺的研究开发。加强对生产过程中工艺等环节中的关键技术进行联合攻 关。建立健全企业产品质量和安全保证体系。从生产基地开始 控制，每个环节都建立有效的安全控制程序。7、建立人才培训、输出基地。8、申报并获得市级企业技术中心资格。公司自始

5、坚持“质量第一，诚信为本”的经营理念，“永久 抓质量，永久抓交期，永久抓服务，永久抓管理”，以此作为公 司的管理理念，将以稳健务实的作风，把企业技术中心的发展目 标定位在国内行业最前沿水准线上，积极参与国际的竞争与挑战。中期目标：1、总目标：将企业做大做强，争取研发新产品年出口量占 总产量的60%,在全省市场占有率达到10%以上。2、认真学习质量管理体系和环境管理体系标准，使产品的 策划，以及研究开发，严格按国家和国际标准执行。3、不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。4、重点完成以下项目的研究与开发：(1)低亚硝酸盐、低脂五香牛肉快速发酵工艺的研究。(2)脱骨凤爪开袋即食软包装制品加工工艺的研究。(3)提高牛肉五香浓度的发酵工艺的研发。5、建立合理运行的研究开发机构