建筑劳务公司部门岗位职责

1、经营部经理岗位职责一、工作概要根据公司战略与年度经营计划，制定和实施公司年度营销计划；建立和完善营销管理体系；负责市场研究、营销管理、客户管理的总体部署和监控。二、岗位职责1. 负责公司市场营销工作，制定公司市场营销的规章制度和工作流程，并组织实施。2. 根据公司发展战略和年度经营目标，制定公司的年度营销方针、目标和计划，并负责方针、目标和计划的具体落实。3. 根据公司发展战略和营销目标，审定拟投标工程项目。4. 参与拟投标工程的前期洽谈，认真分析工程合同的外延和内涵，预测和控制项目风险。5. 协调工程部对跟踪工程项目进行技术、安全、质量及进度指导，协调商务部进行成本、效益的概算，降低公司风险

2、、减少不必要损失。6. 审批投标文件。7. 负责中标工程合同的谈判、合同的审定及合同签订。8. 协助工程进度款的回收。9. 审定经营月报，主持召开月度经营会议。10. 审核公司宣传资料。11. 负责组织客户关系日常维护。12. 负责组织新客户开发管理。13. 组织制定在建项目客户回访制度，督促检查客户回访工作。14. 加强客户沟通，检查、督促开展顾客满意度调查与分析。15. 负责与本部门相关的公共关系维护工作。16. 组织经营队伍的培训，不断提升经营团队的素质和能力水平。17. 组织制定、执行经营部工作计划及费用预算。18. 负责部门内部的人员的绩效考核工作。19. 协调内部及相关部门的关系。

3、20. 完成上级下达的其它任务。商务部经理岗位职责一、工作概要组织制定商务管理相关制度、流程；负责工程项目的投标、劳务班组和材料设备招标工作；组织编制项目成本预算，制定项目目标成本，跟踪分析项目成本完成情况；组织核算工程量，监督与总包方、劳务班组的结算等。二、岗位职责1. 组织制定和完善公司招投标管理、项目成本管理、项目预结算管理的相关制度和流程。督促、指导项目部的商务管理工作。2. 参与投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险。3. 参与工程合同的谈判和合同的审核。4. 组织项目劳务班组、材料采购、材料设备租赁等招标工作，对招标 过程的规范性进行监督。5. 组织拟定、审核项目部劳务班组

4、、材料设备采购或租赁合同。6. 监督、检查下属招标文件、商务合同等商务资料的管理工作。7. 组织项目成本预算，确定项目目标成本。8. 审核项目部成本计划及成本节点核算书，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析，并上报公司领导。9. 组织并审核工程竣工后的成本核算，对项目部目标成本完成情况进行分析评价。10. 负责项目现金流的管理，审核月度资金计划。11. 审批工程垫资计划、投资款回收计划。12. 负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作。13. 负责审核工程结算资料，协调甲方支付工程款。14. 负责班组劳务费用、杂工费用、材料采购费和设备租赁费等的结算审核。15. 协助项目经理

5、进行工程进度款和尾款的清收。16. 组织制定、执行商务部工作计划及费用预算。17. 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。18. 协调内部及相关部门的关系。19. 完成上级下达的其它任务。工程部经理岗位职责一、工作概要负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、安全、现场进行控制； 组织清欠工作和保安管理工作；制定工程管理工作流程及各项工作制度。二、岗位职责1. 组织制定、完善工程项目管理相关制度、流程，并组织实施。2. 拟定工程项目的管理方式：直营、股份或承包3. 根据商务部和财务部测算的项目成本，拟定项目的成本、利润目标4. 拟定项目付款管理方式、项目所需材料和施工机械设备的供应方

6、式等。5. 拟定该项目应达到的工期目标、质量要求、安全生产与文明施工目标、项目成本目标、项目回款目标。6. 负责项目部组建与解体管理，组织确定项目部机构设置及岗位职责。7. 组织编制项目管理实施规划，并据此拟定项目管理目标责任书。8. 主持召开项目实施总体策划推进会，签订 项目管理目标责任书，以此作为对项目部考核评价的依据。9. 指导项目部编制项目施工组织设计，并组织对项目施工组织设计进行审核。10. 参与对项目部的考核与评价。11. 参与项目劳务班组的招标、评价工作。12. 负责项目进度管理，审核项目部编制的总体施工进度计划表 和年、季、月、周进度计划。13. 对各项目进度进行现场检查，核实

7、进度偏差情况；组织项目部管理人员分析偏差原因，制定解决措施，拟定进度调整意见。14. 定期组织召开项目工程例会，协调公司相关部门解决项目部遇到的生产、质量、物资、安全、现场、成本、资金等各方面困难。15. 积极与总包方、监理单位等进行联系、沟通，商讨处理施工中遇到的问题。组织项目部进行施工总结。16. 负责公司质量、技术管理工作，对项目部的质量技术管理工作进行监督、检查和指导。17. 组织制定项目质量目标，指导、审核项目部编制项目质量目标分解及管理方案，明确责任人、制定保证措施。18. 指导项目部具体实施工程创优活动。19. 组织对项目工程进行日常质量巡检和月度质量大检查，及时整改质量问题，对

8、重大质量技术问题组织各方力量协助解决。20. 检查、监督项目部和工程部技术质量经理的施工技术资料管理工作。21. 审核、完善公司物资管理制度、流程，并监督执行。22. 检查、督促材料主管完善供应商管理、物资价格管理工作。23. 审核新开项目的材料、设备供应方案。24. 检查采购工作和项目部物资管理工作是否规范。25. 对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁、采购等费用进行审核。26. 组织物资的项目间调拨，监督废旧物资的处置。27. 负责公司安全管理工作和工程文明施工管理，对项目部进行监督、检查和指导。28. 负责公司安全责任制的制定，并将安全责任制层层分解落实。29. 审核项目部安全目标

9、、指标及管理方案。30. 监督、检查公司三级安全教育落实情况。31. 定期组织实施项目安全与文明施工专项检查，督促安全隐患的整改，协调各方力量解决重大安全问题。32. 审核保安工作和清欠工作管理制度。33. 协同处理各种重大突发事件，维护公司和项目部正常工作、生产 秩序。34. 督促对工程欠款和项目借款的呆账、死账进行清收。35. 组织制定、执行工程部工作计划及费用预算。36. 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。37. 协调内部及相关部门的关系。38. 完成上级下达的其它任务。财务部经理岗位职责一、工作概要贯彻执行集团公司财务管理相关制度和政策，负责子公司的日常财务管理及账务处理工

10、作。二、岗位职责1. 贯彻实施会计法及其他各项财经、法律及规章制度，为子公司生产经营活动提供政策支持。2. 贯彻执行集团财务管理、会计核算及企业内部控制等相关制度。3. 根据集团预算管理体系要求和子公司年度经营目标，组织编制子公司年度财务预算。4. 监控各部门财务预算的执行，对预算执行情况进行分析、评估。5. 根据子公司财务预算执行情况，提出财务预算调整建议。6. 在集团资金财务部组织下，定期进行子公司财务决算，制作子公司决算报告。7. 定期或按专题组织财务分析，正确分析评价子公司的财务、资产状况，并提出建议、方案和措施，为提高子公司的经济运行质量做好参谋。8. 对子公司项目成本状况进行监督，

11、定期提供执行调整意见。9. 负责对子公司的重大决策提供专项财务分析报告。10. 负责做好与税务管理部门的联络工作。11. 负责及时申报纳税信誉等级体系，做好子公司的纳税信誉等级的管理。12. 负责结合税收政策进行子公司税金筹划的管理。13. 负责子公司的会计核算，审核财务报表，确保财务信息的准确、及时。14. 对子公司成本、费用、利润等指标完成情况进行分析。15. 按时编制（月、季、年）子公司财务报表及出具财务报告，向集团、 子公司领导和项目部提供财务信息，反映子公司及项目部财务状况和经营成果。16. 负责组织子公司及项目部的成本核算工作。17. 提供成本核算资料，以便于子公司开展对各项目、各

12、部门的经济考核和全面预算执行工作的考核。18. 组织编制子公司年度资金预算，监督预算执行情况。19. 负责研究制定子公司的资金运营计划，寻求提高资金的使用效率和投资回报的有效途径。20. 负责子公司的资金调度与管理，监控和审核各部门的资金使用。21. 负责对子公司实物资产进行账务管理，定期组织资产盘点，做到帐实相符。22. 组织部门人员的财务技能培训，不断提高财务人员业务素质和专业管理水平。23. 明确部门人员岗位职权，对部门人员工作业绩进行考评。24. 负责部门工作计划的制定、任务的分配、工作过程的监控、指导解决疑难问题。人事行政部经理岗位职责一、工作概要组织制定子公司人力资源发展战略规划，

13、组织编制子公司的人力资源管理制度，实施子公司人力资源管理的各项功能，为实施公司战略提供人力资源支持；负责公司行政事务的管理，组织做好行政服务、后勤保障等工作，维护公司形象。二、岗位职责1. 根据集团人力资源规划和子公司发展战略制定子公司的人才战略，制定子公司人力资源开发的中、长期的规划，编制子公司年度人力资源开发计划。2. 组织实施子公司人力资源规划，对实施过程进行跟踪分析，发现问题及时修正。3. 根据集团人力资源管理制度组织制订子公司人力资源管理制度，设计人力资源工作流程，研究、分析并改进制度流程。4. 对子公司组织机构提出优化方案。5. 负责子公司的定岗定编工作，审定部门职能和岗位说明书。

14、6. 对子公司年度经营目标及在职员工状况进行分析，编制公司员工岗位胜任分析报告。7. 组织制定子公司年度人才需求、招聘和配置计划，并组织实施。8. 为降低人工成本，在子公司内部实施岗位调配、人员精简等增效工作。9. 组织对招聘、录用、培训和离职重置等成本进行分析，并形成人力成本分析报告。10. 组织建立子公司内外人才信息库。11. 负责管理人员队伍建设，负责人员选拔、聘用、培养、考察、调 整和教育工作。12. 根据集团薪酬福利政策，组织制定子公司的薪酬福利制度，并进行动态管理。13. 组织开展岗位价值评估，确定薪资结构，确定薪资定级定档。14. 审核员工年度薪酬福利预算和发放计划。15. 审核

15、子公司年度薪资调整方案。16. 建立和完善子公司绩效管理制度，审核绩效考核推行方案，负责子公司员工层面绩效考核工作的策划、组织、培训、核查、督促、指导、咨询等工作。17. 组织绩效指标、绩效标准的修订，组织各部门对下属员工的绩效面谈，跟踪其绩效改进效果。18. 督导下属建立员工绩效考核档案，为薪资调整，奖金发放，职位变动（晋升与淘汰，轮岗），嘉奖以及个人培训发展提供依据。19. 组织开展培训需求调查，并以此为基础编制员工年度培训计划及 阶段性调整的培训计划，组织实施员工培训计划，并评估培训效果。20. 负责子公司培训体系的健全以及师资资源的整合与管理，建立健 全公司培训对象的跟进调整、培训台帐和培训档案制度等。21. 组织各部门做好培训课程的开发工作。22. 负责核心员工职业发展与职业生涯规划的管理。23. 负责子公司劳动关系管理，包括员工录用、离职、保险、人事档 案等各项人事事务的处理。24. 组织制定子公司的用工制度。25. 协调处理公司本部（不含项目部）的劳动纠纷、工伤事故。26. 人事管理相关工作的内部协调，对外联系工作。27. 以集团企业文化为导向，建设子公司企业文化体系，制定实施计 划，并组织对实施效果进