生产车间工人绩效考核方案

1、生产车间员工绩效考核方案方案名称受控状态内空文件生产车间员工绩效考核方案号编一、考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。 用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、 真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会

2、形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成。根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1 了解员工对公司的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策

3、依据。二、绩效考核对象1各班班长、已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。2总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时

4、沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名考核时间每月20 日部门考核周期生产岗位生产车间员工每月考核项目（主指标）（80%）生产任务完成情况岗位作业指导要求质量指标设备维护使用现场 7S执行情况劳动纪律工作态度其它（20%）综合评价得分标准得考核内容优良中差分生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432岗位作业指导书要求执5432行情况对质量方针、质量目标及5432质量要求的理解程度产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况

5、 （点检、首检等相关质量记5432录）使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432工作现场、卫生负责区的5432清洁程度劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管5432理维持程度安全生产无事故5432出勤情况5432违纪情况5432工作主动性、协作性5432节约成本创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）合理化建议生产部签字：日期：年月日行政部签字：日期：年月日备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过90 分，“优”的员工本月工资上调 200 元，“良”的员工本月工资上调100 元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下

6、调XXX元以上或者是调职、降职、辞退。2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成超计划完成完成基本完成未完成生产定额完成超定额完成完成基本完成未完成工作态度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作业指导书进行操行导书进行操作导书进行操作导书进行操作

7、作对质量方针、质量目标及质量要求完全理解基本理解部分理解基本不理解理解程度产品交验合格率100%98%96%95%投入产出率100% 98%96%95%工艺标准的执行严格按工艺规范未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质情况要求进行操作纪律量纪律量纪律正确使用，维护不按规定要求使不能正确使用工不能正确使用工使用设备工具合具并造成不超过得当，合理使用用工具但未造成具表造成损失金理性100 元的经济损工具经济损失额 100 元以上失严格按照操作规只能维持设备的设备运转不正设备运转不正设备维护保养正常运转，按要常，一次未按要常，两次未按要程要求求点检求点检求点检设备故障率无人为造成一般设人为造成严

8、重设人为造成重大设备故障备故障备故障工作现场及卫生包干区的清洁程整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁度（ 7S）劳保用品穿戴情穿戴齐全劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不况（ 7S）齐全一次齐全两次齐全两次以上文明操作及现场按规程操作，现基本能按规程操操作无序，定置定置管理的维持脏、乱、差场定置管理好作管理意识差程度（ 7S）安全生产（ 7S）安全意识强，无未违反安全生产违反安全生产规违反安全生产规违规行为规定定一次定两次二次以上迟到、无迟到、早退，迟到、早退、不早退、旷工 1 次出勤情况全勤按规定请病、事以上，有病事假按照规定请假假但不超过两天超过 5 天，未刷卡两次违纪情况无违反行

9、政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两次次次以上工作积极主动，具有良好的团队工作主动性、协作合作精神，积极性完成上级安排的工作安排。节约 (7S) 杜绝浪费工作效率提高合理化建议五、考核时间安排能与同事较好的能与同事相处工很难相处，时有作，工作中偶尔合作，及时完成矛盾发生，态度有矛盾但能及时工作消极完成工作不浪费浪费过度浪费考核每月开展一次，考核时间为每月的20 日进行。六、考核实施1收集数据：每月20 日至 21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22 日至 24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通： 每月 25 日至 27 日，绩效考

10、核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月29 日至 30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月 1 日至 14 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部， 15 日为工资发放日。7考核小组成员组成由各班班长、生产经理、行政部、副总经理、总经理组成，总经理为组长，副总经理、行政部、生产主管为副组长，各班长为成员。1. 生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的生产报表相核对，各班组的生产任务完成情况由生产班长根据每日生产计划完成情况进行记录进行考核。2. 质量指标考核：由生产部的工艺规范要求自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核。3.设备维护使用考核：由设备部提供每月的设备保养记录和生产部每日 7S 检查记录进行考核；相