团队文化经营五法

1、.n企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指：n企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 .n社会管理需要有完善的法制,之外还有社会道德n企业管理需要规章制度,但如何使员工自觉自愿,尽心尽力,想企业所想,急企业所需,是企业文化的功效.n一个企业没有文化就等于没有灵魂，老子道德经中无形就是灵魂，就象“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西.一个企

2、业文化，并不是简单复制和摹仿，而是基因的移植（遗传）日清日毕，日清日高总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核止动力拉动力.n为什么来？为什么又走了？n为什么不来？为什么不走？n文化传播的载体（刊物）.n企业就是人，企业没有灵魂，就无异行尸走肉n所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起，百年老店，文化先行，永远不衰，永远常青.n树立品牌兴业，品牌兴司的发展理念（树立从上到下深入到骨子的思想，才是理念）n树立人保寿险不同凡响，和“五个一流”的理念（品牌一流、人才一流、管理一流、绩效一流、收入一流）n树立系统内争先进位，系统外与谁争锋的思想.n1.

3、持续宣导n2.抓重点的人（内勤管理人员，营业部经理和各级主管）n3.抓重点的事（一手抓业绩，一手抓增员）n4.抓重点过程（出勤率、活动率、转正率和新人培训、衔接培训）n5.抓制度建设（形成制度文化）.n团队成功要素n团队有效的前提n建立团队文化的目的n执行至上.n明确的奋斗目标n胜任的团队成员n合作的气氛n外界的支援与认可n以结果为动力n一致的承诺n优秀的标准n有原则式的领导.n实现团队经营目标n展现团队个性风采 n贯彻团队经营理念. 文化是一种信仰 文化是一种背景 文化是一种环境 文化是一种习惯 文化是一种精神 一个人工作靠信仰，一个人工作靠信仰， 十个人工作靠精神，十个人工作靠精神， 一百

4、个人工作靠文化。一百个人工作靠文化。.领导者就是恶人，恶在哪里？恶到抠住领导者就是恶人，恶在哪里？恶到抠住小事不放，非常认真，不做到就不行。小事不放，非常认真，不做到就不行。.n团结、友爱、讲尊重n鼓励、欣赏、加赞美n积极、进取、树正气n严谨、务实、求高效.n研讨1,为什么选择人保寿险?n研讨2,你希望你的未来什么样?n研讨3,你希望人保寿险怎么样?.n共同愿景共同愿景 是人们心中一股令人深受感召的力量，发自内心的意愿。是人们心中或脑海中所持有的意像或景像，它能创造出众人是一体的感觉并遍布融会到组织各项活动中。n共同愿景的驱动力共同愿景的驱动力共同愿景 改变成员与组织的关系不在是你们他们而是我

5、们 ，不是你好、我好而是“共好” 共同愿景 激发成员的勇气、决心、动力共同愿景 孕着育无限的创造力.n团队公约团队公约n团队队歌团队队歌n团队氛围团队氛围“人和人和”n爱心自律委员会爱心自律委员会.n创业文化n创业精神很重要，丢失了创业精神，我们将一事无成n得意时不忘形，失意不失志。n耐得住寂寞，耐得住诱惑。.n只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质才能立于不败之地.n细节决定成败,细节的变化更能体现观念的更新和进步n简单的招式练到极致就是绝招n海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。n使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子n认真做事只能把事情做好，细心做事才能把事情做对。.n

6、一个不经意的细节，往往能够反映一个人深层的修养。n大量的工作都是一些琐碎的、复杂的、细小的事务的组成。.n教养体现细节、细节展现素质（剪指甲、嚼口香糖、关门、手机、有话好说等）n待人彬彬有礼、做事握尺有度（礼仪是律己敬人的法则、是事业成功的阶梯）n用生命做保险、用荣誉写日记（第一是我的名字、第一是我的性格、第一是我的态度）.n领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；n领导者要让战士会打仗，要通过持续的练兵，提升人员的综合素质和专业素质；n领导者还要训练队伍作战的有序性。.n中国绝不缺少雄韬战略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。n执行体现在接了手的是必须按时、按标准完成；不能完成做任何解释我都不听。n已做完的事情，自己检查认定完全没有错误在上报，不要等我检查出了破绽或漏洞在辩解.组织组织理解力理解力组织组织推动力推动力组织组织掌控力掌控力组织组织行动力行动力组织组织持续力持续力执行执行能力能力.团队、协调、合作、激情、责任团队、协调、合作、激情、责任. 一名优秀的个险管理者首