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文档简介

1、年初启动大会流程年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结（附件1）2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2）3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备（投影仪、水等）6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：

2、各部门及个人制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享2015年目标激励制度1、 团队目标达成激励目标：团队目标4000万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定2、 各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人）：4000万经理团队业绩（除去本人）：待定业务个人业绩：待定达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励：待定业务个人目标奖励：待定未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元或物品备注：业绩xxx万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx元备注：个人年目标业绩xxx万（业绩第一不予发放）四、内

3、部PK激励政策（明年待定）1、PKU式：月度PK阶段预警2、PK寸问：201/1月1日-2016年1月1日3、PK旨标:4、PKK则：1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；2、总监级别PKS准为300元；经理级别相互PKS准为200元；业务员级别相互PKS准为100元3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号一30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行P侬警（建立PK®）;4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表

4、示祝贺，“XX理，祝贺您！",胜方对负方进行鼓励，“XXS理，加油！”；3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部.5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部.6、附表：级别红力监方总监PK经理PK业务PK2014年工作总结一、2014年业绩完成情况：二、2014年主要不足点:三、2014年主要优点:四、2014年需要改进点:总结人:日期：2015年目标承诺书我是我承诺2015年目标业绩必须完成，个人收入目标目标达成自我正向激励目标未达成自我负向激励完成目标实施方案：一二三四五六七八九十承诺人:监督人:日期:PK挑战协议书（待定）1、对战双方：挑战者：被挑战者：2、PK时间期限年月日一-年月日3、PK内容：个人或部门

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