工程管理部部季度综合检查用表含物资、机械、进度、劳务

1、物资管理检查考核表工程名称:施工单位：序号检查内容分数评分办法得分小计1体系建设101、根据公司的物资管理制度制定项目的物资管理制度，得5分；2、制定有岗位责任制，得3分；3、物资人员配备齐全，无不兼容岗位，得2分；2合格供应商管理101、有分公司的合格供应商名录及项目供应商名录，得2分；2、有项目所使用供应商的相关资料，得2分；3、对在供供应商有考察、评价、复评记录，得6分；3物资需求计划51、有符合实际的物资需求计划，并且装订成册，得5分；4物资采购151、按公司制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，并有相应的资料记录，得10分；2、物资米购计划与生产计划及施工现场管理相协调，

2、更新及时功效，得5分5材料验收及发放201、材料进货验收准确及时，有相应的材质证明、产品合格证，得5分；2、材料检验取样及时正确，有相应的材料复检记录，得5分；3、材料台账完整、准确，可得5分；4、材料发放手续齐全，可得5分。6材料堆放及保护121、建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，材料堆放整齐，分类标识，符合技术要求，有相应的防护措施，可得5分；2、库房的材料堆放整齐，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，得2分；2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得2分；3、对易燃、易爆、危险品的存放及其防护措施符合要求，得3分；7废旧物资处理101、现场废旧物资及时清理，保持现场整洁，

3、得2分；2、按企业规定调拨，可得4分；3、按企业规定处理，可得4分。8周转材料的管理101、后周转材料的租赁合同，得5分2、后周转材料的使用台账，并符合实际，得5分；9建设方提供物资的管理81、按合同规定制定物资进场计划，可得4分；2、按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得4分。合计100检查人员：检查日期:项目部生产进度管理检查考核表工程名称：施工单位：考核内容考核评分办法分值得分小计总进度计划，有口；无口2节点控制计划（开工前10天），有口；无2项目编制了控制性进度计划，并经口企业、建设方、监理单位批准季度进度计划、月进度计划制，有口；无口4批准，是口；合口2项目部按控制性进度计划编制作

4、编制了作业计划，是口；合口2施工业计划，并落实。落实到各区或作业面，是口；合口4进度计划的修订及报监理、建设方修订：是口；否口；执行：是口；否口；2进度批准情况批准：是口；否2拴市U分包商的进度计划的管理及督促有进度计划，是口；否口2分包商落实各计划落实，是口；合口4项目部生产经理以日例会方式将控制，住计划传达到各工区或作业执行：是口；合口4面，程师项目部对进度形象管理以周例会进行，是口；合口10施工日志和每日情况报告的的管有完善的施工日志，是口；合口5a有完善的每日情况报告，是口；合口5施工项目对工地、工程按作业区、队管分区设定及管理，是口；合口3作业理责任落实情况有管理效果，是口；合口2面

5、管后口；无口。根据生广技术交底的科学、5项目对分包商的生厂技术交底理及实用、及时等方面评价打分每日有口；无口。根据每日的劳动力考勤及作情况项目对分包商进度监督管理情况业记录酌情评价打分10报告施工建立施工影像管理制度有完善的制度和责任人，是口；合口3影像施工进度影像的拍摄把要求进行进度拍摄，是口；合口2管理编制施工影像日志有完整的施工影记录，是口；合口5施工项目部根据日、周、月进度管理情对出现偏差的进度有调整，是口；否口5进度况进行控制调整的检正常延误，是口；合口查与实际工期与计划工期对比情况一般延误，是口；否口15考核严重延误，是口；合口合计检查人员：检查日期:备注：工期延误按中国建筑项目管

6、理手册定义工程项目劳务管理检查表X检查项目标准分评分标准实得分备注1劳务管理机构10明确主管部门得3分成立劳务管理领导小组得3分明确专兼职管理人员得4分管理员姓名：电话：2劳务队伍的选择15公开招标得4分资料齐全得1分分包商综合分析表齐全得5分分包商登记表齐全的得5分每缺少一家-1分尤劳务队伍明细资料-5分用无资质的私人包，头本项小得分查公开招标相关资料查分包资质、营业执照、安全生产许可证*项目提供资料：劳务队伍明细、资质等级、队伍人数、工种情况、来源、负责人姓名及电话分包商选择综合分析表3分包进场管理5分包商按要求登记得3分人员增减台帐齐全得2分查分包商登记表查台帐资料4劳务分包企业进场人员

7、花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同20有花名册得5分有身份证得5分有岗位技能证书得5分后劳动合同得5分以上资料发现一处不对口-1分查台帐资料5劳务人员入场教育5有资料、手续全、名相符得5分查台帐资料6劳务分包企业人员考勤表、工资表10有考勤表得5分用工资表的5分以上资料必须与花名册及人员增减台帐对口，发现一处-1分查台帐资料7劳务结算支付凭证及报表资料5有资料且手续齐全得4分有劳务费支付报表得1分查台帐资料8劳务人员待遇15食堂“两证”齐全得5分宿舍卫生状况3分宿舍床头卡2分生活区卫生及文娱设施5分保险（意外伤害、医疗等）查卫生许可证、健康证现场检查查缴费凭证及保险单9制定劳务纠纷和突发事

8、件处理预案5有资料得3分针对性强、具体实用得2分查台帐资料10分包商使用及考核10有工程分包计划得5分每月对劳务考核且有考核意见（如好、一般、差）得4分对分包进行排名得1分查台帐资料项目名称:检查人:检查日期:项目部机械管理检查考核表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分10机械设备管理制度未设立项目机械设备管理制度扣10分。1规章制度258机械设备安全操作规程未编制安全操作规程扣8分，未入档扣4分，重要施工机械未悬挂每台扣2分7机械设备岗位责任制未编制岗位责任制扣7分，未悬挂在工作岗位，扣4分，内容每缺一项扣2分4设备需用计划需用计划每缺一项扣1分2设备计划157设备租赁合同每缺一项合同扣4分4设备交接、验收每什-次未办理设备交接的扣2分3使用管理155机管员及其设备管理工作未设机械官理口扣5刀、，未按照公司配舍要求配置，母缺一人扣2分10日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养每项扣2分4亚306大型起重机械设备使用备案有一台未办理使用备案扣3分管理6大型设备安拆方案有T?无安拆方案扣6分，未按方案实施的每发现一次扣3分4安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣2分，标牌不齐全扣2分4操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣1分5机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣2分5入场教育、技术交底入场教育、技术交底未落实