政工程公司创新质量管理工作报告_工作报告

1、市政工程公司创新质量管理工作报告_工作报告第二市政工程有限公司是一家具有50多年历史的市政一级建筑企业，主要从事桥梁、公路和城市道路、堤防、给排水构筑物、机场等市政基础设施的建设。迄今为止，公司已获得1项鲁班奖、2项中国市政工程金奖等50多个省市奖项和荣誉，创造了良好的经济效益和社会效益。一是依靠创新和科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步进行品牌创新，以科技创新品牌理念为导向，努力提高高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力和应用推广能力。对于建设规模大、地质水文条件复杂、技术含量高的项目，公司上下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依靠科技创新，实现

2、品牌与精品的统一。近年来，公司先后承担了市三环路南环段的关山一号立交桥、叶芝立交桥和汉阳曹芳南路大桥三个大型桥梁工程。公司精心安排和管理了这三个大型桥梁项目，并将技术创新、质量管理和实现卓越目标作为重中之重。关山一号立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法进行施工技术质量管理。通过提高科技含量，解决了施工技术难题，保证了桥梁结构的整体施工质量。该项目于2010年分别在湖北省市和中国市级示范工程中获得金牌。项目部成员在施工现场24小时监控。为了掌握支架弹性和非弹性变形的准确数据，他们对支架的变形进行了动态监测，收集了近1000个数据来控制预应力现浇箱梁的线型。对数据进行了总结、比较、

3、整理、分析和探索。掌握了支架变形量的应变规律，并将结果应用于支架标高的调整。通过应用后的检验，取得了良好的施工效果。其中，轮切支架的成功应用，作为国家和市十五”科技攻关项目，填补了施工技术空白。多年来，通过不断的技术创新和探索，创造了新的拳头产品，新的质量品牌逐步建立，创造了新的经济效益。第二，夯实质量管理基础，促进企业健康发展。诚信管理是基础，工程质量基础管理是保证。第二公司高度重视工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，开拓市场，抓现场，以管理促效益，以效益求发展，取得了一定的成效。1、三个标准整合，措施到位，提高现场管理水平为了科学规范管理工作，全面有效地提高

4、工程质量，近年来采取了一系列措施:20世纪90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中贯彻落实；1998年，ISO9000质量控制体系标准全面实施。20年来，质量、环境和职业健康安全综合认证实施并顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。为配合标准的实施，公司对配套的管理体系、企业标准和作业指导书进行了梳理和修订，由传统的以人为本”转变为依法以人为本职能部门定期监督在施工过程中，将质量责任目标和岗位职责划分到各个部门和员工，层层签订责任状，将工程质量与经济效益联系起来。创优领导小组成员也对下属作业班组进行了具体分工、明确责任、更加明确分工，做到心中有目标，肩上有负担。创优领导小组实行全员岗位责任

5、制，以每个人的责任和风险为抵押，优先评价挂钩，创优活动落到实处。严格执行“三检”制度，每道工序施工前下达质量检查标准和质量控制措施，并在工序施工中，坚持自查自纠，落实工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量风险的发生。正是因为创优目标明确，措施有效，创优活动按计划进行，才取得了良好的效果。建成的关山一号立交桥工程分别获得湖北省和全国20年市级示范工程金奖。汉阳曹芳南路南台子湖景观桥工程和叶芝立交桥工程已经优质竣工，并获得业主和监理单位的好评。他们在整个三环路南环段和经济技术开发区的市政工程建设中发挥了带头和示范作用。3、严格考试，奖优罚劣，促

6、进内部竞争每年年初，公司投入资金奖励上一年度的优质工程、三标融合等优秀项目，对质量相对较差或不符合标准的项目给予严厉处罚。内部考核机制的有效运行促进了内部分支机构与经济贸易部之间的良性竞争，也形成了如果公司繁荣，我会感到自豪；如果公司软弱，我会感到羞耻”。根据近几年的实践，项目管理责任制和奖罚措施的实施取得了良好的效果，工程质量逐年提高，安全生产和文明施工也取得了显著成效，现场管理状况得到了很大改善。4、QC研究，大力创造卓越，打造核心技术公司要求每个项目确定创优目标，制定详细有效的创优计划，围绕目标进行项目管理和技术创新，通过把握创优目标、树立榜样、以点带面，有效提高整体质量水平。在创造卓越

7、的过程中，注意细节并不断改进。成立各种QC小组，研究课题，制定计划，通过施工实践，努力培养企业的核心技术能力。经过多年的努力，公司开展了40多项质量管理成果的研究和应用，其中6项获国家建筑工程优秀质量管理团队奖，3项获省建筑工程质量管理成果奖，15项获市级质量管理成果奖，3项获市级最佳质量管理团队奖。他在省级以上科技期刊上发表了12篇论文。汉阳市曹芳南路景观桥项目拟定了QC小组活动主题攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关。经过近两个月的工程活动和攻关，沉箱钢栈桥在56天内完成，比原计划提前了4天。沉箱钢栈桥一次试验成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关获得湖北省20年质量管理成果一等奖和全国20年质量管理成果一等奖。同时，被国家质量奖评审小组授予全国优秀工程建设质量管理团队