东北大学生产运作与管理课件第五章

1、12 竞争战略 产品战略 生产组织方式决策 产品设计 运作技术选择 生产能力 工作设计、流程设计 设施选址 设施布置 综合计划与主生产计划 MRP与MRP 作业排序 项目管理 库存管理 质量管理 设备管理3计划的层次4Planning HorizonsToday3 Months1 year5 yearsPlanning HorizonShort-range plansJob assignmentsOrderingJob schedulingDispatchingIntermediate-range plansSales planningProduction planning and budge

2、tingSetting employment, inventory, subcontracting levelsAnalyzing operating plansLong-range plansR&DNew product plansCapital expensesFacility location, expansionResponsible: Operations managers, supervisors, foremenResponsible: Operations managersResponsible: Top executives短期计划短期计划作业层作业层中期计划中期计划

3、战术层战术层长期计划长期计划战略层战略层5长期计划长期计划研发研发新产品计划新产品计划资本费用资本费用设施选址和扩展设施选址和扩展中期计划中期计划销售计划销售计划产品计划和预算产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略制定雇员、库存、转包策略分析生产作业计划分析生产作业计划短期计划短期计划工作分配工作分配订货订货工作排程工作排程调度调度6Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term SchedulingCapacity Planning生产能力规划生产能力规划 1. Facility size 2.

4、 Equipment procurementAggregate Scheduling综合计划综合计划 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule主生产计划主生产计划 1. MRP 2. Disaggregation of master planLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-term Scheduling短期排程短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing7

5、一、综合计划生产综合计划生产综合计划主生产计划主生产计划详细的工作排程详细的工作排程生产计划系统生产计划系统产量和生产安排的中期计划产量和生产安排的中期计划8Relationships of the Aggregate PlanAggregateSchedule forProductionPriorityPlanning &SchedulingDemandForecasts, ordersMasterProductionScheduleDetailed WorkSchedulesPlantCapacityExternalCapacityInventory OnHandRaw Mater

6、ialsAvailableWork ForceMarketplaceand DemandResearch andTechnologyProductDecisionsProcessPlanning &Decisions9二、综合计划的核心平衡生产任务和生产能力平衡生产任务和生产能力生产能力生产能力市场需求市场需求企业自身企业自身生产任务生产任务平衡点平衡点10生产计划的指标体系品种指标品种指标产量指标产量指标质量指标质量指标产值指标产值指标出产期指标出产期指标11三、综合计划的思路生产能力选择生产能力选择需求选择需求选择吸纳需求波动吸纳需求波动消除需求波动消除需求波动修正供给的决策修正供

7、给的决策修正需求的决策修正需求的决策生产能力生产能力生产任务生产任务平衡平衡12？生产能力生产能力 (Capacity)？影响生产能力的因素影响生产能力的因素1、生产能力选择一个设施的最大产出能力一个设施的最大产出能力Output rate人员能力人员能力设备能力设备能力管理能力管理能力人员数量人员数量工作时间工作时间出勤率出勤率技术水平技术水平设备数量设备数量技术水平技术水平开动率开动率完好率完好率管理水平管理水平工作态度工作态度13？生产能力的分类生产能力的分类1、生产能力选择查定能力查定能力设计能力设计能力现实能力现实能力建厂或扩建后应该达到的最大年产量建厂或扩建后应该达到的最大年产量原

8、设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。14？生产能力的度量生产能力的度量1、生产能力选择投入度量投入度量 （input）产出度量（产出度量（output）制造业制造业服务业服务业产品导向流程产品导向流程工艺导向流程工艺导向流程15？改变生产能力的策略改变生产能力的策略生产规模的改变生产规模的改变技术改造技术改造1、生产能力选择大型成套设备的引进大型成套设备的引进长期策略长期策略16？改变生产能力的策略改变生产能力的策

9、略1、生产能力选择中期策略中期策略新工装新工装改变库存水平改变库存水平外包外包新聘或解聘员工新聘或解聘员工17？改变生产能力的策略改变生产能力的策略1、生产能力选择短期策略短期策略超时或减时超时或减时兼职员工兼职员工保持一定弹性保持一定弹性较全日制工福利低较全日制工福利低培训成本高培训成本高更换率高更换率高质量下降质量下降计划较难计划较难18？改变生产能力的策略改变生产能力的策略1、生产能力选择短期策略短期策略超时或减时超时或减时降低废品降低废品兼职员工兼职员工原材料质量原材料质量191、生产能力选择跟踪策略跟踪策略稳定策略稳定策略人员流动人员流动高高低低员工所需培训员工所需培训低低高高雇佣和

10、解雇成本雇佣和解雇成本高高低低所需员工的技能水平所需员工的技能水平低低高高工作错误率工作错误率高高低低所需检查的量所需检查的量高高低低预测的类型预测的类型短期短期长期长期员工工作权力员工工作权力低低高高劳动力的基本运作策略劳动力的基本运作策略201、生产能力选择？能力的扩大的时间和规模能力的扩大的时间和规模能力闲置部分能力闲置部分能力能力时间时间预测需求预测需求积极策略积极策略消极策略消极策略预测需求预测需求能力短缺部分能力短缺部分时间时间212、需求选择影响需求影响需求A延迟交货延迟交货B季节性产品混合季节性产品混合C销售量销售量时间（月时间（月）112121滑雪机引擎滑雪机引擎割草机引擎割

11、草机引擎产品混合产品混合22四、综合计划的方法综合计划的成本综合计划的成本员工雇佣和解雇成本员工雇佣和解雇成本加班工资加班工资兼职员工的工资兼职员工的工资缺货损失缺货损失质量损失质量损失库存费用库存费用外包成本外包成本设备引进技术改造的成本设备引进技术改造的成本综合计划评价标准综合计划评价标准成本最低成本最低MTS(备货生产)MTO(按单生产)23四、综合计划的方法1、图表法需求预测需求预测月份月份预测需求预测需求 生产日数生产日数 每日需求每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计合计6200124平均需求平均需求50（

12、件（件/天）天）40506070123456月份月份日产量日产量30预测需求预测需求平均需求平均需求Example 屋顶材料生产的综合计划屋顶材料生产的综合计划24四、综合计划的方法1、图表法？满足需求的策略满足需求的策略40506070123456月份月份日产量日产量30方案方案1方案方案2方案方案3与平均需求一致的稳定的生产率与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求改变劳动力水平满足实际需求25四、综合计划的方法1、图表法成本信息成本信息库存持有成本库存持有成本

13、转包成本转包成本平均工资平均工资加班工资加班工资生产每单位产品的工时生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）降低生产率的成本（解聘）5元元/单位单位/月月10元元/单位单位5元元/小时（小时（40元元/日）日）7元元/小时（小时（8小时以上）小时以上）1.6小时小时/单位单位10元元/单位单位15元元/单位单位26方案分析方案分析月份月份 产量（产量（50件件/天）天）预测需求量预测需求量月存货月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-40

14、0-100期末库存期末库存20040065050010001850总成本总成本58850元元库存持有成本库存持有成本正常工作报酬正常工作报酬其它成本（超时、聘用）其它成本（超时、聘用）185059250元元10人人40元元/天天124天天49600元元0所需劳动力所需劳动力50/(8/1.6)=10人人方案方案1与平均需求一致的稳定的生产率与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平稳定的劳动力水平27方案分析方案分析方案方案2职工工资职工工资7.6人人40元元/天天124天天37696 元元转包成本转包成本10元元/件件1488 件件14880元元总成本总成本376961488052576元元所需劳动力所需劳动力 38件（最低需求水平）件（最低需求水平）/ 1.6 =7.6 人人满足最低需求的稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包剩余需求转包转包量转包量62004712 =1488 单位单位公司完成量公司完成量 38件件/天天124天天 =4712单位单位28方案分析方案分析方案方案3月份月份 预测需求量预测需求量增产额增产额外成本外成本12345690070080012001500110010004000300030006000总成本总成本66600元元改变劳动力水平满足实际需求改变劳动力水平满足实际需求基本生基本生产成本